米国の小売業は転換点に来ましたか？

ソホーにいます玉石が敷き詰められた道の両側には、シャネルハンドバッグと始祖鳥（Arc'teryx）ジャケットは博物館の展示品のように陳列されていて、近くの街がどれぐらいあるか思い出します。ファッション。しかし、ここの家賃は弱すぎて、空き店舗の数は上昇しています。

現在最も小売業者に人気のある不動産は、ソホー区ではなく、レイドホーク街から8キロ離れたところにあり、造船の歴史を持っていたブルックリンの飛地です。電子商取引企業は争ってこの敷地面積を占めています。ムーの巨大倉庫空間の中で一部を借りて、彼らがネットで注文した同じ日に宅配してくれます。

ニューヨークのショッピングセンターの位置の並び替えは重要で、これは米国の小売業の全体的な再構成を反映しています。

世界服装靴ネットによると、業界大手のアマゾン（Amazon）が率いる電子商取引企業は、人々がネットで買い物するのをこんなに容易にし、快速にしている。このような変化は長年の知らず知らずのうちに次第に形成されてきたものである。しかし、経済学者、小売業の従業員と不動産投資家はここ数ヶ月で、そのスピードはすでに加速しているようです。

2010年から2014年にかけて、電子商取引は毎年平均300億ドル増加しています。過去3年間で、年平均の伸びは400億ドルに達しました。

不動産データ分析会社Reis高級経済学者バーバラ・ドナムDenhamさんは言います。「これは転換点です。ここにあります。これはドップラー効果のように変化が速く来ています。しかも加速しているような気がします。」

このようなモデルチェンジは現在郊外のデパートを空にしており、多くの歴史ブランドを破産させ、驚くべき失業人口を招いている。

10月以来、普通の店では、従業員のリストラが増加しています。失業者数は約89000人です。人です。これは米国の石炭業界全体の就業人口よりも多く、トランプ大統領は選挙期間中に石炭業界の従業員を維持し、彼らを経済回復の中で置き去りにされた労働者の典型とした。

小売業の労働者の失業は大量の低賃金小売業の従業員が経済保障を失ってしまいました。今は10人のアメリカ人の中に小売業に従事しています。

コロンビア大学商学部（Columbia Business School）が小売業学習計画を担当しているSearsの元管理者マーク・コーエン（Mark）Cohenさんは「小売業は天地を覆すような変化を遂げ、また就職に大きな変化をもたらす」と話しています。

一方、今年は商店が一つずつ倒産しています。2008年の不況で閉店した店舗の数より多いです。当時、アメリカ人は買い占めや投資の損失の泥沼化に陥り、買い物の支出を大幅に削減しました。

現在、実体商店が次々と閉店すると同時に、消費者の信頼は依然として強く、失業率は低い。これは持続的な構造変更が進行中であることを示している。簡単に言えば、伝統小売業は永遠に回復できないかもしれません。

人々は商品を注文しました。時間以内に注文した本や園芸ホースを受け取ることができます。買い物を楽しむことができます。また、多くの消費者が百貨店でマンネリのマネキンや憔悴した販売員に慣れています。彼らにとって、小売業の構造が変更されるのは意外ではありません。

現代の小売業は特色を失いつつあります。これは戦後の百貨店の繁栄時代とは違っています。この時期、新しい高速道路は郊外の間を往復して、大量の客流をもたらして、最終的にそれらの大型、便利、十分な駐車スペースを持って、消費主義潮記念碑とも言えるショッピングセンターの台頭を促進しました。

時間が経つにつれて、デパートは室内都市に相当する規模に発展しました。ミネソタ州の米国ショッピングセンター（Mall of America）は1992年に年にオープンし、敷地が広く、9つのヤンキースタジアムに相当します。

