ブランドの中核的価値のDNAを解読することは、中国の子供服産業の発展を支援する

2015年度の中国子供服ブランドメディア影響力大賞が決定しましたが、その成功パスワードは何ですか。起業の理念は何ですか。ここでは、これらを解読しますブランドコアバリューにおけるDNAは、それらの成功経験を参考にして、共に中国を支援する子供服産業の発展。

　　受賞理由

2015年、バラバラ店舗数は4000店を突破し、年間売上高は70億に達し、4%のシェアで中国の子供服ブランドの先頭に立ち、恥じない最も市場価値のある中国の子供服ブランドである。

「これはバラバラで撮ったのではないでしょうか」最近、各地の芸能ニュースの報道から、親子の橋渡しシーンを撮影する際にバラバラの子供服の店に登場する人気バラエティやファッションドラマが少なくないことが分かった。

二人っ子政策の実施に伴い、ますます多くのスター人気者も親子ショーを露出のホットスポットとして熱中しており、子供、家庭、ファッションをテーマにした一線のバラエティ番組やドラマが人気のトレンドとなり、親子ブリッジのロケ地選びに関する基準の上で、店のイメージファッション、ブランドの口コミ度が高い、配合度が柔軟な有名な子供服ブランドの店舗。

バラバラのほとんどの店舗は毎年、次世代の親子の好みやトレンドに合わせて店舗イメージのアップグレードを行っているが、一方で、実際にはファッションで豊富な製品も各ドラマの撮影により多くの選択肢を提供しているという。バラバラでは、消費者がバラバラの店舗にいるように、個人的に満足できる製品を選んだり、おしゃれな子供の造形を簡単にアレンジしたりすることができます。このようなブランドこそ、その時の親子の話題の映画・ドラマ産業の需要をよりよくサポートし、現在の各ファッションドラマグループの好みを満たすことができ、ファッション芸能界の「御用標準ロケ地」でのバラバラの地位を達成することができるかもしれない。

2015年、バラバラの店舗数は4000店を突破し、年間売上高は70億に達し、3年連続の成長率は25%を超え、4%のシェアで中国の子供服ブランドの先頭に立った。

データによると、2015年の中国子供服市場規模は1500億元余りで、2021年には3000億元近くに達し、倍近くの成長空間がバラバラの今後5年間の発展に新たなチャンスと挑戦を提案する。最初の10年間の発展で、バラバラはゼロから中国一になった。今後10年間、バラバラは世界の子供服ブランドの森に進出することを目指している。今回のフォーラムでは、バラバラブランドの今後5年間の発展計画に焦点を当て、バラバラを中国市場に立脚し、世界的な専門子供服用品を達成するための総戦略目標を打ち出した。

邱光董事長は、2020への道は意義が大きく、森馬の第5次「5カ年計画」と融合していると述べた。同社の全体計画は、2021年までに、森馬プラットフォームは800億の販売を目指し、中国をリードする世界トップ20の多ブランドアパレルグループになることを目指している。同時に、バラバラの子供服は250億の販売目標を実現し、中国から世界トップへの飛躍を実現する計画だ。この壮大な目標を実現し、ブランドの夢を作るには、3つの仕事をしっかりと行い、4つの融合を推進する必要があります。

その中の3つの仕事は、製品をよくし、サービスをよくし、分配をよくすることです。その中で、製品をうまく作る鍵は設計、製造、販売をうまくやり遂げ、製品の合格率と総倉庫の合格率が100%に達することを実現することに努力し、サプライヤーのOEMからODMビジネスモデルへの転換を実現することにある。

サービスは簡単な概念ではありません。サービスをしっかりと行うには、組織構造を革新し、組織能力を高め、アメーバ経営管理に深く入り込むことを意味し、同時に物流インフラの投入と2つの満足度プロジェクトの構築を通じて、制度化、体系化、標準化の建設を強化し、顧客の満足度プロジェクトをさらに向上させる。

分配をしっかりと行うことは、第1級と第2級の顧客の間の利益関係を調整し、直営加盟化管理などの措置を通じて第2級と第3級の顧客に利益を提供すると同時に、第1級の顧客会社に対して政策支持を強化し、激励の範囲をさらに拡大し、分配モデルを再配置し、株式激励を実行する。4つの融合とは、本土の優位性とプラットフォームの優位性の融合、オフラインルートとオンラインルートの融合、製品経営と消費者経営の融合、子供服と子供の他の産業の発展の融合である。

バラバラにとって、これからは自信を固め、アパレルの未来産業の発展に自信を持ち、バラバラが250億の目標を達成することに自信を持たなければならない。同時に森馬の戦略と将来の配置、そして森馬の実力、責任、文化にも自信を持たなければならない。また、バラバラのチームに自信を持って、自分が選んだこの業界に自信を持っています。

2016年、バラバラは経済環境が苦しい中で本業を堅持し、外部の利益に誘惑されず、恨みも後悔もなく、着実にアパレル事業をしっかりと遂行しなければならない。

最も核心的な部分はブランドを堅持し、ブランドの力を信じ、バラバラの未来を信じ、顧客の責任、チームの建設、プラットフォームの構築、パートナーメカニズムが新たな力をもたらすと信じている。

同時に、革新を最後まで堅持しなければならない。生産方式の革新、サービスの革新、組織の革新とチームの革新を通じて、森馬の将来の発展のために管理とメカニズムの革新テンプレートを構築する。

現在の子供服市場の業界構造の現状について、バラバラの徐波社長は詳細な分析を行い、バラバラの現在の業界機会、先発優勢、資源統合などについて、次の戦略的発展目標を提出しなければならない。彼は、バラバラはさらにビジネスモデルの変革を推進し、ユーザーに焦点を当て、製品を高め、サプライチェーンを統合し、大都市計画と代理システムの地域サービス小売業者への転換を秩序立てて推進し、それによって競争力のあるスター製品の物語を形作り、バラバラを消費者に誇れる子供服ブランドにすると述べた。