国内紡績企業のベトナム経営における探索

現在ベトナムには中国、韓国、日本、フランスなど多くの国から紡績企業が集まっています。外商企業の数は少ないですが、ベトナムの年間紡織服装の60%の輸出額を占めています。同奈省はベトナムの外資誘致が最も多く、工業発展が最も速い地区であり、2015年第1四半期末までに、同省31の工業園区には1000を超える外国人直接投資プロジェクトがあり、外資が約177億ドル、天虹、百隆、申洲など国内紡績業の複数の先導企業がここに工場を建てている。上記の中資企業のベトナムでの生産経営は以下の重要な特徴を持っています。

ベトナム子会社の生産ラインは国内紡績企業の増産能力に属しています。現在「外に出て行く」を実施している紡績企業は基本的に国内の生産能力を縮小していません。例えば、申洲国際グループはニットウエアのお客様向けのオリジナルメーカー（OEM）で、その主要顧客はアディダス（Adidas）、ナイキ（Nike）、ユニクロ（Uniqlo）などの有名なブランドです。近年、上記のブランドは徐々に過去の全部を中国大陸から供給された注文書を大陸部と海外の各半分に分割し、大顧客との長期的な協力関係を維持するために、企業は注文書に従って生産能力の追加を迫られています。ベトナムに投資している多くの中国系繊維企業は、天虹集団のようです。綿糸いずれも中国に輸出され、大陸部の消費市場の潜在力は依然として高まっていることを反映している。

ベトナムの子会社の全体技術レベルは国内の親会社より高いです。ベトナムで投資している中国系の紡績企業の多くは国内のA株に上場しており、実力が十分で、資金が十分であるため、グリーン投資を中心に、投資規模と設計生産能力では韓国、日本などの国よりはるかに優れています。一方、ベトナム政府は重点機械生産品とサービスを生産するために、重点機械製品プロジェクトに投資して輸入した設備と物資に対してゼロ関税を実施しています。ベトナム労働力の質は生産に対する影響が高くない。

現地化の経営を重視するのは各ベトナムの子会社の一般的なやり方です。調査によると、ベトナムの中資紡織企業は現地化のレベルが高く、大多数の従業員は現地採用から来ています。管理職の中でベトナム人の従業員の割合を適度に高めて、各中国系企業の普遍的なやり方となりました。例えば、天虹仁沢では生産現場のリーダーから会社の管理チームのメンバーまでベトナム人の従業員の姿が見られます。会社の管理効率もとても高いです。また、中国系企業の給与は現地企業よりやや高く、社員寮や食堂、無料医療などの福利厚生を現地に配置しているため、ベトナム人社員はこの仕事を重視しています。

国内紡績企業がベトナムに投資する「産業チェーン全体の転移」現象は明らかである。例えば百隆東方がベトナムに来て工場を建設した後、産業チェーンの下流にある申洲国際、山東魯泰と台湾国の平等生地と紡績企業も相次いでここに移転しました。これらの現象は主に2つの理由に基づいています。一つはベトナム紡績業の全体的な実力が弱く、全産業チェーンの配置が不均衡で、服装製造を中心に中資企業に産業セットを提供できる本土企業が不足しています。もう一つはアメリカはTPPの中で「紡績優先」（yarn-forward）の原産地原則を断固として主張しています。現在、天虹グループはすでにベトナム北部のクアンニン省に投資して敷地面積3300ヘクタールの大型工業園を建設しました。園区の主な計画産業は繊維、紡績、織布、捺染及び機械製造などがあります。ヤゴールグループも10億元級のベトナム工業団地プロジェクトを投資して、生地などの生産能力を同園区に投入する予定です。今後は上記工業園区内ですべての中国系企業が構築した完全な産業チェーンが形成され、TPPの関連規定を満足させるだけでなく、我が国の紡績業界の全体的な収益水準も大幅に向上させます。