小豆グループは2017年の「開店ラッシュ」を迎えました。

新年早々、濃い「年味」はまだ退いていませんが、小豆グループではすでに活気に満ちた仕事状態が回復しています。生産現場の人気だけではなく、オンラインラインの下の店舗でも販売が盛んになり、2017年の「開店ラッシュ」を迎えました。続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい内容を調べてみましょう。

全鋼第一工場の共通株式はすでに繁忙な光景であり、精密、材料、成型、硫化…各職場の一つの工程が盛んに行われています。初期の5年間では、1900人以上の現場の従業員はすでに前倒しで職場に戻りました。残業をして、全鋼子午線のタイヤを生産して、祝日後の注文が順調に出荷できるように確保しています。タイヤはアズキグループの4つの柱の一つとして、ここ数年来勢いが強く、2016年に通用株式の上場に成功して、飛躍的な発展を実現しました。販売、利潤ともに双成長を遂げて、増幅は業界の平均水準を超えています。GM株式社長の王暁軍氏によると、2017年にオープンしたばかりですが、GM株式の生産注文は今年の年末までになりました。生産販売状況は非常に良いので、新年が過ぎると、会社は全面的に生産を組織して、スタートを切るために準備を整えています。

春節休みの間、多くの宝を洗う商店は慣例によって店舗のページで春節の出荷停止のヒントを発表しています。しかし、小豆の旗の下で「小豆の男装」「小豆の家」「小豆の家紡」などのブランドは工夫を凝らして春節の「閉店しない」の運営策略を発表しています。顧客サービスの注文書、倉庫の出荷、アフターサービスなどの仕事は継続的に行われています。1月が過ぎたばかりです。小豆の電気商の販売が頻繁にあります。小豆の男装ネット販売は同期比17.11%増、利益は同24.90%増、小豆の家庭用ネット販売は同59%増、利益は同126%増となりました。_線下の実体店舗の販売実績は同じです。1月に小豆男装チェーンの一つの会社だけの販売完成率は140%に達しています。成長率より34%に達して、2017年の男性服のために営業開始されました。ここ数年、小豆を堅持しています。モデルチェンジアップ生産運営型から運営型へと転換し、小豆チェーンの経営モデルを全面的に推進する。「男性用あずき「小豆の家」「小豆の家紡」「小豆の子」の4つのチェーンブランドが全面的に市場に展開され、2014年から2016年にかけて、小豆の店の売り上げは毎年倍増し、経済効果とブランド効果の両方が豊作を達成しました。2017年に、グループはさらに自分の良い製品を作って、品類の焦点を強化し、各チェーンブランドの見本店を作って、チェーン店の強大な発展力を十分に解放します。

一年の計は春にあって、新年の初めに優勝して、企業に対して激しい競争の中で先手を取ることが重要です。日増しに激しくなる国内外の競争の中で、小豆の集団はずっと逆の勢いで上昇しています。過去の一年間、国内外の経済的な寒風がひとしきり吹いていますが、ここにいます。伝統産業の小豆グループは着実に発展してきました。2月3日の大年初七日には、グループは2017年「三自発展」年新春動員大会を開催し、管理、生産、マーケティングなど各ラインのグループの模範兵を表彰しました。また、グループ取締役局会長、CEOの周海江は2017年のテーマを明らかにしました。発展こそ硬い道理であり、「三自」（自主ブランド、自主革新、自主資本）の中から新たな運動エネルギーを探しています。新しい年には、小豆人全員がこの「三自」の発展の核心理念をめぐって各活動を展開し、発展が緩むことなく、袖をまくり上げて頑張って、グループの60周年の誕生日のために新たな章を書きます。

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