HSBC銀行の投資信託商品がしばしば赤字に陥っている。

世界的な不況の影響で、ヨーロッパ第一銀行のHSBCホールディングスは業績の低迷の運命を逃れられない。

HSBCホールディングスは、昨年4四半期の税引き前損失は8.58億ドルで、19.5億ドルの利益を見込んでいると発表しました。調整後、通年の税引き前利益は204億ドルで、同7%減少しました。

年報のデータを見ると、HSBCホールディングスは昨年4月期の損失は、営収縮小と運営コストの増加の両方の影響を受けている。

データによると、昨年4月期のHSBCホールディングスの売上高は18%から118億ドルに縮小した一方、四半期の運用コストは115億ドルに達した。

HSBCの広報担当Gareth Hewettは、第4四半期の売上高の減少は主に純利子収入が81億ドルに下落したためだと説明した。

一方、不良債権とリスク債の業務損失も16.4億ドルに32%急増し、通年の損失は37億ドルに達し、アナリストの予想を上回った。

瀋陽から来た投資家の楊芸さん（仮名）は、2010年にHSBCの2つの構造的な投資信託商品を買ったが、3年で満期になり、収益はほぼゼロになったと和信網に伝えた。

それだけではなく、楊さんは銀行の商品販売マネージャーが商品の収益を誇張し、継続中に買った商品の実際にすでに損失した情報を隠したため、直ちに回収できず、損失が拡大したと語っています。

楊さんはHSBCの瀋陽支店と交渉していますが、この銀行の担当者はサービスの不足を認めています。

2013年3月18日、報道によると、投資家の鄒さんによると、彼は2007年9月にHSBC中国の深セン華僑城支店で2つのお客様の海外投資信託商品IPFD 0030とIPFD 0033を買いました。製品の金額はそれぞれ2.5万ユーロと3万ドルです。

公開資料によると、IPFD 0030の商品は全部「お客様の海外投資信託の『宝源グローバルユーロ株式基金リンク』ユーロ商品」と呼ばれています。委託管理期間は2年で、2009年11月15日に期限が切れます。この商品が募集した資金はイギリスHSBC銀行で発行され、海外公募基金の構造性手形を連結して、連結ファンドは宝源グローバル株式基金です。

しかし、製品の期限が切れた後の40%の巨額の損失は鄒さんをかなり不満にさせました。

記者によると、QDII商品は関連法規と監督管理の要求に合致する海外金融資産に投資しており、製品の表現は海外市場と緊密に関連している。

2008年の金融津波の中で、金融機関と投資商品は大きな振動と衝撃を受けました。これらの投資商品の影響を受けたお客様の気持ちはよく分かります。」

しかし、氏は、HSBCの関係者は、リスク評価のテスト結果を改竄する行為もあり、自分で購入したと考えています。

不一致の製品。

しかし、HSBC（中国）は投資信託週間報を通じて、「関連商品のすべての販売書類の原本が完全であり、一方的に取引先のリスクテストの評価結果を変更することは発見されていない」と否定しています。

聞くところによると、鄒さんはHSBCとこのことで「周旋」して、多くの銀行監督部門を転々としています。

HSBCとの間の紛争は、まず深圳銀監局にクレームし、その後HSBC中国本部のある上海銀監局に行きました。最後に北京銀監にも行きました。

2012年4月21日、銭江晩報によると、2007年HSBCは杭州に入ったばかりで、投資家の厳さんはHSBCのブランドを信じて、1000万元を使ってHSBCの海外投資信託商品を買いました。

その結果、損失が一番ひどい時は300万元しか残っていません。今も500万円ぐらいしか残っていません。

厳さんには納得できないのは、ファンドの業績の良し悪しにかかわらず、ファンドの管理費は水浸しになり、収入を確保することです。

資料によると、HSBCの中国株ファンドの毎年の管理費は1.25%で、覇菱香港中国基金の毎年の管理費は1.5%です。

厳さんの投資の割合によって、一年目に納付した管理費は14.25万元になります。

5年間の管理費は50万元前後を見込む。

今年2月22日、HSBCホールディングスは、将来的に金融環境がさらに不安定になると予想していると報じた。

グループは6月に提示した戦略計画を引き続き実施し、中国でのさらなる拡大に注力する。

しかし、同銀行は、中国の経済の減速も状況をより挑戦的にしていると付け加えた。

2015年6月、

戦略的大転換を宣言し、「アジアの軸」で事業を拡大させる方向となった。

ここ数年ずっと推賞してきた概念ではなく、「世界の地元銀行」ではなく、「中国の国際銀行」になることを誓い、重心を東に移動し、アジア、特に中国での投資を加速し、繁栄した珠江デルタ地域に頼って、中国政府が打ち出した「一帯一路」とアジア投資戦略に協力し、未来の高成長を実現します。

2014年1月の報道によると、2008年の金融危機後、HSBCは徐々に上昇している新興市場に向けて業務の焦点を当てており、その後は盛んになり、貿易融資と人民元業務が近年中国で主に推した業務の重点となっている。

以前、HSBCは20近い国と地域に「中国企業海外サービス部」を設立したと公言していました。

しかし、2013年は中国をはじめとする新興市場の成長が急速に冷え込み、HSBCの

厳しい試練に直面している。

また、業界関係者によりますと、HSBCのプライベートバンクの中核業務はすでに香港の片隅から撤退しています。国境を越えた人民元の資金プールの発売は大胆に人として先行していますが、依然として「元本をすって叫ぶ」段階にあるかもしれません。

複数の試練が当面、HSBC中国の直面する成長のボトルネックが現れ始めた。

報道によると、HSBCは現在51都市に160以上の拠点を敷設しています。「小売銀行の拠点の内装、人員配置、賃貸料などの間接コストが高すぎて、長いコスト回収段階が必要です。」

しかし、小売銀行の赤字の中で、民間銀行は依然として良いモデルを見つけていません。

上記の報道によると、すべての商業銀行の資産管理能力は薄弱である一方、分業経営の背景において、各方面の統制が多すぎて、外資銀行の個人銀行の優勢を失って、拳法が展開できないという管理層に近い人がいます。