福建は多くの本土の靴のアパレルのブランドの貴人鳥の業績を出しましたが、あまり理想的ではありません。

過去数十年間、

たくさんの本土の靴のアパレルのブランドを出して、貴人鳥はその中の主要なスポーツのブランドの1家の会社です。

2015年から2016年にかけて、貴人鳥はスポーツ産業に進出すると発表しました。会社と各種の資本手段を通じて、スポーツ関連の会社を株式や買収します。

記者が気になるのは、激しい買い付けによって、会社の貸借対照率がどんどん上昇していることです。データによると、2015年第3四半期から2016年第3四半期までのこの一年間で、会社の貸借対照率は約15ポイント上昇し、61.6%と高い水準にあります。

しかし、実際には、これらの行動は会社に良い効果をもたらしていません。

向上しました。

会社の財務報告によると、2016年第3四半期までに、会社の純利益は1.78億元に達し、同13%減少した。

同時に、継続的な買収によって、会社の貸借対照率が向上し、データによると、2015年第3四半期から2016年第3四半期までのこの一年間で、会社の貸借対照率は約15ポイント上昇し、61.6%と業界の高い水準にある。

主要業務の萎縮は貴人鳥の転換を余儀なくされた。

2014年年報では、貴人鳥側が発展戦略をアップグレードし、「伝統」から

業界経営は「スポーツ服飾用品の製造を基礎とし、多種のスポーツ産業形態の協調的発展を遂げたスポーツ産業グループ」に格上げされた。

2015年初頭には、貴人鳥が虎殺株主の仲間入りをしました。

投資を通じて設立された泉州市の泉翔投資センター（有限パートナー）は泉晟に2.4億元の借金を投資していますが、泉晟投資は全部を譲渡された虎扑の株式と虎に対して出資を増加させて、その第二の株主になります。

また、貴人鳥スポーツ産業の夢にとって、お金を払って買収するのは第一歩であり、今後はどのように各会社と資源の統合を行い、最大の相乗効果を達成するかが考慮される問題である。

上記で述べた投資行為の中で、貴人鳥はタイガーとの提携が順調に行われているほか、多くの投資活動は依然として磨合期にあります。

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産業資本はこれまで嗅覚が鋭敏である。

昨年10月、国務院は全国民のフィットネスを国家戦略に上昇させ、スポーツ産業をグリーン産業、朝日産業育成支援とし、2025年までに常時参加人数を5億人にし、スポーツ産業の総規模は5兆元に達し、スポーツ産業の年平均伸び率は20%近くになると明確に指摘した。

資本と産業のぶつかり合いは、産業政策の東風を借りて、スポーツ製品の各大手ブランドがすでに躍動している。

しかし、スポーツ産業を大手書きで配置する一方で、貴人鳥の主な事業はままならない。主業のショートボードによる桶効果やモデルチェンジの足取りを制約する。

近年、わが国のスポーツ産業は急速に発展し、市場規模は持続的に拡大しています。

2006年～2013年、我が国のスポーツサービス業の営業収入は37.04億元から279.57億元まで伸び、複合成長率は33.48%に達した。スポーツ、娯楽用品の小売額は141.30億元から453.10億元まで伸び、複合成長率は18.11%に達した。

しかし、アメリカなどの先進国と比べて、我が国のスポーツ産業は依然として巨大な発展空間があります。

現在、中国の年間平均体育消費は27ドルで、世界平均は217ドルで、欧米諸国は300ドル以上に達しています。

貴人鳥の主な営業収入源は服装、靴類とアクセサリーを含み、2014年はそれぞれ主要業務収入の44.92%、53.62%と1.46%を占めています。

現在、貴人鳥の靴類の製品は自主生産を主としていますが、服装類の製品とアクセサリーの製品は全部外注購買モードを採用しています。

アパレル業界全体の環境がよくないため、貴人鳥は2012年から2014年まで営業収入が連続的に下落しています。2015年前の3四半期に、貴人鳥の営業収入は同4.72%増加しました。

2014年から発展戦略をアップグレードし、「伝統的なスニーカー業界経営」から「スポーツアパレル用品製造をベースに、様々なスポーツ産業形態が協調して発展しているスポーツ産業化グループ」にアップグレードし、スポーツウェア製造をベースに、大衆スポーツと全国民フィットネスを方向とし、収益モデルの明確な合併の標的を積極的に探して資源統合を行う。

貴人鳥投資有限公司の陳奕社長は以前、外向メディアに対し、「国内スポーツ産業第一会社になりたい」と述べました。

大衆消費の観点から見れば、2015年に急速成長期に入った業界はスポーツと旅行を代表としている。

はっきりした経路は、産業資本が上場会社と連携してスポーツ産業チェーンを密集的に配置していることである。

博時基金マクロ戦略部の魏鳳春総経理は「スポーツ産業チェーンは長い。スポーツの試合、メディアから体育館の建設まで、スポーツ製品の生産と販売に行く。

産業チェーン全体において、スポーツ産業はその高連動性を通じて、飲食、自動車、旅行などの他の業界の共同発展を促進することができる。

しかし、貴人鳥にとっては、本業を両立させると同時に、この長い産業チェーンからどのように利益を得るかは、未来に直面しなければならない問題です。

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