2016電気商業界の活路は一体どこにありますか？

電気商取引が盛んな一年でした。

2015年、中国

地域のグローバル化だけでなく、オフラインのビジネスとオンラインの緊密なリンクを、同時に、中国のエレクトビジネス業界も大きな変革と発展を経験し、総合的なエレクトビジネスの巨人はモバイルエレクトビジネス、農村電気商のブルーオーシャンを探し始めました。

2016電気商業の大予想：アリ、京東、新美大三雄が覇権を争う

つの会社の中で、顕著な共通点があります。彼らは時代変革のチャンスを正確に捉えています。また、自分の業界の影響を通じて産業の進級をさらに助長しました。電気メーカーのアリババで、21世紀の中国経済と社会の各高い成長点を捉えて、会社の発展方向に組み入れて、インターネットの代表企業になりました。

アリ：業界のトップが舞台に立って歌を歌っています。

アリババの歴史は中国の電気商の成長の歴史です。

アリさんにとって、対外貿易から小売業への転換、信用喪失及び中国金融業の変革まで、毎回の中国経済の重要な転換にアリさんは参加しています。

しかし、C 2 CとB 2 Cの両方を重視しているアリさんから見ると、電気商は全部の業務ではなく、医療、教育、文化、金融などの産業を含めて、アリさんの姿は随所に見られます。どこに風口がありますか？どこに馬雲がありますか？

今年の夏、馬雲はO 2 Oの風の口を更に捉えて、口コミのネットを再起動して、新しい流量の入り口を造ることを望みます。

しかし、このような大プラットフォームがもたらした帝国的な管理と、アリが過去に製品の創意、デザイン、マーケティング、取引などの一環でシステムを失っており、口コミはO 2 O分野ではなかなか成功しないです。

さらに、アリが支持している新米大が前に、O 2 Oの分野ではおそらく上位を占める可能性が高く、効率を競い合う時には、金融、医療、教育、文化の分野における布石がもういくつか建設されているかもしれません。

京東：物流に長じて自営を造ることに長じています。

最新の報告では、

2015年第3四半期の取引総額は1150億元に達し、同71%増の441億元で、同52%増となった。

この成長速度は中国の電気商が自社の電気商に転換する過程で、京東は消費者の第一選択のB 2 Cプラットフォームの一つとなっていることを十分に表しています。

市価、GMV、生態圏の配置から見ても、京東とアリの体格量には大きな差がありますが、自営＋配送のモデルは、京東の商品に対するコントロール能力を強くし、3 C、家電において優位に立ちます。

さらに重要なのは、京東が電気事業の分野で構築した自己構築物流はすでに業界トップの地位にあり、2015年9月30日現在、全国46都市で196個の大型倉庫を運営し、4760個の配送ステーションと自己アピールポイントを持っています。自己構築物流システムのカバーエリア数は2266個まで増加しています。第3四半期には、85%を超える自営注文があります。

新美大：連結サービスの消費アップグレード

電気商業の新高として、新美は2012年末に、すでに団体購入からB 2 Cの生活サービスプラットフォームに転化しました。その典型的な表現として、団体購入オンラインの販売項目は時間限定で、プロジェクトには割引があります。

そのため、合併の完成に伴って、新美大の電商化戦略も日増しに明らかになりました。これはアメリカ団の最近の二つの動作から見られます。一つは米国団の一線のBDの役割が変わり、運営色がますます際立っています。もう一つはアメリカ団が商店のクライアントを「開店宝」と改名して、淘宝商店のクライアントのような機能を採用しました。

この二つの変化は、結局は人とサービスを結びつけることです。

現在から見れば、

の主な業務配置は先端の飲食、映画、ホテル旅行と結婚祝いなどの分野であり、その後端には台所経済、農業インターネット、商業超便利配送などの一定の上昇空間があります。

視野は高さを決定し，考えは進路を決定する。

阿里、京東和新美大にとって、中国経済の毎回のアップグレードの過程でチャンスを正確に把握できます。彼らが業界に備えている高度と視野を明らかにします。

2016年に農村の電気商、O 2 O風口が発酵を続けている間、自己革新のスピードを維持し続けてこそ、不敗の市場に立つことができる。