服装企業のモデルチェンジはインターネットと関係があるという疑いを持つ人はいません。

2015年、浙江は「七兆級産業」を打ち出しました。ファッション産業はその中の一つです。

どのようにアパレル製造業を活性化させるか？「浙江省ファッション産業発展計画要綱」のように、アパレル産業は「電気商換市」を深く実施し、企業が電子商取引の加速を奨励し、オフラインビジネスなど様々な新興電子商取引モデルを積極的に模索すると指摘している。

記者の不完全な統計によると、9割以上の上場服企業が「インターネットモデルチェンジ」計画を打ち出している。

しかし、現在のところ、アパレル企業のインターネットモデルチェンジは成功例が少ないです。

今の中国の歴史は服装業の「滴」に似ています。高敏な言葉で言えば、プラットフォームにクロスボーダーパートナーを導入して、「共有」経営モデルを構築し、市場に対する迅速な反応を実現し、受動的になって主導的になります。

メトスボンビーの近年の発展の道を点検して、この業界のリーダー企業は何回も「インターネット＋」の試みを行ったことがあります。

2011年に上場会社から直営サイトの邦販網を剥離し、体外で2年以上育てた後、邦販網は再び上場会社に回収され、O 2 Oモードを起動し、旧店舗を全面的にO 2 O体験店にアップグレードした。

一年余り模索した後、アメリカは再び位置づけを調整し、アパレル業界の細分領域、ファッション市場を狙って、そして自らAPPを着て「范」を作りました。グループライン下の4000店舗から持ってきた数億人の乗客と1000万人の会員をプラットフォームユーザーに転化しました。

方式を分けて利益を得る。

多年にわたる探索は，今のところまだ明らかな突破がない。

ここ数年来の継続的な損失について、アメリカの創始者の周成建は最近一回公の場で反省道しました。

インターネットをツールにすれば、非常に価値があります。」

千の企業には千種類の「インターネット＋」があるかもしれません。

江南の布衣は昨年WeChatサービス番号を開設したばかりで、一年以上で70万人以上のファンを集めています。平均的に毎月4万人の新ユーザーを集めています。婦人服JNBYはWeChatプラットフォームのファンの数で国内の婦人服の中で1位になっています。

江南の布の服はインターネットの運用について、通過を除きます。

消費者の粘性を強化し、オンライン体験とショッピングのプラットフォームを提供し、また「サプライチェーン、在庫、物流」の効率を向上させ、全チャネルの24時間モデルで取引量を向上させることにある。

オンライン、オフラインの会員が一緒に注文を一つの注文プラットフォームに変えて、全国のプラットフォーム在庫を共有します。

江南の布衣の担当者は言った。

伴う

クラウドコンピューティングなどの技術の発展が成熟し、プライベートオーダーメイドの発展がますます勢いを増してきました。浙江にはすでにヤゴール、ヒマラヤなど多くの企業が試水しています。

注文の最大のメリットは在庫がほとんどないことです。

個人化モードの流れは、消費者が先に店舗に来たり、ネットショップで注文したり、注文データを工場に伝えたり、工場が急速に個性化して生産したり、物流を通じて消費者に渡すことです。

「オンラインラインの下から各ルートの顧客が購入する場合、データ処理を通じて生産任務を統一的に生成し、生産段階に分配する。

フレキシブル生産によって完成した後、製品は都市サービスセンターの店舗に割り当てられ、最後に顧客に納品されます。

李如成説

インターネットを通じて、役割転換を果たした企業もある。

代工を主業とした漢帛集団は技術革新とインターネット統合を通じて服装製造企業からワンストップサービスプラットフォームに転換しました。

漢帛集団総裁の高敏氏によると、漢帛は以前は服装産業チェーンの小役だったが、現在は設計、製造、販売などの全部の一環を整合している。

「提出が必要なら、私たちは作り出せる」