珂レティールはモントリオールの65%の株を買収しました。

6月24日、国内ハイエンド

圏内でまた買収の大事件が勃発した。

香港株が上場するハイエンドの婦人服会社の珂レティールは人民元で7670万元で、深センにあるもう一つのハイエンドの婦人服企業の深セン蒙黛爾実業有限公司の65%の株式を買収しました。

モントリオールは2000年に設立され、高級婦人服業務の15年間を経営しています。傘下のブランドは「CADIDL」で、30歳から45歳までの経済力を持つ女性をターゲットにしています。

と思います

の業務はブランド、客群の位置付け、ルートの資源の方面で、珂レティールとすべてとても似ています。

したがって、この買収によって、珂レティールはさらにブランドの多様化を実現し、グループを通じて資源統合を行い、販売ルートを拡大し、グループの収益と収益力を高めることができる。

この買収については、私個人的には、珂レティールは本当に儲けたと思います。

2015年12月31日現在、モントリオールの純資産は約5900万円で、珂レティールの買収に対応するプレミアムは1.18億円で、純資産の2倍にすぎないからです。

モントリオールの主要な財務指標を見ても、データは比較的健康的です。

2014年と2015年、モントリオールの営業収入は約1.296億元と1.411億元で、対応する総合粗利益は70%以上で、高級婦人服との位置づけは名実ともにある。

第三に、ルートの方面で、モントリオールは全部で84の店（直営50社）があります。オンラインのルートは天猫、京東、唯品会にも配置があります。

第四に、生産加工において、モントリアもいい実力を持っています。

会社は5600平方メートルの工場があります。工場の付属設備は完備しています。年間生産能力は20万セットです。

また、モントリオールが発展する中で、いくつかのことがあります。

第一弾は、2009年3月に、ゲーテムズ傘下のゲーテムズが投資し、250万元で20%の株を獲得した。

2011年5月に、またこの株を譲渡しました。

その後、いくつかの会社が相次いでモントリアに投資しました。

ゲーテは当初の投資説明で、モントリアは当時とてもいい高級婦人服の標識でした。

その後の脱退については、力思のIPOプロセスと関係があるはずです。

二つ目はモントリオールが去年の12月末に新しい三板を申し込みましたが、まだ承認されていません。

新しい三板を申請する前に、会社は一ヶ月以上で株式変更を完成します。

会社の組織と内部管理が比較的に明確な構造があるということは、買収後の管理コストはあまり大きくないということです。

会社の新しい三板未果については、会社の経営状況と関係があると思います。

モントリオールの経営状況から見ると、ブランド構造は単一で、細分市場での競争がますます激しくなっている今日、モントリアの資金力と運営は持続可能であり、非常に大きな試練を受けました。

したがって、今回の買収は実際にも一定のリスクに直面している。

一般的に存在する設計人材、市場、ルートの要素を除いて、最も主要なのはモントリオールの在庫が比較的に高く、キャッシュフローに大きな圧力があります。

ここで私は特別に1つの常識を放送します。国内のアパレル上場会社の在庫がとても高いという話をよく聞きました。合わせて何百億元もあります。何年も売れないので、この数字によって中国のアパレル業界は終わると判断しました。

実際、「棚卸資産」は会計の概念だけで、本当の服装会社の存亡にかかわる「在庫」とはイコールではない。

会計が帳簿を計算する時、財務は帳簿を計算する時、まだすべての服に加工していない生地、補助材料、消耗品を返すことができて、あります加工の過程の中の半製品はすべて“ストック”に計算します。

また、在庫が高いからといって、ある会社が「お仕舞」になると軽率に決めつけてはいけません。

会社ごとに「ストック」を作る方法は違っていますし、季節によっては在庫値も違ってきます。

つまり、「在庫」というネタでブラックウェア会社に来て、本当にアマチュアです。

これも私達の服装の業界の会社を説明して、財経の領域の危機の広報、本当に欠乏しています。

話が逸れました。本題に戻り、モントリアの在庫データを見に来ました。

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2013年末、2014年末、2015年8月末のモントリアの在庫はそれぞれ7582.05万元、9059.07万元、1086.28万元である。

総資産に占める比率はそれぞれ54%、59%、58%である。

棚卸資産の中で、在庫は6940.28万元、8253.98万元及び8834.61万元で、原材料は449.37万元、564.34万元、1404.56万元である。

モントリオールの在庫はそれぞれ84.25%、91.11%、91.54%となっています。

毎年7月、8月は秋冬の生産、準備のピーク時ですが、原材料の比率は比較的高いですが、業界のハイエンドの婦人服会社と横並びに比較して、モントリアの在庫はまだ比較的高いです。

しかし、一時的に殺すこともできず、在庫は珂レティールの買収に重大なリスクがあると断定しました。

服装業界では、会社の在庫が多くて大丈夫です。売っていくルートと方法があれば大丈夫です。

一方、モントリオールは直営の比率が高く、販売能力が非常に強いです。一方、珂レティールは買い付け後、商品を売る方法もあります。

クリティル自身の在庫回転日数は業界で非常に有利です。

買収が完了したら、全体的に見れば、将来の在庫リスクもコントロールできる。

だから、本当の問題は帳簿の数字ではなくて、未来の会社でどうやって直面しますか？

珂莱蒂尔のこの取引、本当に儲けました！