2016パンツ企業の発展傾向、重点分析

あなたが付き合うことをマスターするのは商売ではなく、未来です。経営するのは商売ではなく、もっといい自分です。

2016年から、この話は

広く伝わる。

これは全国民が商をする時代で、至るところすべて金を儲けてと大きい環境の成り行きの談資です。

統計結果から見ると、未来の趨勢と個人案件を没落させる文章は読書量が一番高い種類で、なぜこのような状況が現れますか？未来に関心を持って、前向きに見ることが好きです。

前向きは成り行きで、後ろを見ると市場です。

両方とも一つの字に関わっています。

今はトイレに行くだけでもいいです。

」迷ったり、イライラしたり、レンダリングしたり、炒めたり、騙したり、反心したり、不信感を抱くようになりました。

真実ではない思惟と混沌の操作手法はズボン業界に充満して、50%の小さい企業はこのために死んで2015になって、多くのブランドはここで消えてなくなりました。彼らは古いモードに閉じ込められて死にました。

逃げて死にました。担保ローンで暴死しました。

トレンドの変化に追随し、ズボン業界の「大躍進」となった。

適当なのが一番いいです。

O 2 Oのモードは更に良くて、それはあなたに適しないで、やはり乾かされて死にます；直営の方式は更にどのように成り行きと需要に迎合しますか？

利を追って形式と度数を重んじて、過ぎて間に合わないで、いっぱいになって外にあふれて、あまりにも模倣して追求して、并びに卵の一回の空。

専門家の言う通り、2016年を超えて、業界発展の春を迎えるかもしれません。

能動的にも受動的にも、2016年は辛い年になります。

2016年の発展のポイントは何ですか？この問題を明確にすることは、最高の自分を作ったことです。

確かに、2016年のキーテーマは必ずキャッシュフローであり、企業にとっては、実力を保存するとともに、発展の重点は国家の呼びかけに応えて在庫、生産能力を下げるか、それともモデルチェンジするかである。

ラインの下で同期します。ブランドを発展させるか、それともブランドを作るルートの建設に専念しますか？製品の価格を下げるか、それとも製品の品質を保証しますか？力を出すデニムの種類に重点を置いていますか？それとも自分のスタイルを堅持しますか？

発展には間違いがなく、モデルには是非がない。

どのような方式の発展の重点であろうと、自分でやるのが一番いい経営です。

用水路を拡張したら「電気」に触れてもよい。

観点サプライヤー：福建省伝奇パウロ服飾有限公司董事長雨水

主要な観点：伝統的なズボンの企業は多種の形式で電気商に進出して、新しい効果と利益の増加点を求めることができます。

コストが高止まりしていて、販売量が下がり続けています。パートナーがだんだん離れてきて、2015年に多くのズボン企業が直面する困難な状況です。

2016年はどう乗り切るかが難しいです。

「新しい年は、企業が発展の道を求め、まずは自分の実態を参考にします。

今のところ、伝統的なズボンメーカーの中にはすでに電気商に足を踏み入れているものもあります。

しかし、エレクトビジネスはトレンドがあります。この方面に行くべきではないですが、実体と相補的になることができます。

まだ比較的小さい企業に足を踏み入れていないので、この面から切り込むと、新しい収益成長点が見つかるかもしれません。

福建省の伝奇的なポールのアパレル有限会社の理事長の曇雨の水は指摘します。

電気事業者にもいろいろなルートがあります。天猫、アリ、蘇寧などのプラットフォームでネットショップを自産して販売するのですか？それとも別の道を切り開いてセット加工をするのですか？陰雨水はネット卸売りの供給から切ってもいいスタートになると思います。

「

しかし、やりたいこととできること自体は概念ではなく、多くの企業が電気商に対して心を動かし、実際の行動に投入したが、損失でいいかげんに兵役を引き受けた。

「電気事業が成功した企業には、そのかけがえのない強みがあるに違いない。

補助材料の選り取り、製品開発、ズボン型の把握など、企業に堅実な技術が求められています。」

一方、雨の日の水は、業界のカジュアルズボンの位置付けは一般的にあいまいで、多くの業界人が石獅子レジャーパンツ、石家荘レジャーパンツ、さらにはおしゃれパンツをカジュアルパンツにしていると指摘しています。価格体系から言えば、石家荘ビジネスカジュアルパンツの価格は石家荘よりやや高いです。

ネットの消費者は価格に敏感なので、電気商が販売する中で、石獅子クラスターの男性ズボンの製品に不利です。

そのため、新しい年は必ずカジュアルパンツの定義を見直します。

同時に、ネット販売であろうと、本体販売であろうと、製品の位置付けが正確であればあるほど、転化率が高くなり、消費者を誤魔化すことはない。

2016年の全体的な状況について、陰雨水は楽観的である。

業界がますます良い方向に行くように促します。」

2016：ファストファッション＋コストパフォーマンスがコアである

観点サプライヤー：義烏卓達服飾有限公司の総経理は日光にあります。

主な観点：製品の価格性能比の時代はすでに到来しています。2016年、企業の発展の重点はファーストファッション＋最適価格比です。

「消費動向から見ても、中国の女性消費者は下半身の消費に対して、これまでのようにけちをつけたことがない。設計感、個性化を求めるだけでなく、材質、仕上げ、品質と最高価格を要求する。

