奥康の半年の業績がわずかに下がってきました。未来の靴業の生態は持ち直しられますか？

8月16日、浙江省

株式会社は2016年半の年度報告を発表しました。会社の純利益は同3.06%下落し、営業収入は同1.51%減少したと公告しています。

記者によると、奥康靴業は上半期に上場会社の株主に帰属する純利益は2.12億元で、前年同期は2.18億元で、同3.06%下落した。営業収入は16.02億元で、前年同期は16.27億元で、同1.51%減少した。

報告期末時点で、会社の総資産は53.13億元で、前年同期の56.45億元から5.89%減少した。上場会社の株主に帰属する純資産は40.01億元で、前年同期の40.87億元から2.11%減少した。

写真は「浙江奥康靴業株式会社2016年半年度報告」から来ています。

これに対し、奥康靴業はショッピングセンター、

などの新興業態の急速な発展の下で、小売チャネルパターンは重要な変化が発生し、全国社会消費財小売総額は2015年の10.7%から2016年上半期の10.3%に減少し、厳しい外部環境と市場変化に直面して、会社は「優れた靴産業生態システム」を中長期戦略発展目標として打ち出し、「長青ブランド＋ファッションプラットフォーム」モデルを採用し、ブランド戦略、企業戦略、ルート戦略、小売戦略、チェーン戦略、供給戦略を実施し、総合能力を向上させる。

また、記者の了解によりますと、上半期中に、オーコン靴業は以下の措置を取って、「優れた靴産業生態システム」の戦略的な着地を促進しました。

ブランドのポジショニングとクラス計画を整理する

調査によると、中長期戦略発展目標に基づき、会社の前期は組織構造を調整し、商品企画システムを構築し、各職位の職責を明確にした。

商品企画システムはブランドの位置づけ、品類計画のさらなる整理を通じて、長青ブランドをファッションビジネスを強調し、ファッションプラットフォームの主力レジャーファッションとして位置づけ、主に品目ブランド化経営を推進する。ファッションバイヤー部門を通じて流行動向の予測及び購買計画を制定し、合理的に製品組織を行う。製品設計計画を立案することによって、製品の研究開発、生産、販売などの関連部分を計画し、SKU数量、生産量、需要量を段階的に科学的に比べて、情報プロセスの開発と開発のレベルを高め、研究開発、情報のレベルを改善する。

オンラインラインの下で発展し、融合していく。

奥康靴業によると、上半期には国際館117軒、レジャー館24軒が新設された。

上半期のルートレイアウトにおいて、ストリートストア、ショッピングモール、百貨店が先頭に並び、下半期にはアウトレットルートの開拓速度を加速する予定です。

オンラインラインの下での融合発展を推進するために、会社はオンラインラインの下で製品の価格管理を強化しました。同時に活動方案を統合することによって、オンラインラインの下のルートが販促活動の中で同時に収益を上げます。

製品、マーケティングの継続的な融合を通じて、会社は618年の中で大規模な活動の中で、オンライン販売とオフライン販売はそれぞれ同45%と43%増加しました。

小売運営フォーカス端末会員は加速発展に力を入れている。

聞くところによると、会社は上半期に「端末標準化管理マニュアル」、開発端末管理APPなどの形式を制定して改善することによって端末管理プロセスを規範化させ、標準化させ、消費体験を向上させると同時に、新米のガイド、店長を助けて急速に業務能力を高める。

消費者との対話を強化し、消費の粘性を強化するために、会社はオンラインとオフラインの会員通路を徐々に通じて、オンラインラインの下で統一的に連動した販促を実現する。

上半期には新規会員110万人が追加され、会員の消費率は40%に達しました。

また、サプライチェーンの向上については、オー康靴業はサプライヤーに対する更なる審査、評価を通じて、サプライヤーKPI評価を改善し、サプライヤー資源を整合し、コアサプライヤーと良好な協力メカニズムを形成し、戦略的な備品、垂直購買を形成し、価格優位を保証すると同時に、納期は迅速に対応できる。