KMは男装して哺育し，実体店を再開する。

この本屋は伝統的な実体書店ではなく、文化複合体であることがわかった。

一つは店内のすべての本はオンラインで同じ価格で24時間営業しません。

消費者は店内で読み、インターネットで注文し、宅配便で家に届けます。

第二に、書店はコーヒー、文創、親子、社交、講座、展示などのデリバティブサービスをカバーしています。

消費者は本を買う以外にもっと多くの体験を得ることができます。

実体書店に普遍的に存在するコストの高い問題に比べて、図書電商大手は規模によるコスト優勢で、直接に供給源を提供して、毛利保護を与えて、オンラインラインの下で同じ価格を支えます。

また全世界に目を向ける

実体店を開くのはネットの特例ではない。

アマゾン、集美優品、京東、アリババなど

巨子はそれぞれの分野に店舗を構えている。

これらはかつて実体店を「死角」に追い込んだことがある。

なぜまた「復活」実体店なのか？

今日に至るまで、実体は火山であり、

刀山であり、電気商は同業間の絞殺競争があまりにもひどいです。一方で、「超前」の勢いが強い実体店に「絶殺」されました。

小売業界の新鋭ブランドKMとして、伝統的な実体を再構築し、革新し、毎月40-60軒の開業速度で中国の発展力服装小売業において、実体店舗に自信を喪失した消費者が再びショッピング意欲を燃やし、単独店舗の坪効果は同業者の37%を超えている。

電気商はまさにKMの率先する新しい姿を見たのです。

の激しい勢いで、やっと電子商取引のボトルネック期で実体に転向して奮闘することを選びます。

しかし、電気商のこの手の「火中の栗を拾う」は本当に100%成功できますか？

最も重要な原因は、伝統的な実体小売業者が続々と「感電」した後、

先天的な優位を失っただけではなく、オフラインでの製品体験の一環をなくして、競争の圧力に直面しています。

例えば、ほぼすべて

化粧品などの商品が偽物を売るという事件が暴露され、消費者がネットの美化粧品プラットフォームに対して天然の不信感を持つようになりました。

実体店は消費者に近い距離で接触させ、直接に製品を体験することができ、電気商ブランドに対して正面宣伝の役割を果たすことができ、消費者のネット購入の自信を強め、消費グループの範囲を広げることができる。

そのため、電気商は倒れてオンラインからラインの下まで歩かせられて、実体の店をオープンして消費者のために体験の場所を提供して、自分のショートボードを補います。

一方、三四線都市と農村市場の「最後の一キロ」物流はまだ難しいので、垂直電気商はルートが沈下する過程で、実体店を開くのが一番いい接続点です。

例えば、アリ農村のタオバオ体験店はすでに全国12000の村をカバーしています。

開く

湖南の5万軒近くの小売企業に新たな発展のチャンスをもたらします。

オンラインとオフラインの両方の優勢を補完すれば、実体店の中盤風景化の消費体験を強化し、絶えず品質を向上させ、オフライン小売業または本格的な「復活」させる。