古いブランドの服企業オルドス製品の若年化は季節の法則を破ることができますか？

多くの人にとって、企業オルドスは比較的古いブランドであることは知っていますが、グループは今年製品の若年化を決定しました。この行動は季節の法則を破ることができますか？

サブブランドの投入を大きくして、すでにベテランになりました。

企業オルドスは若い消費者に人気がある最大のチップです。

オルドスが最新発表した定増案によると、会社は29億元のカナダの服装の主業を募集しています。その中の26億元は営業ルートの開拓とブランドのアップグレード建設プロジェクトに使われます。

伝統的なカシミヤの服のブランドとして、オルドスはブランドを「一つは三つに分ける」ことを望んでいます。その中に新しいブランド「BLUE ERDOS」は若者のお客様に専門的に向いています。

オルドスの募金計画は業界内で若者消費層に対するゲームと見なされています。

オルドス公開の定増案では、オルドスはブランドを「ERDOS」、「オルドス1980」、「BLUE ERDOS」の3つのブランドに分割したいと考えている。

分割後、「オルドス1980」は依然として伝統的な成熟顧客群に対して、「ERDOS」は新興中産層を誘致することを望んでいます。ブランド「BLUE ERDOS」は都市の若い顧客層に向けたブランドです。

オルドスブランドはハイエンド市場から大衆市場、立体化、多段階のカシミアブランド複合体を構成します。

若者のカシミヤの衣料品市場に愛顧を示すほか、オルドスは今回の増設計画の中で、費用が安い開店計画を発表しました。

多くのアパレルブランドが実体店を削減していることを背景に、オルドスは募集した資金を新築店舗に充てると表明しました。建設期間は3年間で、国内に298店を新設し、海外に26店を開店する予定です。これは22.9億元の費用がかかります。

同时に、オルドスの电商建设も计画の中で、具体的な操作方法はブランドの分割が完了した后に、国内のいくつかの主流の电商プラットフォームでオフィシャル旗艦店を开设して、今回の定増予案によって、これにかかる予算は1亿元余りに达します。

ブランドの普及にも約1.3億元がかかります。

プラスサイズの大衆市場であれ、販売ルートの拡大であれ、オルドスは伝統的なカシミア製品を若い消費層に推し進める意図を示しているに違いない。

しかし、このような試みには一定のリスクがあると業界は考えています。

服装業界のアナリスト、趙培さんは北京商報の記者によると、オルドスの商品には季節の属性があり、二、三四半期にはカシミヤの製品のために閑散期が売られています。これはブランドが若い消費者に普及する時に一定の天然障壁があるということです。

会社はここ数年来ずっと戦略の転換を通じて(通って)、製品の設計の四季化、製品の生産の四季化などの方式で会社の製品のカシミヤの属性を薄めますが、しかし現在会社の服装の販売収入は依然としてカシミヤの製品を主として、カシミアの製品の天然の属性の影響を受けて、このような販売のモードの季節性の変動は会社の各四半期の経営の業績に影響をもたらすかもしれません。

一方のストレスは、カシミヤ製品が若者に買われるかどうかということです。

趙培氏によると、オルドスの若年化ブランド「BLUE ERDOS」は依然としてカシミヤ製品を中心としており、若い消費者にとってはちょっとずれているように見える。

「オルドスというブランドの位置づけはずっと中高年層であり、カシミヤ製品の定価も比較的高い。この種類は市場で若い消費者の高い認知度を獲得できるかどうか、まだ観察したい」

オルドスの主要業務の二つのプレートの中で、カシミヤ業務の表現は楽観的ではありません。

オルドスは2010年にシャネル芸術監督ギル・デュフォールを招待したが、2015年の年報によると、オルドスのカシミアプレートの売上高は22.9億元で、前年度より2.94%下落し、毛利率は41.29%と前年より2.24ポイント減少した。カシミヤなどのカシミア製品の売上高は42.77%で、前年度より3.18ポイント減少した。

同社のここ3年の貸借対照率の平均水準は68%を超えており、より高い財務費用を招いていることも今回の増加の原因の一つです。

同時に、もう一つの大きな業務の重頭エネルギープレートの発展もあまり順調ではありません。

去年、オルドスの

前年同期より2.42%減少し、全体の純利益は2.41億元で、同42.75%減少した。