福建は新政権の制度改革を打ち出して市場に出回るのが主要な形式である。

最近、福建省委員会政府は「国有企業改革の深化に関する実施意見」（以下、「実施意見」という）を印刷し、国有企業の改革の目標、重点と肝心な点を明確にしました。

新華社通信によると、福建省国資委の林傑副主任は、「実施意見」は中央文書と一致した基礎の上に、国有企業の産業転換とアップグレードを促進し、基幹人材チームを強化し、優秀な企業文化を構築するなどの内容を増やし、福建の特色と実務性を体現している。

具体的な改革内容については、「実施意見」も操作性を示している。

例えば、「実施意見」は国有企業改革の目標任務を明確にしており、その中でドイツと才能を兼ね備え、経営に優れ、活力に満ちた企業家を育成することを言及している。そして、キャリアマネージャー制度の構築を加速し、2016年に国有企業職業マネージャーの試行業務を展開することを提案している。

福建産業の発展戦略は国有経済がより合理的な配置構造を持つことを要求する。

この要求に適応するために、「実施意見」は改革を経て、省所属企業の80%以上の国有資本がハイテク産業、新興産業、ハイエンドサービス業、国計民生にかかわる公共サービス業と現代インフラ産業に集中すると提出しました。

林傑さんによると、福建の国有企業の規模、市場化の程度はずっと全国の先頭を走り続けています。

ここ数年、福建の国有企業の産業構造は絶えず改善され、管理体制が次第に向上し、優秀な企業家が現れました。

「実施意見」は、法律の規定と特別授権を除き、各級の党・政府機関、事業機関が企業を出資しなくなり、2020年までに、全省の各級の党・政府機関、事業機関が所属する企業の国有資本を安定的に経営性のある国有資産集中統一監理体系に組み入れると提出した。

林傑の紹介は2014年からです。

数百社の国有資産企業はすでに政治企業のフックから外れており、現在これらの国有資産の再編作業を行っており、統一監督管理に組み入れるには一つのプロセスが必要である。

林傑さんによると、現在福建省の所属企業の中には、上場会社が十数社あり、全省ですでに発売されている国有企業も三四十社あります。

「実施意見」では、制度変更の上場を実現すると提案しています。

の主要な形式であり、国有企業間の株式保有を奨励する。

同時に、混改の過程において、業界の特徴と企業の実際に基づいて、独一、宜控則控、宜参則参、時間表を設けず、成熟した一つの推進を行わなければならない。

「実施意見」は試行的に全制企業の従業員が株式を保有することを推進し、従業員が株式を保有することによって、激励と制約を結合する長期効果的なメカニズムを確立することを提案している。

どのような社員が持ち株できるか？「実施意見」によると、軽資産、重人力のハイテク企業、科学技術サービス型企業、新興産業型企業を優先して試験的に実施する。原則として社員全員が持ち株をしない。社員は主に企業の経営業績と持続的発展に直接または大きな影響を及ぼす研究者、経営管理者と業務基幹を持つ。

社員持株は主に取る

出資の新設等の方式で、同株同権を実行する。

例えば、国有企業改革制度は外部投資家を導入する時、同時に従業員の持ち株を導入することを奨励する。