蜜芽創始者の劉楠は越境電気商を解読して絶えず種類を拡充します。

ある人はクロスボーダー2014年は青海原、2015年は紅海、2016年は転機ゲームの年です。この年に初めて監督管理が現れました。プラットフォームはシャッフルに直面しています。競争の圧力から多くのプラットフォームは「国境を越えて行く」という概念を打ち出しました。今は蜜芽の生放送プラットフォームで100人の母子コンテンツの達人を契約しました。生放送は賞を打つことを提唱しないで、ユーザーの間の討論を集まったのです。

劉楠さんによると、生放送で販売されるブランドの転化率は、生放送しない時の転化率の約10倍。しかし、蜜芽の創始者である劉楠にとっては、「越境」も「越境」も成立しない概念です。鳳凰の科学技術との交流の中で、彼女は絶えず強調して、国境を越える電気商は疑似命題で、蜜芽は自分が1家の越境電気商だと思っていないで、1家の“雌の赤ん坊の電気商”です。

彼女は越境ビジネスは中国だと思っています。小売企業の有機的な構成部分は、どの小売企業も消費者に高品質の商品を買うために、越境的なサプライチェーンの優位性を吸収するべきです。蜜芽は中高級の市場を作りたいので、避けられないのがいくつか輸入商品が国境を越えて国内に入る時にもっと安くて、速くて、消費者にとって体験ももっといいです。しかし、このような商品は蜜芽のシェアが50%を超えたことはありません。

劉楠さんはインタビューで、女性創業者は自分の強みを持っています。創業する過程の中で小さいのと大きいので、点を打って面で消費者の共通性の需要を調べます。彼女自身もここ数年の創業の過程で新しい需要を求め続けています。現在ではオンラインエレクトビジネス以外に、蜜芽はラインダウン童園を通じてライン下の転化を促進する一方、生放送で母子コンテンツコミュニティ群を作成する。

垂直電気商として、蜜芽もどんどん拡充しています。「黒五の時、成長が一番大きかったのは非メスの種類で、特に軽贅沢、美化粧などです。口紅の種類は去年より1500%も急騰しました。」しかし、品類の拡充には一定の基準があり、劉楠さんは「中産階級のお母さんたちが品質生活に関する製品であれば、蜜芽は拡充します。中産階級、お母さんたち、品質生活はその中の3つの基準です。

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現在、中国の電子商取引市場は徐々に成熟期に入り、今年上半期には、大陸部のネットショッピングユーザーの規模は3.74億人に達しました。同時に、モバイルネットショッピングの発展は加速し、各大手エレクトビジネスプラットフォームと一部の伝統ブランド企業はモバイル端末サービスの充実を加速し、インターネット利用者のモバイル端末のショッピング規模の持続的な成長とモバイル端末の取引額の急速な増加を促した。このような発展環境の下で、越境電商は潮流に押されて、アリババのある企業の越境電商の発展ビジョンと計画を見てみます。そのような雄大さと巨大さは、業界全体と関連市場に対する感じを計り知れません。

アリババは今後10年間で世界の20億の消費者がオンラインで全世界の製品を買うのを助けると発表しました。6月24日、5月の韓国館に続いて、アリババ傘下の聚得プラットフォームと天猫国際が共同で地球村モデルを展開し、アメリカ、イギリス、フランス、シンガポール、スイス、オーストラリア、シンガポール、タイ、マレーシア、トルコなど11の国家館が猫国の際に登場し、同じ日にアリババが集まってお得なプラットフォームが全面的にスタートし、20の国家大使館との協力プロセスを発表しました。

全体の業界にとって、我が国の電気商はまだ比較的に長い高速の成長期があって、中国市場と強い消費能力、海外の優位の製品が中国でとても広大な市場の見通しを持つことを確保します。同時に、中国の製品はさらに世界市場のルールに適応しています。さらにはEUアメリカの西側の基準に近づき、独自の知的財産権、商標権を持つようになり、企業管理も標準化に向かって発展しています。

業界の発展はアリババの速売通のような企業プラットフォームを急速に拡大し、企業がより大きく、強くし、業界に大きな影響を与えます。彼らは効果的に各種のエレクトビジネスのマーケティング資源とツールを利用して、サプライチェーンとチーム管理の上で更に細かくて、効率的に発揮して、全世界の市場と同期の応答を維持することができます。ブランドの建設、ブランド競争、海外倉庫の建設運営、マイナーな言語市場、資本運営においても大きな進展を遂げた。

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