今、たくさんのこれらはかつて光り輝いた一時のショッピングセンターは全部空っぽになりました。あるいはトランポリン公園とコミュニティ学校に改造されました。商業不動産ローン機構Terra Capital Partners最高経営責任者のブルース・バートキング氏は、「小売業にはビルが多すぎる」と話しています。

先週、バットキンはある宿泊者から電話をもらいました。彼のショッピングセンターのために10年間のローンを再融資したいです。バトン金はこの取引を受け入れられませんでした。これから10日間予想します。年にこの不動産の入居状況は難しすぎます。

彼は言った："小売業の変化は速すぎて、この業界の1年は犬の生命の1年に相当します。

しかし、多くの投資家はあきらめていません。オンライン小売店と伝統商店が共存し、共同発展もできると考えています。小売業者は注目される装飾品と一流のサービスを提供することによって、彼らの伝統的な店にコンピュータの画面を消したり、店に入ったりするように引きつけられます。アマゾンは自分の実体店を経営しようと試みています。実体小売店がまだ可能な一番いい証拠かもしれません。

しかし、実際には、店でお客さんにサービスするために時間をかけているという従業員がいます。その結果、その人たちは店を離れて、ネットで欲しいものを買いました。これは通常販売人員の収入に影響します。多くの販売員は口銭を引き出していますが、基本的には彼らが店で完成した売上高だけを含みます。

ブロミンデール百貨店で、小売、卸売り、百貨店労働組合（Retail、Wholesale and Department）として働いています。Storeユニオン会員の従業員は、会社は販売員を改善して電子商取引業務（例えば、顧客がオンラインで注文する商品を選択するように支援する）の促進を助けるべきだと主張しています。

組合のスチュワート・アッパーボーム会長は「お客さんが店に入って消費されるような体験を作りたいなら、従業員の意欲を高めたい」と話しています。

ブルーミデール百貨店の広報担当者によると、同社は現在、いわゆる「誠実」という新しい契約について組合と交渉しており、社員に資源を順次投入しているという。

小売業はずっと起伏している。デザインとブランドの交替のため、従業員はよくある店から別の店に転職します。季節的な失業に慣れ、経験豊富な小売店の店員にとっても、この落ち込みはやはり違ってきます。

27歳のヒルダ・アールは先月、マンハッタン区のサクソフォーン第五大通りで彼女の仕事を失った。いくつかの異なるアパレル店の仕事を経験した後、彼女は今は小売業を続けるつもりはないと言いました。彼女は違う職業を探しています。

以前は、ボルボ時給は1時間当たり16ドルで、「お客さんのために新しいスタイルを作るのが本当に好きです。でも、今は仕事が以前より安定しました。」

一部の経済学者は、これが市場経済だと言っています。景気後退後、小売業の就職は景気回復の主要な原動力である。しかし、現在の経済は強くなり、理論的には小売業の従業員をより多くの富を創造する機会を提供し、より高い給料を提供できる就業機会を提供するようにすべきです。

ムーディーズ分析（Moody’s Analytics）首席経済学者マーク？Zandi氏は「これは最高の局面であり、創造的な破壊である。経済の中で競争力に欠けている部分を削減している。そこにいる人たちにとってはつらいが、これが私たちの発展と富を創造する方法だ」と述べた。

しかし、コロンビア大学のコーエンによると、業界全体の上昇はそんなに整然としていないという。数週間以内にその実体店を閉鎖すると予想される私有企業Sitexグループは、レイドホークのような地域に倉庫を設けるには、通常何百人もの雇用が必要だと予想しています。

これらの流通センターは小売店の失業者の人口を吸収することができますが、全部の不足を補うことはできません。ほとんどの操作は自動化されていますので、必要なスキルと理解力はジーンズの販売とは違います。

コーエン氏は「ここ数年は店が閉まっているため、危機が続いています。人々は仕事を失っています。他のところに行くところはありません。」

理論的には、市場経済の自己調整ですが、過渡期には、人々はどうやって生きていますか？

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