中国は企業移転の兆しを見せていますが、他の国は後戻りしますか？

中国はすでに高成長、低賃金のサイクルを完成しました。

世界として

中心地域の一つで、中国では企業移転の兆しが見られています。

では、どの国と地域が新たな受け入れ者になりますか？

指摘が必要なのは、国際資本は低賃金で高度経済成長を遂げた国や地域を必要とし、リスクの高い投資リターンを得ることである。

前世紀の80年代、国際資本は比較的にアメリカに愛顧していました。

過去十数年、中国は日本に取って代わって、世界の製造業の主力の一つとなり、「MADE IN CHINA」を作り出して、世界経済の成長を推進する主なエンジンとなりました。

そんな時代は遠くなりつつある。

多くの初級製造業企業は中国を離れて東南アジア、アフリカ、少数のラテンアメリカに行きます。

アメリカの地政学のシンクタンクStratforは、ベトナム、ラオス、インドネシア、フィリピン、ケニア、ペルーなど16の国を示しています。

上の図から見ると、これらの新たな目標地域の多くはインド洋盆地に集中しており、スリランカ、インドネシア、ミャンマー、バングラデシュを含む。

一番面白いのは、サハラ砂漠の南にあるアフリカ東部のへり、いわゆる「黒アフリカ」です。タンザニア、ケニア、ウガンダ、エチオピア。

まずこれらの国に転入した多くは

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製造業の企業は、このような労働者を育成して生産ラインに入るのが比較的にやさしいからです。

ウォールストリートの見聞の前に、ベトナムの服装、靴類と織物業界の発展潜在力は巨大で、この国は今年2月にパンパシフィック戦略経済パートナーシップ協定（TPP）に加盟しました。

これはベトナムの紡織、製靴、農産物の輸出の伸びを促進し、紡績、製靴は少なくとも20%増加すると予想されます。

これらの国には、携帯電話の組み立て企業も続々と進出しています。

このような国の低価格は競争力があるからです。

例えば、現在エチオピアに服装工場を開設している単位のコストは中国より50%ぐらい低いです。

中国の昨年の労働者の給料は17.1%伸びて、前の年は18%伸びて、今はすでにメキシコとトルコを上回りました。

エチオピアは世界で一番貧しい国の一つですが、経済が急成長しています。GDPの伸びは10%ぐらいです。

しかし、上記の国は長期的に進出できるわけではないので、エチオピアの単位コストは2019年に中国の現在の水準に上昇する可能性があります。

天虹、小豆などが続々と海外に工場を建てています。中国の紡績精華は低コストで海外に開拓しています。

現在、我が国の紡績業界の労働コストは東南アジアの国家より1～3倍高く、綿のコストが30%以上高いことに加えて、東南アジアの国家が先進国で享受している低関税の優遇を十分に発揮しても、産業体系と生産効率の優位性を十分に発揮しても、中低級製品の国際競争力は明らかに低下しています。

中国紡織工業連合会の王天凱会長はこのほど、「中国紡織産業は『外に出る』戦略交流大会を実施する」と述べました。

給料がどんどん上がって、原料がどんどん高くなって、土地を持つのは基本的に無理です。

中国の紡績業は発展のボトルネックに直面している。

一つの歪手段は「外に出る」ことであり、海外で投資し、より優れた資源配置方式を探して、より効率的な多国籍サプライチェーンを構築する。

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紡績企業は多くの産業分野に関連しています。綿紡績、ニット、紡績、化学繊維、服装、紡績、紡績機などがありますが、目的は基本的に一致しています。

しかし、人件費、土地などのコスト優勢は多くの大企業が海外に投資する一番の原因です。

アズキグループはカンボジアの西哈努克港経済特区（以下「西港特区」という）の株主の一人で、この団地の敷地面積は11.13平方キロメートルで、現地では中国の紡織服装、金属機械、軽工業家電の中小企業のために作られた輸出加工基地です。

私達の園区の月額ベースの給料は100ドルぐらいです。

小豆グループの陳堅剛副総裁は、上海と比べてかなり安いと紹介しました。この節約したお金は企業の利益に転化することができます。

それに比べて、上海のオペレーターは毎月の給料は439ドルです。

西港特区に進出した企業は、価格優遇の標準工場と土地を手に入れることができ、カンボジア政府の「土地使用税なし」など一連の税金優遇を受けることができます。

天虹紡織グループ（以下「天虹」という）取締役局の洪天祝会長は業界の「奇傑」と見なされています。彼は早くから企業のために世界的な配置を計画しています。2007年にはベトナムと奈省で4億ドルを投資して紡績工場を建設しました。

我が国の綿花の収蔵政策によって、我が国は綿花に対して統一的な買い付け価格を制定しましたが、この価格は国際市場の綿花の価格より高い傾向があります。

去年、国内の同業者が高コストに悩んでいた時、天虹の利益は同7倍になり、4.86億元に達しました。ベトナムでもっと安い原料綿が買えるからです。

しかし、ベトナムは天虹世界棋局の中の一歩です。

洪天祝によると、天虹はアジア欧州大陸にまたがるトルコで20ヘクタールの土地を買い、30万錠の生産能力を建設する計画である。南アメリカ大陸のウルグアイで168ヘクタールの土地を買って、二つの工場を建設しようとしている。

