紡績服装業界における在庫の漸次的な効果分化が顕著である。

供給側から見ると、産業の固定資産や在庫の増加率は下がり続けています。

需要側から言えば、需要の低迷と全世界の製造業の再分業の影響を受けて、

輸出は量的に価格が下がります。

国内の急速なファッションと定着は消費動向を主導するものとなる。

在庫の指標から見れば、業界の在庫はだんだん明るくなりました。品々の中で男装の突破を見ています。

業績は明らかに分化しています。男装の表現は比較的安定しています。

類及び紡績製造は依然として圧力を受けており、電気商類は爆発的な発展を見せている。

「インターネット＋」は産業サプライチェーンの整合を推進する。

ネット紅経済の代表は消費理念の転換であり、指導者の観点はブランドに取って代わって導引する。

ネットの赤い経済の下ですべての業務はデータから駆動して、逆に服装のサプライチェーンの改造を強要します。

C端末の消費ネットワーク化が普及したことで、業界は二八経済と長尾効果が共存する時代を迎えました。

計画を立ててから動く：サプライチェーンの整合。

伝統的な紡績産業チェーンの中で、各企業間の取引流通には多くの痛みがあります。そのため、産業サプライチェーンの整合性が貫通して、投資の風口に上がりました。業界は完全なサプライチェーンプラットフォームを必要とします。

産業チェーン上の優秀企業はバックグラウンド物流、信頼できる購買サービス、専門化された市場サポート、ブランド信用及び差異化された製品を通じてお客様に付加価値サービスを提供することができます。これは純粋なB 2 B会社に欠けています。

利豊の参考。

利豊のサプライチェーンの発展過程にはいくつかの点が参考になります。ライトアセットの運営は弾力性を増加させます。強大なネットワーク資源＋サプライチェーンの流れは反応を加速させる過程をリセットします。資本運営とレバレッジの買収です。