ズボンはすでに基本的な服装から逸脱していますが、生活と美感を楽しむための心の訴えと欲望の表現に上昇しています。

これに基づいて、太陽の光は、ズボン製品の価格性能比の時代が来ていると考えています。

回帰製品が公認の発展テーマとなり、価格性能比は2016市場の競争重点となります。

製品の価格性能比を全面的に高めるということは、単に製品の価格を下げるだけでなく、供給パターンと生産リズムを変えることによって、企業の速いファッション路線を実現するということです。

どのように製品の価格性能比を高めますか？

太陽光によると、3つの面から製品の価格性能比を高めるべきだと考えています。

第一に、販売チャネルが多様化している。

現在のところ、実体店の地位は変わらないが、ズボン企業はラインに向かって同期しているO 2 Oモードは依然として困難が多く、短期間では実現できないので、実体販売ルートを強化すると同時に、インターネットの多様な形（アリ、唯品匯、微商など）の販売ルートを開拓する必要がある。

「ビジネスの時代はもう終わりました。ズボンの企業は自主的に出撃します。単一の販売ルートに限ってはいけません。」

太陽に向かって話す。

同時に、オンライン販売ルートの開拓は、消費者にとって、変化して製品の価格性能比を高めました。

第二に、開発と革新を重視し、設計感を重視し、ソースとドッキングし、原材料の調達コストを低減する。

消費需要の急迫の下で、設計を重視し、生産を軽くすることは伝統的なズボン企業の発展傾向になります。

同时に、中间商と上流の帐款に行くにつれて、服装企业とソース生地企业のドッキングは新たな形での発展の重点となります。これは原材料の仕入れコストを下げるだけでなく、时代の発展にも适応しました。

第三に、生産制度を変えて、製品の品質を高めて、製品の価格を下げます。

多くの業界の人から見れば、製品の価格を下げることはブランドの殺傷力に対して極めて大きいですが、日光から見れば、低価格は決して良い商品がないという意味ではなく、ブランドと消費者の間に信頼を打ち立てさえすれば、高い価格性能比の製品は市場に認められます。

通常の生産企業のやり方は、まず利益計算を行い、製品の価格を確定し、市場の需要に応じて生産量を制定することです。

日光では、このようなやり方はもう時代遅れになりました。伝統を覆して、その道を逆にしなければなりません。今は需要より大きい時代に供給されています。市場を探してから人を探すのではなく、先に人を探して市場を探します。つまり、まず製品と消費者の群れを決めて、生産量と対応するデザインを決めて、最適価格比の製品を作って、最後に利益を考えます。

業界の痛みを変えて、需要以上の生産方式を変えなければなりません。快速ファッション＋価格性能比の生産策略と供給モードは2016年の発展の核心になります。

生存が第一です。

観点サプライヤー：瀋陽夢喜鹿服飾有限公司総経理劉維江

主な観点：企業は良好なキャッシュフローを維持し、在庫を現金化する。

2016年は発展に重点を置いていません。どうやって生きていくかです。

劉維江氏は、大多数の中小型ズボン企業にとって、2016年は盲目的に拡張するのに適しておらず、既存の資源を維持し、生存していくことがより重要であり、発展の重点はどのように良好なキャッシュフローと在庫を保つかに置くべきであると考えています。

業界の慣例によって、上流のファブリックサプライヤーはメーカーに対して一定の資金サポートがあり、メーカーはまた同様の方法で下流の代理店、小売店を支持しています。

このような階層的な関係は業界内で長い間続いていますが、ここ二年間の市場情勢の低迷に伴い、より多くの上流のファブリックメーカーがメーカーに対して相応の支持政策を減少させ始めました。

2015年はほとんどファブリックのサプライヤーが回収するのが一番難しい年です。来年彼らは必ずこのような状況を避けるように工夫します。

ズボンの多くの企業のキャッシュフローに厳しい挑戦だ。

劉維江氏は、企業が良好なキャッシュフローを維持するには、多くの面から努力が必要だと考えています。

まず、一番大切なのは製品をしっかりと作って、製品の売れ行きを開拓することです。

代理店、小売業者だけが商品を順調に販売して、お金を返す可能性があります。

製品は新意がなくて、価格ラインは優位がなくて、また代理店にできるだけ早く返済してもらいたいです。確かにあまり現実的ではありません。

その次に、ズボンの企業の支配人は直ちに思惟と心理状態を調整して、現段階は更に過分な業績がどれだけ爆発的な増加があることを望んではいけなくて、四半期ごとに数百万元儲けることを空想して、儲けるお金はこれに投資してそれに投資します。

できるだけ気を使わないで、もっと多くのエネルギーとお金を工場の正常な運行を維持するために使います。

なお、下流の代理店、小売業者には限度の支持があり、返済の原則を制定する。

また、劉維江氏は、この2年間で業界全体の生産過剰で、在庫はズボンの大部分の企業の重要な経営コストになりました。

しかし、在庫はどうやって行けばいいですか？

夢の喜鹿を持って話にきて、1つは夢の喜鹿が瀋陽の5愛の卸売市場で直営のランクの口を設けて、長年来1200人の忠実な小売業の取引先で蓄積しました。

季節が変わるたびに、夢喜鹿は譲渡の形で在庫品をこの部分の取引先に処理します。

同時に、夢喜鹿は十数か所のデパートと協力して、ブランドイメージを展示する一方、デパートの割引セールで在庫の一部を消化することができます。

「在庫は多くのルートで消化されています。

もちろん、これらのチャネルは長年の蓄積が必要です。」

劉維江さんは言います。