靴の材料の企業の機械は人を変えます：知能の機械が配当金を持ってくることを期待します。

2015年の冬は以前より早く来て、全国のいくつかの大きい冬です。

産業エリアの風雲変化：東莞製靴業界の大量移動東南アジア、成都製靴産業チェーンのストライキ事件が発生しました。浙江製靴産業区は中原靴都の衝撃に直面しています。

産業の都でも、自分の冬を経験している。

靴製造産業チェーンの上流のサプライチェーン企業として、冠となります。

冬を越すのは毎年の実業会社の常態で、基礎のしっかりした支点に立って見て、この冬は寒くないと言います。

精密管理：利益が安定し、生産額は前年比10%増加した。

晋江のいくつか靴の材料の加工工場と違って、冠の靴の材料の工場の建物の面積は大きさとは言えなくて、しかし整然として秩序があって、オフィスビルと工場の建物は軍の緑色の外観を呈して、一目で軍事化の管理の持ってくる効果を感じることができます。

「各工程に責任を持って実施し、一人ずつ。

プロセス作業から管理の最適化まで、責任感のある、品質習慣のある社員を育成する。

丁再南はこれまで堅持してきた「7 S管理システム」について話をして、とても収穫があります。

いくつかの経験があるベテラン労働組合は時間を節約するために、小利口で、小さな手段を使って、これは製品の全体の品質に影響を与えます。この点に対して、私達はマイクロ杜漸を防ぎます。

このようにするために、丁再南はコストを惜しまず、流水ラインの従業員に対して単独で訓練し、定期的に生産ラインの従業員を組織して勉強します。

冠は晋江の数少ない徹底した「7 S」システムを実行する企業です。実は製靴産業チェーンの上流企業として、成冠はもっと早く靴製造業の寒い冬の情報を感じました。良好な管理習慣とパフォーマンストレーニングシステムのおかげで、早く生産ラインを調整しました。生産能力が過剰な時代に、誰の品質が安定していますか？

このため、厳冬に入っても、売上高は安定しており、生産額は昨年と比べて10%の伸びを見せています。

人を使う道：風格にこだわらないで人材を使う

現在丁再南の仕事の中心は新製品の開発ですが、人員管理に対して、彼は自分の心得があります。

この二つの個性的な人々をどうやって揉み合わせて一つの団結力のあるチームにするかは、知能指数と情商の問題です。

人は企業の根本であり、人に対して使うかどうかで、プロジェクト全体の成否が決まる。

全体のチームは400人以上しかいませんが、核心技術人材は5%を占めています。ほとんどの技術人材は現場の現場の現場の現場から抜擢されました。

「従業員の小利口さに断固として打撃を与え、同時に合理的に従業員を革新に導き、末端の従業員に個人の発展空間を見せてこそ、人材を発見し、人材を留保することができる」

丁再南は言います。

期待できる発展空間を与えるとともに、給与待遇も同業界の相場よりやや高く、プラットフォームと待遇も、人材をつなぎとめるための宝物です。

機械交換：スマートマシンの配当が期待されます。

成冠の靴の材料は特歩の供給商として7年、ほとんど特歩から全力で市場の占有率を拡張して協力を開始します；_2009年からジョーダン、楽しみのマリーの靴の材料の供給商になって、長期にわたり有名なブランドと協力して、持続的に安定している注文は成冠をその他の供給商に比べて知能マシンに対して更に切実な期待があります。

「今のところ、交換器はまだ成熟していません。製靴業界のロボットに対してはまだ完全に市場に進出していません。靴ごとに違っています。

既存のスマートマシンのインテリジェント化は高くなく、上流産業にとっては、人工管理による効率の向上によって、知能工程の一部で節約されたコストを補うことができます。

丁再南は言います。