鄭永剛：企業の転換は生死にかかわる。

ホールディングスの鄭永剛会長はベテランの浙商で、アパレル業界からスタートしました。現在は産業をリチウム電池、金融、大健康などの新興分野に拡張しています。

寒い冬の経済の中で、企業の転換は生死にかかわるものですが、どうやって転化しますか？浙江商の生存状態はどうですか？そして鄭永剛の話を聞きます。

記者：経済状況がよくないです。杉さんはどうですか？

鄭永剛：私達の今年の収益率は前代未聞です。このような長年の中で一番いい年です。調整が早いので、十数年前から始まりました。

私達の会社は国家の「863」の課題を引き受けて、産業化しました。国内で一番早く電池の材料を作ったのです。

私達のお客様はベンツ、BMW、ソニーがあります。BMWは今最新の電気自動車を使っています。

記者：2020年ごろの伝統的な自動車と新エネルギーの自動車のコストは引き分けできるという話がありますか？

鄭永剛：今はもう近くなりました。一トンのマイナス材料は1999年、2000年、36万元です。今技術がアップグレードされました。五六万元しかないです。5年後には三万円しかないです。電池材料のコストは自動車のコストを決めました。

鄭永剛：_改革開放三十年以上、市場経済全体の体系が絶えず改善され、企業家は本当に自分の製品、サービスに専念できます。全体の政商関係も新しい常態に入っています。

鄭永剛：_私達の位置付けは一つの生産と結合の発展パターンです。

私達は実業からスタートしました。今もずっと実業の基礎を強調しています。リチウム電池材料、新エネルギー自動車、アウトレット商業総合体などの面で引き続き投資を増やしています。これは企業の基本です。

一方、私たちも金融投資業務を重視しています。

産業資本と金融資本はどうやって結合するかを考える。

記者：あなたたちはどうやってモデルチェンジしますか？

鄭永剛：_転換は企業自身の需要であり、人が年を取ったら結婚相手を探すようになります。両親が結婚を求めているのではありません。

スギは1990年代にファッション業界のリーダーとして世界的に有名なブランドが入ってきました。私たちのエネルギーと遺伝子は飽食後の中国人の服装需要を解決するしかないです。短期経済です。市場の未来の英雄ではなく、モデルも変わってきました。

しかし杉はその時すでに原始的な蓄積を完成して、早く市場に出て、資本はとても強大で、更に古い仕事を続けてきっと駄目で、モデルチェンジして進級します。

だから私達は15年前にモデルチェンジとアップグレードを研究しています。

今政府が出したのは、この十五年後の今日で、スギの転換が成功しました。

杉のような展望的な企業も成功しましたが、大部分の企業はまだリストラに苦しんでいます。

政府の呼びかけを聞いてからモデルチェンジするのは遅くなるに違いない。

記者：伝統的な製造業の転換にはどのような困難がありますか？

鄭永剛：約5年前に話しましたが、2014、2015、2016年になって、2018年には中国の伝統企業の倒産ラッシュが最後の半分以上の企業が倒産しましたが、新興産業が起きました。

これは簡単です。死亡していないのに、再生できるものがありますか？いいものがありますか？それとも足りないですか？

なぜドイツに輸入に行きますか？車のように、息子がベンツの車を買っても、輸入は全部なくて、アウディを買っただけです。もう20万元を増やしたいです。マイバッハブランドのベンツを買いたいですが、今はありません。

いいものが足りなくて、たくさんのものが足りないです。

私たちはなぜ倒産したのですか？同質化しています。レベルと技術量は相対的に低いです。

記者：銀行と企業はどういう関係ですか？

鄭永剛：銀行の社長です。多くの銀行は株主です。

銀行の頭取に対して、悪い企業は彼に一銭も貸せないと言いました。彼に貸してください。あなたは犯罪者です。あなたは私の株主に対して責任を負いません。

同時に、私は中小企業に対して、銀行はあなた達の発展を支持しますと言いました。

これは仕方がないです。銀行自体は企業です。錦上に花を添えて、雪中に炭を送る可能性がないです。

だから多くの人が誤解しています。銀行はなぜお金を貸してくれないのですか？