森馬氏は2020年には800億円の小売を目指しています。

近日、浙江省

株式会社は投資家関係の活動アナリスト会議を招集し、副社長兼取締役会秘書の鄭洪偉氏は

販売は毎年倍増のペースで成長しており、2015年のネット端末の売上高は17億元を超えており、それに比べて小売業を中心とする百貨店は会社のチャネル販売に影響が少ない。

森馬氏は、電気事業の発展空間が大きく、今後も急速な成長を維持するとみている。

記者はこの間に第三者の電気商のデータプラットフォーム――自分を知る相手から獲得したデータによると、2016年7月31日現在、オンラインルートを例にして、森馬天猫オフィシャル旗艦店だけが営業収入3.11億元を実現して、天猫男装旗艦店のトップに位置しています。

小売業のウォッチドッグ陳肖麗氏によると、森馬はずっと国内のレジャーアパレル業界のリーダーブランドの一つであり、近年のアパレル業界は不景気ですが、その発展は時代遅れという意味がありません。

そのマルチブランド戦略によって、コードラインのレイアウトが次々と増え、オンライン市場のシェアを占めています。

女装ファッションブランド「原点」を傘下に、猫のメンズブランド「U.T.B」が東京に進出。

収入の利益はずっと高い成長を維持しています。

森馬氏の急速な発展については、業界の注目度が高いと言えますが、記者は以前森馬氏が獲得した内部会議の記録からも、会長の邱光氏と今年初めに述べたように、製品の品質を引き続き向上させ、産業のインターネットを深度に産業サプライチェーンを統合し、国際的な影響力のあるブランドにすることを目指しています。

記者も特に注意して、邱光とこのために制定した戦略目標は――2021年までに森馬端末の小売額は800億元に達しました。その中でバラバラは250億元、レジャー服は350億元、電子商務は150億元、その他のブランドは50億元です。2015年の小売額は約215億元に達し、2016年に280億元に達する見込みです。

特に、森馬は2012年から調整を開始し、途中で一時的な低迷があったが、13年で回復し、その後の数年間は二桁の成長を維持し、業界平均を上回った。

イノベーションは苦境を脱出する唯一の道であり、2016年は森馬の成立20周年であり、第4の「5か年計画」の受領年は、森馬の5年目の計画を迎える前に、森馬も2020年に新業態プレート、電気商プレート、子供プレートとレジャープレートの小売目標を800億元達成するよう努力し、国際的影響力のあるブランドを目指す。

邱光和氏によると、森馬の本船調整は消費チャネルの資源の放出をもたらし、資本優勢は業界の資源統合をもたらすという。

記者のこのインタビューによると、現在、インターネット小売は避けられない販売ルートとなり、ブランドの電気商の成長率は伝統的な電気商を上回っている。

モバイル・インターネット技術及びコンピュータ・携帯電話のソフト・ハードウェアの急速な発展に伴い、インターネット小売は中国で急速に発展している。

2015年、ネット小売市場はすでに3.8兆元の取引規模に達し、社会小売総額の12%を占めている。

_ブランドの電気商はオンラインでの評判と製品のサービス優位性とインターネットチャネルでのもとの低い基数によって、インターネット小売端末での成長速度は電気事業者全体の増加速度をはるかに超えています。

2015年、中国の電子商取引の全体の伸びは2014年に45.8%で、ブランドの電気商は79.3%に達しました。

記者はまた、今年は森馬も新しいビジネスモデルを導入し、南極電気事業者を学んで新たな流量を増加させ、サプライヤーと協力して森馬サプライチェーンの大プラットフォームに参加し、急速に規模と消費者体験感を構築することによって、ビジネスモデルに新たな試みと突破を図っていることを知っています。