京东买収1号店で何を见ましたか？

6月21日未明、

グループは内部情報を発表し、

深度戦略提携の一環として、ウォルマートは京東新発行のA類普通株1.45億株を獲得し、京東発行の総資本金の5%を約5%とし、ウォルマート傘下の1号店を含む。

ウェブサイト、アプリなどすべての資産を京東に梱包します。

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京東電撃1号店買収

京东が1号店を买収したという噂がようやくまとまり、1号店の三易が决まった。

予想と違って、価格は予想以上の400億元に達しておらず、買収の背景にはウォルマートと京東の戦略提携が強調されています。

双方は、1号店の割引金額と現金投入については明らかにしていません。今回の契約の一部として、ウォルマートは京東新発行の144,952,250株のA類普通株を獲得し、京東現時点の時価総額で計算します。5%の株式は15億ドルに満たないです。

各方面の情報はウォルマートが京東に現金を投資したとは示していません。

無事にウォルマートに株式を譲渡した時の最高評価は5億ドルを超えていませんでした。

2010年に、無事に1号店の株を買った時、1号店の予想値は約1億元で、京東の当時の予想値は4億5千万元にすぎませんでした。

当初、ウォルマートは中国で電気事業を展開したいと考えていましたが、二本の足を歩行しながら、トップ10の電気商取引プラットフォームの中で買い付けの機会を探して、自分の電気商取引チームを作ってみました。

面白いことに、ウォルマートの第一選択は京東だったが、劉強東はウォルマートの持ち株要求を断固拒否した。

TOP 10のエレクトビジネスプラットフォームの中で、1号店は最も適した買収対象となります。

二人の創始者は外資系企業の背景もあり、話が弾み、ウォルマートと1号店が一躍一致し、短い間に買収の意向を決めました。

「当初は1号店を早く拡張したいと考えていましたが、最終的には上場を目指していました。

もし彼が劉強東と同じように持分を譲らないことを堅持すれば、電気商という厳冬を乗り切れば、財務投資を招くかもしれません。

1号に近い創業者の于剛さんは記者にこう語った。

ウォルマートのクロスボーダーサプライチェーン

2015年の初めに、劉強東は将来100億元の人民元を投入して越境電気商取引を発展させると公言しました。

しかし、越境電商の爆発的な成長の時、京東国際はずっと暖かくないです。

今回の動きは、京東とウォルマートの戦略的な協力が際立ち、1号店は風呂敷か嫁入り道具のようだった。

記者は1号店の離職役員と交流していますが、多くの人は1号店がウォルマートの海外サプライチェーンをうまく利用していないのがもったいないと思っています。海外サプライチェーンもまさに劉強東が一番重視しているところです。

双方の協力内容によると、「サム会員商店」は京東台に公式旗艦店を開設するとともに、京東の倉配一体化物流サービスにアクセスすることで、中国でより高い品質の輸入商品を普及させ、その顧客に中国で最も効率的な商品配送サービスを提供することができるという。

京東とウォルマートはサプライチェーンで協力し、中国の消費者により豊富な製品選択を提供し、輸入品の豊かさを拡大することを含む。

「最後のキロ」の相補的な優勢

今年、O 2 Oは物流大戦を「最後の1キロ」に焼き付けました。京東、天猫、ウォルマート、ラインダウンのスーパーでも、「電撃配送戦」が始まり、O 2 Oの同都市配送サービスという千億級の市場を争奪しました。

2時間の配達のスピードを実現するため、京東は既存の配送システムのほかに、もう一つの「京東家」の自主物流配送チームを建てました。

しかし、5月4日にこのチームが正式に解散し、京東のすべての家の業務はみんなで物流の形式をとっています。

1号店も在庫を統合することで、品質と配送速度の最適な配置を実現しようとしています。

配送サイトに設置されていた冷凍倉庫を近くのウォルマートスーパーに統合する。

ウォルマートは小型の速達チームを建設して、暇な時のユーザーの注文を担当します。

しかし、大衆のカバンよりも、自営モードのほうがより高い人件費に直面します。

一方、アリババの菜々鳥は全国で4万近くの駅を菜鳥駅として利用者に代行サービスを提供しています。その中にチェーンスーパーは大きな比率を占めています。

同都市点の配達はすでに需要となり、京東とウォルマートの深度協力は彼らに最後のキロの中で互助の優勢を持たせます。

華東地区はずっと京東の肋骨で、上海を中心とした地区はまさに1号店の長年の根拠地です。

提携後、ウォルマートは中国の実体店舗に京東グループが投資した中国最大の大衆包装物流プラットフォーム「達」とO 2 O電気商取引プラットフォーム「京東家家」にアクセスし、その重点パートナーとなります。

