イタリアブランドベネトン、アジア市場拡大のため韓国事業を買い戻し

　　ベネトン.韓国には300店舗があり、年間約1億5000万ユーロを販売しており、同市場はインドを除くグループで2番目に重要な国際市場でもある。経営権を回復した後、グループの統一管理に役立ち、小売網のブランド建設を強化することができるという。

ベネトンは韓国で主に同名ブランドを運営しているベネトン.とSisley、上記2大ブランドもグループ再編計画で重点を置いているブランドです。就任して2年になるばかりのベネトンCEO Marcoエアロルディ氏は、これによってアジア市場でのブランドの地位を強固にしたいと述べた。

　　ベネトン.の上記再編計画は2013年末から始まり、同社グループが2013年度に11年ぶりの赤字を計上したため、グループは再編に踏み切り、今年度末までの3年間の再編計画を発表した。計画の核心はPLAYLIFE、Killerを終了することであるLoopやJeanWestなど多くのブランドのビジネスを展開し、発展に専念コアブランドUnited Colors of ベネトンとシスレー。それと同時に、一族の後継者であるアレッサンドロ・ベネトンが議長を退任してギanniにバトンタッチしたMion，グループの50年の歴史以来初めてベネトン.家族のリーダー、グループの最高経営責任者もBiagio ChiarolanzaからMarco Airoldiに交代した。

ファッションレス中国語網のデータによると、再編後、2015年度ベネトン.利益は改善されたが、全体の収入はまだ好転していない。2015年度、ベネトン.グループの収入は前年同期比1.2%減の15.29億ユーロ、コア利益のEBITDAは前年同期比34.5%増の5400万ユーロ、前年同期は4000万ユーロだった。直営チャネルの6%の比較可能な販売増に恵まれ、営業利益は200万ユーロを実現したが、2014年には1700万ユーロの営業損失を記録した。純損失も前年の9100万ユーロから4600万ユーロに半減し、1800万ユーロの税務と2100万ユーロの一括支出が含まれている。グループは今年、黒字に転換する可能性があると期待している。

2015年末現在、ベネトン.世界の店舗ネットワークは依然として5000室を持っている。