1号店は電気商で、ウォルマートはO 2 Oです。

自営物流もその発展速度を制限します。

例えば、万社は現在深圳の13軒の売り場の周囲3キロだけでサービスを提供しています。ウォルマートも三つの都市に進出しました。

同様に、大潤発の飛牛網のほとんどの品目は全国配送できますが、生鮮肉料理は上海の9つの中心都市だけで配送されます。

スーパーは生鮮の重要性を強調していますが、実は電気屋さんで一番人気があるのは生鮮ではありません。

ウォルマートA〓PPは深圳で半年テストしてから、一番人気があるのは日常の肉料理ではありません。

まず、大きな包装、重さの商品です。宅配ができます。その次に、輸入食品の割合は実体スーパーより高いです。消費者は1400種類の輸入商品を見やすいです。3番目は冷凍と乳製品です。

博駿賢さんによると、オンラインのお客さんの単価はラインより高いです。

小売専門家の鹿月橋さんは、

配送サービス以外にも、社交ニーズを創造できれば新たな道となります。

「自分のニーズに応えて、人と人とのコミュニケーションの場を作ることができれば、かえって顧客の滞在時間を高め、より大きなビジネス価値を掘り起こすことができる」

ウォルマートの全額出資によって買収された後、双方の融合が強化されています。例えば、ウォルマートの電気メーカーは1号店の物流チームを採用していますが、1号店はエッジ化されています。

「1号店は電気商において非常に専門的な知識と管理経験を持っています。

商品の種類と数量も店舗より多くて、そのサービスはウォルマートに対して良い補充です。

これに対して、ウォルマート中国首席市場責任者の董睿哲氏は、双方は衝突がないと考えています。

1号店の電気商の位置付けに比べて、ウォルマートはO〓2 Oです。

価格から言えば、電気商のほうが弾力性があります。

実は高くないです。スーパーの電気商がいつも強調している当日達と翌日達の能力を保証するのは難しいです。

聯商網の副編集長の諸振家は、南都記者に語った。

実際、飛牛網とウォルマートの小包価格はそれぞれ95元、198元で、いずれも京東商城の自営商品より79元の郵送価格がもっと高いです。

しかし店舗の体験作用は取って代わることができないので、店の店は自らそのO 2 Oのスポットライトの1つです。

万社の配達とウォルマートを除いて、もう一つの小売大手のカルフールのA P_Pも内部測定をしていますが、その自己PRは今年の主な押しによるeasuryコンビニです。

配送速度がますます速くなる今日において、店舗は電気商法の沈下の障壁となり、京東と永輝の協力もこれに基づいて、今月から、永輝の店舗は京東家の配送拠点となります。