泉州スポーツブランドは新たな拡張の歩みを始めた。

既存のアン踏運動、アン踏児童、FILAに基づいて、アン踏はまた日本の有名な機能運動服ブランドのDescenteとの提携を発表しました。国内のハイエンドスキー市場を開拓します。専門フィットネス器材の生産と普及に立脚すると同時に、舒華は全国民のフィットネスブームの中から新しい空間を見つけて、多機能の建設を開始します。

地域住民と青少年の運動需要を満たすために……

国内スポーツ用品業界初の業績が百億元を超えた企業として、細分化したスポーツ品類の開拓が停止されたことはない。

2014年、安踏さんは「実力無上」のバスケットボール戦略を発表しました。そしてNBA中国の公式市場パートナーとNBA製品授権商になりました。安踏バスケットボールの知名度と名誉度を大いに高めました。

また、アンステップはケビン・ガネトなど5人のNBAスターを契約することによって、バックグラウンドとバスケットボールの装備の専門的な属性を強化し続けています。

また、昨年「run with me」のランニング戦略を発表し、極限マラソンの名将である陳盆浜が100日間連続100マラソンに挑戦するという快挙を成功させました。昨年10月には国家サッカーチームのキャプテン、鄭智と契約し、恒大サッカー学校と手を携えて「できるだけ蹴る」というサッカー戦略を発表しました。

多品種が縦に伸びると同時に、より多くの細分市場を満たすために

泉州スポーツブランドの多ブランド横拡張戦略も徐々に進められている。

2015年、

売上高は人民元111.26億元に達し、24.7%伸びた。

百億の業績の背景には、多ブランド戦略の実施が重要な支えとなっている。

安踏の既存のブランドマトリックスの中で、大衆専門スポーツ市場に位置付けられ、最も広範な消費者に最高価格のプロスポーツ用品を提供しています。FILAはハイエンドスポーツファッション市場に位置付けられています。グローバルトップデザイナーとの協力を通じて、ハイエンド消費者にスポーツファッション製品を提供します。

また、Descenteとの提携や、もう一つのスポーツアウトドアブランドのSpradiの買収など、安踏ブランドの版図をさらに拡大します。

将来については、安踏取締役会長兼CEOの丁世忠氏は、「買収は毎年機会がある」と述べ、さまざまなブランドを通じて細分化した市場をカバーするという。

同様に2015年に業績の伸びを実現した361°も年報によると、グループの多ブランド細分発展戦略は、多層層層層層層層の受け手を正確に位置づけ、消費者の異なる需要を全面的にカバーしている。

現在、361°運動は縦方向の深耕品類戦略を継続しており、ランニング市場の巨大な需要を狙っていると同時に、深耕バスケットボール、総合訓練などの他の種類もあります。361°子供ブランドは2009年の創立以来、6年連続で利益を実現しています。2015年はグループの売上高が10%を超えています。

バスケットボール、サッカーからランニングと総合トレーニングまで、四つの主要スポーツクラスにおけるブランドの市場占有率を強化しました。これもアン踏さんが2015年にスポーツシューズの販売量がナイキを超えて4000万足に達しました。

361°もスポーツ商品に対して品類の細分戦略を提出しました。ランニング、バスケットボール、トレーニング、サッカーの分野で全面的に力を入れて、各分野に対して専門のスポーツシューズ製品を開発して、ブランドの市場認可度を高めます。

スポーツシューズ企業だけでなく、国内のスポーツ装備のリーダー企業として、ここ2年間、舒華もフィットネス装備の分野から競技場の建設まで展開し始めました。国内のコミュニティ運動、青少年スポーツ場が深刻に不足している現状に対して、舒華は小型の多功能運動場を開発しました。