2016年伝統服装業の転換の三大方向

近日閉幕の

企業家、業界のリーダー、デザイナーなどはどのように市場を深く耕して計画を立てますか？

捕まえる

サービスモードの転換、新技術の抱擁、伝統的な製造業を代表するアパレル業界はサービス消費者と市場に密着してチャンスを探しており、新たな発展を迎えています。

変化は怖くないです。怖いのはあなたがまだ過去の思考を続けていることです。

中国服フォーラムが始まったとたんに、電商服装ブランドラインマンの創始者方建華はこの言葉を投げました。

私たちが契約したネットの人気商品は15分で開業しました。販売量は160万元です。

ネットの赤い持ってくる経済効果、方建华を惊叹させます。

彼は、線の下の店舗を除いて、ラインマンは契約ネットの赤いモデルでオンライン販売をすることを考えていると言いました。

現在、ネット紅は自分の組み合わせ、気質などを通じて、消費者に影響を与えています。

方建華と同じように、フォーラムに参加する多くのアパレルブランドの責任者は2016年にネットレッドで服を販売することを試みると言いました。

ネットの赤いマーケティングはアパレル業界の正確な供給時代の到来を予告しています。

中国服装協会の孫瑞哲会長は、消費審美の個性化と細分化に伴い、アパレル業界は新たな部落経済を迎えると考えています。

はい、

大ブームの下で、服装企業は伝統的な店舗モードの調整を急ぎ必要とし、より消費者に密着し、より大衆的なマーケティングモデルへの転換を図ります。

精细化した贩売により、有効な需要をロックし、有効な供给を実现します。

効果的な供給以外に、ユーザーとの深さのドッキングをどのように実現するかは、常にアパレル業界のモデルチェンジとアップグレードの重点となるところである。

「良い製品があってこそ、忠実な消費者がいる。

アパレルメーカーは、できるだけ早く服を作るという昔ながらの考え方を捨てて、ライフスタイルのコンテンツ供給者に変化します。

孫瑞哲は言った。

実際には、国内の一部の襟軍服装企業はすでに先行して、消費者のために全方位サービスを提供し、ライフスタイルのコンテンツ提供者に変化している。

「『一策鮮』はもう天を食べてはいけません。

ファッション企業は創造力を使って、時代に合ったライフスタイルをリードし、消費者の生活に組み込むべきです。

山東舒朗グループ会長の呉健民氏は記者団に成熟したほか

舒朗はすでに青春婦人服を配置しました。

を選択します

そして化粧品の分野では、消費者にワンストップの買い物を提供します。

私たちは美しい服を作るだけでなく、美しい生活態度を伝えます。

ラインマン創始者の方建華さんによると、速いリズムの今、ラインマンはわざわざ「綿麻芸術家」を出して、服装、カバン、アクセサリーなどの多方面をカバーして、天然の布地を使うことを目指して、簡約な造型で、消費者を「スローライフ」に回帰させます。

各服装の情報をチップに入力して、男装ブランドの吉報鳥の職場で、大衆の個性的な生産が流水ラインの上で完成するように見えます。

ユニークで、スーツブランドのレッドカラーはスマートデータプラットフォームを創立することによって、最初の個性的なデザインから最後の服装までカスタマイズして、7日間まで配送します。

知能製造はアパレル産業の生産効率を大幅に高めています。

生産の一環だけではなく、マーケティングの一環で、仮想の試着ソフトなどの開発も、ユーザーが外に出て服を買いに行くのに便利で、企業が正確にユーザーの好みと流行の傾向を見つけることを助けます。

孫瑞哲氏によると、スマート技術を利用して、個人化生産、効果的な供給、精確なマーケティングが徐々に実現している。

効率の向上は、産業により多くの発展機会と空間をもたらすだけではなく、企業がより多くのエネルギーを技術と品質において、製品を精制し、ブランド生命力をより長く持続させるように促します。