この二つの国に投資する主な原因はコストではなく、市場でもなく、貿易措置である。もともと中国からトルコに輸出された織物関税は8%しかない。2011年にトルコは中国などの発展途上国の一部を同国に輸出する関税税率を28%に引き上げた。ウルグアイに投資するのも、現地の工場に直接製品を販売すれば、関税などの貿易措置による損失を回避できるからだ。

特に東南アジアに投資します。2011年から、EUは最も発達していない国に対して、ヨーロッパ市場に入ると関税が免除されます。中国からの服装は12%の関税がかかります。

東南アジアへの投資を通じて、製品のヨーロッパへの輸出関税を減らすことができます。

労働力と原料コストを低減し、技術障壁を避けるほか、ブランドイメージを向上させるために「外に出る」企業もあります。

ボストンは国内の消費者がよく知っている防寒服のブランドですが、海外ではあまり知られていません。

波司登グループの丁建新副総裁は、ナイキ、アディダスのために長年のアルバイトをした後、ブランドイメージで出店することにしたと紹介しました。2008年からグリーンウッドと協力して第一専門店を開設し、2012年のロンドンオリンピックの開幕前に3500万ポンドを投じて作った旗艦店はロンドンで開店しました。波司登さんはイギリスで80のブランドチェーン店を持っています。

しかし、外国の月は国内より丸いとは限らない。

申洲国際グループホールディングス（以下、「申洲国際」といいます。）もカンボジアで工場を投資しています。同社の王存波執行役員は「あそこのインフラは比較的に悪いです。交通、通信は明らかに国内より遅れています。労働効率が低く、労働経験が足りないので、新米が多いです。また、カンボジア全体の産業チェーンも組み合わせが悪いです。賃金コストが低いにもかかわらず、総合的に計算してみると、コスト優勢は特に明らかではありません。」

「外に出る」より難しいのは、「中に入る」ことです。現地の法律や制度を守る以外に、企業は現地の人文環境に溶け込む必要があります。

「地元で経営している企業の社長がいますが、現地では誰でもできるようです。

飛行機から降りて税関に入る時にさえ、彼は私達を通関させました。

東南アジアに行って二つの企業の「出て行く」紡績企業の違った境遇を考察すると、中国紡織工業連合会の副秘書長の孫淮浜は感慨深いです。

「もう一つの国有企業の背景の企業では、管理職は現地では基本的に社会の各種活動に介入しないで、一日中自分で会社で会議をして『どうすればいいですか？』と聞いています。現地の文化との融合ができていないので、生存と発展は難しいです」

そのため、孫淮浜の総括道、紡績企業は資本だけではなくて歩いて入って、同時にまだ開発して、投資の国家と地区の人文の資源を利用しなければなりません。

多くの企業が海外に進出し、政府と仲良くしている。小豆はカンボジアの高官の子供たちを国内に2年間連れてきて、西港特区に派遣しているそうだ。

でも、これだけでは足りません。

「携帯には十数人の部長の電話番号があります。いつでも電話が通じます。順風満帆とは限りません。」

華堅グループの副社長として、海宇さんは去年この国内トップの靴用品の輸出商を引率してエチオピアで工場を建てたことについて話しました。

「いくつかの材料を仕入れましたが、通関担当者は歯ブラシだと言っています。税金を納めます。穴を開ける機械は武器だと言っています。入ることができません。

税関の副税関長に電話しました。彼らは6時間の会議をしました。その後、20人以上の人に工場を見学してもらいました。私たちは過去に何をしていたのかを知り、後は何をしていたのかを初歩的な信頼を得ました。

海宇は言った。

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王存波氏は、申洲国際が初めてカンボジアに来た時、地元の労働組合が比較的に多く、ストライキやデモが頻繁に行われていて、不適切な処理をすると、企業の正常な経営に影響すると心配しています。

このため、申洲国際は管理層の現地化を重視しています。高層層は国内から派遣されるほか、現地の従業員を育成して管理層に成長させています。

申洲国際は従業員の同一報酬に対して、国家、民族を問わず、職責が同じである限り、給与待遇が一致し、現地従業員の共感を得ました。申洲国際カンボジアプロジェクトはまだストライキ、生産停止などの状況に遭遇したことがありません。

「出て行く」は上手な棋であることもあります。

洪天祝は評価します：“それは本質的に1つの戦略で、ひたすら出て行くことを強調しないでください、それはいかなる企業に適用するのではありませんて、もし企業は国内で競争して生存してすべて困難があるならば、“出て行きます”と言えないで、これは資金が必要で、国際化のチームが必要で、また国際市場の協力が必要です。”

中国は世界最大の織物生産国と輸出国ですが、人的資源の面では比較的弱い国で、特に国際化経営人材が不足しています。

外国語の人材は問題ではないですが、他の国に行ってマーケティングや革新を行う複合型の人材はあまりにも不足しています。

これらの“外に出る”企業の最も価値のある成果は中国に属する国際紡績人を育成することです。

紡績業界に長く注目してきた全国政治協商委員の張小済氏は分析する。

紡績企業の「外に出る」問題について、王天凱会長は、業界協会が深く調査し、政府の関係部門と積極的に交流と協調を強化し、対策の提案を検討し、企業の投資リスクを低減し、紡績産業資本の安全を最大限に保護すると述べました。