IROの買収はなぜ国内企業が国際ブランドの買収に夢中になっているのですか？

買収合併は従来から拡張の一種の極めて便利な方法であった。現在、服装業界も続々と各種の買収事件が発生し、中国企業の買収ブームの中で明るい風景となっている。

6月29日、深センは有名です。婦人服全力を尽くして思う発表によると、会社はヨーロッパのファッションブランドの買収交渉をしていますので、6月30日から、会社の株は引き続き停止します。

一方、ゲーツはまた、株式会社の元海上林の株主の一つである復星長歌の16%の株を買収することによって、前海上林を持ち株し、さらに前海上林を通じてフランスIRO＿SASの57%の株を保有するという重大な資産再編計画を発表しました。今回の取引が成功すれば、ゲーテは計5115万ユーロ（約3.7億元）を出資してフランスのファッションブランドIROを買収する。

以前から、復星国際はフランスのファッションブランドIROを買収すると発表しました。その中で、ブランドの創始者であるLaurentBittonとArka Bitton兄弟は40%の株を保持します。復星国際は残りの株式とGressグループの創始者であるMaciano家族が保有する25%の株を買収して最大手株主になります。

IROは2004年にパリのLaurentとArike Bitton兄弟によって創立されました。このブランドの年間売上高は大体6000万ユーロで、店舗はパリ、ニューヨーク、ロンドン、ローマなど世界の多くの首都都市に分布しています。

どのような買収案がありますか？

聞くところによると、歌力思はIROの買収を交渉しているほか、劉嘉玲ホールディングスが保有する国際的な軽奢ファッションブランドのEd Hardy、ヨーロッパのハイエンド婦人服ブランドのLaurèlを買収しました。

実際には、違うハイエンドの個性的なブランドを買収することによって、「高級ファッショングループ」を構築する戦略構想を改善するほか、国内の多くのアパレルメーカーも国際ブランドの買収に力を入れている。山東如意グループがSandro、MajeとClauudiie_Pierlotブランドの親会社SMCPグループ、国内上場企業のモドン大道（元カヌディル）を買収し、イタリアファッションブランドのDirkBikBikkkkkBergs親会社の51%の株を買収しました。曹其峰家族はアメリカファッションブランドのThakoonを買収しました。香港利豊グループは5.4億円を買収しました。香港利豊グループは、フランスの高級ブランドのブランドのブランドのブランドを買収しました。アメリカCeleThThThThakakakooon on on on on on on on on on on on on on.香港EEbeakoon、香港利豊グループは5億4億4億円を買収しました。香港。

上記の復星国際はまた、ドイツのファッションブランドTom Tailor Holding AG（TTI.DE）（25%-30%）_、イタリアのトップメンズメーカーCarso SpA（35%）、ギリシャアクセサリーグループFolli Follieとアメリカのハイエンド婦人服ブランドSt.Johnを含む複数の海外ブランドを投資している。

これらのブランドの買収先の国から見て、欧米地域を中心に、フランス、アメリカ、イタリアが多く、また、近隣の日本でも多くのブランドが中国から注目されています。中国の海外M&Aブームが続くにつれ、アパレルなどの企業も海外進出を加速している。

なぜ買収に熱中しているのですか

なぜ中国企業が海外で他の企業のブランドを買収することに夢中になっているのか？アパレル企業にとっては、経済の低下に伴って小売業の競争力が日増しに増加し、いかに自分の競争力を高め、多くの上場企業や非上場企業になっても話題を考えざるを得ない。

ゲーテを例に挙げると、有名ファッションブランド投資家の楊大_は雑誌のインタビューに対し、ゲーテが間接的にIROを取得するという会社は、戦略計画の最終的な考慮から、これまで買収したヨーロッパブランドのLaur SèlとアメリカブランドのEdHardyと比べて、フランスIROブランドの体格がやや弱いということです。

買収合併は中国のファッションブランド企業が競争力を高める有効な手段の一つであり、熟慮と調査を経て分析した後の資本行為は、企業が既存ブランドの苦境を突破し、ボトルネックを発展させ、最低のリスクとコストで、他の種類を開け、拡充し、ブランドと製品の優勢を補完し、本当に1＋1以上の効果を実現できると述べました。

また、中国のアパレル企業の歴史を見ると、ほとんどの企業は加工、ブランド代理などの方式で起業しています。輸出方式では、まだブランドを主として、自主ブランドは多くないです。中国のアパレル業界はこのような特徴を持っています。中国企業の国際化のペースが加速するにつれて、ますます多くのアパレルブランド企業が海外に進出し始めました。国際的な影響力を高めるには、ブランドの国際化は大きな任務です。

海外の有名ブランドを買収することによって、国内企業にブランドの国際化の本望を実現させます。同時に、国際ブランドの知名度と文化背景、ブランドの研究開発チームの関連技術などのサポート及び海外市場のルートとネットを獲得することができます。

ある業界関係者は、中国企業がボトルネックに進出し、「海外の商品一掃」または中国のアパレル企業の発展の新たな趨勢になると考えています。もちろん、一部の企業は全世界の業務の版図を拡張するためで、業績を奮い立たせます。それに、中国も巨大な消費市場です。

資金面から見れば、合併は資本のより良いところをもたらした。そして資本をグレードアップさせる。

そのため、消費のアップグレード、資本の拡張と産業の転換の駆動力の下で、服装の業界の海外のM&Aは加速する勢いを呈します。中国の_企業は合併のペースが加速するにつれて、よりグローバルな競争力を持つブランドグループが出現し、競争力のあるブランド群を育成することになる。

しかし、買収合併には一定のリスクがあります。一つは海外市場に対してあまり知らないことです。往々にして細かい問題によって買収の成功が下火になり、合併統合の過程で各種の抵抗が発生します。もう一つは海外政治、法律、経済などの社会環境と国のメモリが違います。