紡績靴服のサプライチェーンと物流の融合発展高級研修班が正式に発足しました。

昨日、泉州市経信委が主催し、市商務局、市物流とサプライチェーン協会が主催しました。

サプライチェーンと物流の融合発展高級研修班」が正式に発足しました。

豊富な特大型、大規模企業管理の実戦的な基礎とコンサルタント経験を持つ和君グループ総裁の劉紀恒氏は今回の研修班の第一主講専門家として招かれ、「マクロ大勢、地域経済と発展背景」と題して、学生を率いて大勢で前の経済情勢を見て、産業思惟で運動靴業界の趨勢を研究し、「インターネット＋」の方法で未来の発展を考える。

発展の傾向から見て、世界のスポーツシューズ企業は過去から単一を求めて歩いてきました。

企業の成長経路は過去に産業M&A単体で拡大し、産業の相互接続によって価値の最大化を追求する発展過程に変わった。

劉紀恒氏は、生態圏の構築、プラットフォーム化の配置は今後のスニーカー企業の発展方式になると考えています。

「世界運動靴服飾企業間の競争は、過去の単一企業間の競争から、企業がそれぞれ上または下に伸びる価値連鎖の間の全体的な競争、及びインターネット下のモジュール競争に転換した。

そのため、国際靴服企業は企業のIT化、サプライチェーンの管理、快速生産などの面で全面的に最適化しています。」

劉紀恒説。

劉紀恒は現在の運動靴服業界の革新傾向を分析した。

彼はデータを提供しました。現在、中国のスポーツ消費は一人当たり30ドルぐらいで、世界平均の200ドルと大きな差があります。

彼は2016年がスポーツ産業の爆発期の始まりだと予測しています。

わが国は体育産業の「黄金十年」を迎え、2015年には全国体育産業の規模は4000億元に達し、2025年には5兆元に達する。

ブランドの設立、成長と現在の業界のシャッフル、パターンの初期の形成段階を経て、企業はより高いレベルのエピタキシャル突破を探求しなければならない。革新を研究して「ブランドモデル」から「生態圏モード」まで、戦略の重点は製品からユーザーまで、競争力要素は「ブランド力＋チャネル力＋サプライチェーン効率」から「資源素質＋開放協力＋主導企業影響力」まで、発展パターンは「カットケーキ」から「ケーキ」までを作る。

産業チェーン管理の面から見れば、ナイキ、アディダスなどの世界的なブランドによって全世界の資源組織を完成します。それらは生産者ではなく、組織者です。

劉紀恒氏は、「供給コミュニティ」は国内運動靴服飾業界の発展の方策として、「共同創業、自己組織の方式で、核心的価値観の理念を持つ産業指導者を推挙し、運動靴服飾業界の原材料の供給コミュニティを創立すると考えている。

産業生態集積、産融相互作用の業界統合方式を通じて、B 2 Bを取引プラットフォームとする供給コミュニティ組織を構築し、この建設を通じて上流原材料供給の標準化を完成し、製造企業が効果的な供給と有効な多層側需要のバランスを最終的に完成することを支持する。

劉紀恒さんは泉州の靴服業界がこのようなビジネスモデルを試してほしいです。