オンラインラインの下で融合し、より多くのオンライン顧客をウォルマートの実体店舗に誘致するとともに、「京東家」のユーザーにウォルマートの実体店舗が豊富な生鮮商品の選択を提供し、より広範なユーザー層に2時間のスーパーマーケットの生鮮配送サービスを提供します。

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デパートは京東のです。

京东は3 C制品から家を出ました。家电で苏宁と戦い、図书に载せています。アリババが1号店を打つために、重金属を打って百货店を戦う时、京东は式微を始めました。

速い商品の放射半径は比較的に小さいです。コーラ一本と紙一パックを上海から他の地域に配送すれば、運賃は商品のコストを超えるかもしれません。

現地で自分で倉庫を建てて配送しなければなりませんが、この拡張速度は3 Cなどのデジタル製品ほど速くないです。

今は京東で直接1号店を買いました。デパートのショートボードを補充しました。

物流と倉庫の建設を加速すれば、迅速に品類を拡充し、京東は今後1、2年以内に利益を実現する可能性がある。

ウォルマートは自家建設の電気商を放棄することができますか？

ウォルマートは1号店を捨てて京東に出資したら、電気屋を完全に放棄するかもしれません。

ウォルマートが1号店を引き継いでいる間、深い統合が行われていません。

関連データによると、現在1号店でウォルマートの直採商品はウォルマートの自社ブランドSKUに1000種類近くあります。

しかし、ウォルマートが販売している数百万個のSKUに比べて、これはまさに滄海の一粟です。

「ウォルマートエレクトリックとオフラインのスーパーは二つのグループです。それぞれに異なる評価指標があります。システムは古くて複雑です。内部ではこのような考えを提起しましたが、ラインの下の融合を議題にしたことはありません。」

1号店の前高管が記者に語った。

ウォルマートのオフラインのスーパーマーケットの発展が困難な状況にあって、ウォルマートは電気商取引に対してより高い期待を寄せています。

ウォルマートは以前に10億ドルの買収ラインの下でスーパーのチェーンを作ったことがあります。何年も使ってやっと完全に統合されました。その後、また各種の拡張問題に遭遇しました。

もっと多い原因は中国の国情を知らないからです。

中国全体のコスト構造は変化しています。競争はますます激しくなり、成都に紅旗があります。長沙には一歩一歩一歩の高さがあります。

ウォルマートアメリカの電気商のやり方はO 2 O体験店です。消費者はオンラインで購入できます。ラインの下で商品を引き出して修理します。オンラインで購入して、オンラインで注文して配送します。

ウォルマートはこのモデルを中国の都市と郷鎮に推し進めたいと考えています。2015年の第一四半期に、ウォルマート中国は深センの23店舗の店舗でO 2 Oサービスプラットフォームを早速購入しました。

しかし、推進の難しさは非常に高く、今は1号店で「団地雷購入」というO 2 Oプロジェクトしか見られません。

中国では、ウォルマートは1号店に期待していましたが、足取りは保守的でした。

ウォルマートも自分の国際サプライチェーンを利用して、1号店の輸入食品の割合を高めています。

今回の京東との提携で、ウォルマートは自分のネットショッピング、オフライン資源を全部京東市と提携します。これは将来ウォルマートが中国での電商プラットフォームの建設を放棄することを意味するかもしれません。

1号店は次の易迅になりますか？

正方：1号店の運命は易迅と同じではないです。易迅と京東は重なるので、1号店と京東は相補的です。

しかし、1号店はまた売られていて、内部の従業員の見通しは薄くて、不安です。

反対側：京東は上場前にテンセント戦略投資を獲得し、同時にテンセント電商の業務という厄介な山芋を引き継いだが、テンセント電商の主体はネットと易迅ネットを撮影して、今はもう視野からフェードアウトしました。

1号店の最終回は易迅網と同じで、資産は京東に組み入れられた後、京東システムで徐々に周縁化される可能性が高い。

1号店の実際の取引額は知られていませんが、創業者が把握していた1号店が何度も転売されてからは、すでに上向きの勢いがなくなっています。

京东と1号店では化学反応が异なり、商业の世界の败者が寇となることを期待する必要は全くない。