安踏CEO丁世忠：中国第一運動ブランドを作りたいです。

初めて百億クラブの販売に割り込み、8年連続で中国オリンピック委員会のパートナーを務め、複数のプロジェクトの国家チームの試合装備を支援します。そうです。中国本土です。スポーツ用品ブランド——安らかに踏みつける。

多くの人がオリンピックのたびに直接的に販売を刺激すると誤解していますが、販売の直接的な助けはそんなに大きくないと思います。オリンピックマーケティングは主にブランドの長期的な発展と消費者のアイデンティティに大きな貢献をしています。中国最大のスポーツ用品会社の指導者として、丁世忠さんはオリンピックのマーケティング、中国経済と業界の将来性、安踏未来発展戦略、若い起業家に対するアドバイスなどに対して独自の見解を持っています。

中国の経済は過去に比べて鈍化していますが、成長は依然として世界トップの位置にあります。過去2年間の中国の小売業全体から見ると、スポーツ用品業界の中国小売市場の伸びはやはり一番速いです。2022年のオリンピック冬季競技大会が北京で開催されるにつれて、安踏さんは今後もスポーツ用品市場全体の需要は引き続き増加すると表明しました。丁世忠によると、未来にはヨガや水着などの分野があります。2025年までに、中国市場の第一をやり遂げます。多ブランド戦略を通じて、安踏を世界的なスポーツ用品会社にしました。

13億人の人口を持つ大国として、消費層が多様で、一つのブランドがすべての消費者をカバーするのは難しいです。「だから、私たちは異なる位置付けのブランドが消費者を満足させる必要があります。アン踏は大衆専門スポーツ、FILAはスポーツファッションで、ディサントはスキーと冬季スポーツ市場を専攻しています。」丁世忠は記者に対して述べました。

夢と情熱と堅持は丁世忠成功の道の三原則です。彼はこの三つの点がなければ、誰でも成功するはずがないと信じています。彼はかつて新入社員の大学生に、夜に夢を見て自分の仕事ができなければ、きっと成功しないと言っていました。私は今も夜夢を見ています。靴を抱えて寝ている夢をよく見ます。

これはまた、大きな環境の弱さ、海外のスポーツブランドの衝撃が激しい状況の下で、安踏が重囲を突破し、引き続き営収の高度成長の願いの一つであることを反映しています。

最近発表された第二四半期の報告書では、安踏さんは同店の売上高が記録できる単位数の増加を見込んでいます。上半期の利益と収入は年ごとに低い二桁の伸びを記録して、市場予想を均等に上回ることができます。ブランド商品の2017年第一四半期の注文会の注文金額は年ごとに記録された中単位数で増加し、販売回復の伸びの動力を反映しています。