閔光亜:業界低迷で海瀾の家経営モデルの改善が急がれる

スタンダード&プアーズはこのほど、「世界で最も市場価値の高いアパレル会社25強」を発表した。中国の男性服を主力とする海瀾の家は600億元以上の時価総額で14位だった。これにより、海瀾の家の市場価値はCoach、Prada、Burberryなどの世界の有名なブランドを上回った。

アパレル企業の業績が冷え込む大環境の下で、海瀾の家はどうして少数のお金を稼ぐ大会社になったのだろうか。中国服装网はこの间、海澜の家に电话をかけて取材したところ、公式は「このことが分からないし、表现もできない」と控えめに答えた。

アパレル小売業管理専門家の閔光亜先生は今日午前、中国のアパレルネット記者の独占インタビューを受けた際、「海瀾の家がこのような市場価値を達成できるのは、特に現在の情勢の下では、非常に得がたいことだ。あるいは、業界がさらに統合されなければ、海瀾の家はこのような低迷した市場状態でこそ、このような業績を達成することができるかもしれない」。以下はインタビューの実録です。

閔先生、こんにちは。に服を着せる会社の25強はどのように評価しますか?

閔光亜:私から見れば、「時価総額が高い」は大きいが、この「大きい」は多くの場合、問題を説明していない。企業やブランドを測定するには、純利益率、単位利益率、チャネル占有率など、多くの指標があります。これは総合的な評価が必要です。そのため、「市場価値」は1つの側面にすぎません。

しかし、海瀾の家がこのような市場価値を達成することができて、特に現在の情勢の下で、すでにとても得がたいです。あるいは、業界がさらに統合されなければ、海瀾の家もこのような低迷した市場状態でこそ、このような良い業績を達成することができるかもしれない。

どうしてそう思いますか。

閔光亜:私がそう言ったのは、海瀾の家の運営モデルから言わなければなりません。

海澜の家のモードは:加盟商は商店に投资して、会社は加盟商の直営化を管理して、サプライヤーも参加して分けて、数年前のITATに似ています。

サプライヤーが参加して分けて、商品の多様化と供給速度を保証して、加盟商の投資は管理しないで、資金の源を保証して、海瀾の家も実は業界の資源を統合して直営のモードをしています。

特にここ数年、業界が低迷している状態で急速に拡大し、高い性価比を加えると、海澜の家は至る所に花を咲かせ、経営業績の診断は悪くない。

だからある意味では、経済環境の下での業界の低迷は、加盟業者とサプライヤーの迷いをもたらし、それに伴って今日の海澜の家を成し遂げた。

について海澜の家今後の発展について、何かいい提案がありますか。

閔光亜:モデルから見ると、海瀾の家は特にユニークな場所ではなく、海瀾の家の管理とマーケティングには優れたところがありません。しかし、海瀾の家がこれらの面でさらに向上すれば、過去の輝きが再現されると思います。

また、私が言及したいのは、海澜の家が今の経営モデルに頼って运行を维持し続けると、アパレル业界の统合が整い、中国経済全体が好転するまで、加盟商はためらい、サプライヤーの注文が満ち足り、海澜の家との协力関系が揺らぎ、昔の成绩も自然に「昙花一现」になるということです。

いずれにしても、海瀾の家が今日このような成績を取ったのは珍しい。市場価値がpradaを上回っているが、海瀾の家ブランドの影響力がpradaを上回っているとは限らない。少なくとも国内ブランドが国際市場に徐々に進出しているのも非常に積極的な信号であり、国内の服装業界にとっても一定の積極的な意義がある。

また、海瀾の家現象も国内でアパレル業界まだ長い道のりがあり、一つの経営モデルが現在の成績を収めたのは、アパレル業界がまだ未熟な段階にあることを示すしかない。本当に成熟した市場は、新鮮なものを手に入れて天下を食べることはできないことを知っておく必要があります。