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スポーツブランドの台頭の5大原因解析

2016/7/27 14:51:00 281

安踏、李寧、特歩

中国本土のスポーツブランド、超ぜいたく品を2808億に成長

ランニング経済の恩恵に加え、ここ数年の中超リーグ、CBAリーグが広く注目されていることから、我が国のスポーツブランドが発掘できる市場容量はかなり大きい。中国陸上競技協会によると、昨年、中国では2014年比160%増の134回のマラソンとロードレースが開催された。

昨年発表された年報では、アンステップ李寧ステップ、361°、ピケ、中国動向(Kappa)などは基本的に収益と純利益のダブル成長を実現した。安踏はさらに111.26億元の売上高と24.7%の増幅でリードしている。

市場研究会社によると、2020年までに、我が国のスポーツ衣料市場は贅沢品市場を上回り、毎年2桁から2808億元に増加し、同期の贅沢品市場は毎年1桁から1924億元に増加する。

実は、1989年に最初のピッカースニーカーが発売されてから、2015年にはアンタンの年間営業収入が100億を突破し、中国のスポーツブランドは実に27年の歴史を持っている。しかし、我が国のスポーツブランドの設計理念は遅れており、品種構造は単一で、パクリ、パクリ現象は深刻である。ほとんどのブランドは製品の生産と販売の一環として維持されており、その専門性と革新性はしばしば無視されている。

消費者の消費観念が徐々に目覚めるにつれて、彼らはパクリ、粗悪、構造の単一のスポーツ製品に飽きてきて、これは国産スポーツブランドを変えなければならないようにした。

アンタンは2015年の年報で、東京上場企業デサントジャパンの子会社であるDescenteGlobalRetailLimitedおよび東京上場企業であるITOCHUCorporationの子会社である伊藤忠と合弁会社を設立し、中国(香港およびマカオを除く)で「Descente」の商標を持つすべてのカテゴリーの製品の設計、販売、流通事業を独占的に行うことを明らかにした。「Descente」は、中国のスキー市場への進出の道を開くかもしれない。

2015年末には、アウトドアレジャー、登山スポーツブランドSprandi(スプリンティ)の買収を完了し、2013年には李寧社も李寧アウトドアブランドLI-NINGADVENTUREを元李寧人湖南のチーム経営にライセンスした。しかし、全国民のフィットネス熱と冬季五輪が近づくにつれて、我が国の本土スポーツブランドはスキー器材、アウトドアの面で大きな発展空間を持っている。

ピケ氏は世界的に有名な女子テニス選手との推薦協力を通じて、武漢テニスオープン、珠海エリート試合、WTAシンガポール年末総決勝などの試合を協賛し、女子スポーツ用品市場での競争力を高める。より細分化された市場はより大きな利益空間をこじ開け、本土のスポーツブランドは女性市場で力を入れている。

スポーツブランドの台頭の5つの要因

上記のような「ランニング経済」と政策支援のほかに、連合商百人が集まるカルガからは、以下の5つの理由があることが分かった。

1、韓流ファッションの導入により、スニーカーの組み合わせ方が多様化し、より直感的に大衆の視野に現れるようになった。

2、スポーツブランドも細分化、専門化を始め、adidasもnikeも、women、runningなどさまざまな専門細分市場に似た店舗を続々とオープンし、消費者の買い物をより的確にする。

3、運動理念の尊重は運動行為自体がファッションになり、友人の輪がフィットネス画像を干すなどが流行になり、ダイエットにとって、以前は節食、少食、家で縄跳びをしたり、ジムに行って専門的な訓練を受けたりしていたかもしれないが、今は専門的な装備があり、服装から靴、部品まで、太っても醜く見えないようにしている。ダイエット過程を自己PRの過程にする。

4、UAなどの専門分野のスポーツブランドの台頭により、消費者はスポーツブランド、および機能性などに対してより一層の認識を持つようになり、消費者はスポーツウェアを1着買い、adiかnikeかを選び、私がなぜスポーツをするのか、私がどんなスポーツをするのか、この細分市場にどんな専門ブランドがあり、最後に購入を形成し、ブランドファンになるのかを考えるようになった。

5、adi、nike、pumaなどの大物は、ソーシャルメディアを次々と利用して、kolを通じて、いくつかの古典的なデザインを再び生気を取り戻して、復古と古典をファッションの代名詞にして、スポーツブランドをファッションブランドの方向に大きな一歩を踏み出させて、ちょうど若者の好みに合わせました。ソーシャルメディアも、VANSからエクストリームスポーツ文化、CONVERSEからストリートカルチャー、アシックスのランニング分野の専門性、SKECHERSの若年高性価格比など、さまざまなスポーツブランドに自分の文化を消費者の前によりよく見せることで、それぞれのブランドにファン層を獲得させている。

業績不振、在庫危機、大規模閉店という長い真冬を経て、スポーツブランドの春が来ていることがわかる。

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