スペインのファストファッション大手inditexは、リサイクルやオーガニック生地を使用できる製品の10%を期待している

Zara親会社、スペインファストファッション大手Inditexは、10%の製品がリサイクルまたは有機生地を使用して、消費者が環境に優しいリサイクル衣料を着る習慣を育成することを期待している。

Inditexはこのほど、2020年の環境保護戦略を実施するための重要なステップとして、米マサチューセッツ工科大学（MIT）と協力して新型高品質リサイクル生地を開発すると発表した。

今回の研究開発プロジェクトはInditex資金を提供し、MITはスペインの各大学の研究開発チームに対するコンテストを開催し、優勝チームはこの資金を獲得し、獲得するMITの専門家は、この新しい環境保護生地の開発を支援している。Inditexによると、同社はこの分野の専門家を集結させ、新しいリサイクル技術と生地を開発したいと考えている。

Zaraは古着の回収について、顧客が購入した古着をオンラインで店頭の公共収納ボックスで回収することで慈善団体Caritasと合意している。Caritas 毎年回収される古着は2万5000トンに達し、そのうちInditexからは180トンがある。一部は中古品としてお金に困っている消費者に販売されており、もう一部のInditexはリサイクルして新しい生地を作る。

InditexはCaritasと協力して公共エリアに2000個の収納ボックスを設置して古着を回収し、協力した慈善団体には、楽施会と赤十字社も含まれている。

リサイクル生地を使用するほか、Inditexは次のような持続可能な原材料をより多く使用したいと考えています。

農薬や化学肥料を使わずに栽培されたオーガニックコットンは、

再生綿と木材パルプから作られた蘭精（Lenzing）社のレーヨン繊維生地、

再生綿で作られたHilaturas Ferre社の再生糸。

　　Inditexリサイクル生地を使用する計画は「循環経済」方案の一部であり、究極の目標はアパレル生産から店舗運営までのすべての過程が環境に与える影響を減らすことである：2020年には、100%店舗が環境に配慮した運営を実現し、炭素排出量を55%削減した。

　　Inditexグループ

Inditexグループは世界的な衣料品販売のリーディングカンパニーで、スペインのラコルーニャに本社を置く。そこには500人以上の専門家がグループ傘下の各社のために働き、設計、生産、販売の仕事をしている。

グループは1963年に設立され、主に衣料品問屋のために女性用パジャマと婦人肌着を生産していた。1975年には、ドイツの顧客が大きな注文をキャンセルしたため、同社はラコルーニャに最初の小売店を開設することを余儀なくされた。問屋が注文をキャンセルした在庫を販売するための小売店開設の目的だったが、今回の経験でインディテックスは生産企業と小売企業が良好な関係を維持することの重要性を認識した。それ以来、会社は新しい発展の過程を始めた。あるシニアエグゼクティブマネージャーが2001年に強調したように、「Inditexにとって重要なのは、両方の手が硬く、工場生産と市場販売、顧客の感覚を把握することだ」。

1979年の6つのチェーン店から1980年代にかけて、Inditexはスペインの主要都市すべてにチェーン店を設立した。1988年、ポルトガルに初の海外チェーン店を設立し、その後1989年に米国ニューヨーク、1990年にフランス・パリにもチェーン店を設立した。大規模な国際化経営は1990年代に始まり、Inditexグループはヨーロッパ、アメリカ、アジアの29カ国（特に1998年から2001年に集中し、29カ国中21カ国に進出）に進出した。グローバル経営に伴い、グループはさまざまな細分化市場のニーズに対応するために、Pull、Bear、Massimoなどの多ブランド運営を開始したDutti、Bershka、Stradivarius)。各ブランドは独立して運営されており、独自のチェーン店、発注システム、倉庫、輸送システム、異なるディストリビュータ、組織構造を持っています。しかし、各ブランドは「消費できる流行ファッションを提供する」ことを中心に運営されており、市場への応答速度を最大化するために、同じ管理モデルと統一的なサプライチェーン制御を実行しています。

しかし、ZARAとInditexが本格的に注目され始めたのは2001年で、Inditex社は株式の25%を公開発売し、発行当日の予約額は発行部数の26倍を超え、これだけで会社のために23億ユーロの資金を集めた。その時、ZARAの売上高は会社の総売上高の80%を占めていた。Inditex株がこのように売れて、投資家にこんなに人気があるのは、主にZARAのおかげであり、競合他社よりも良い収益水準があるほか、持続可能な利益を得る経営モデルがある。

国際市場を通じて資金を募集した後、Inditex社はさらに膨大な拡張計画を開始した。2001年の第1回公募後も、会社は現金を残さず、すべて拡張に充てた。Inditexグループは「負の運用資本」（negativeworking capital）ビジネスモデル。このモデルでは、企業の現金収入は支出した現金よりも大きい。Inditexグループの売上規模の発展から、このビジネスモデルの成功が見られ、売上高は1991年の3億6700万ユーロから2001年の32億5000万ユーロに上昇し、純利益も1991年の3100万ユーロから3億4500万ユーロに上昇した。2001年の時点では、業界内の多くの企業が販売不振に直面していたが、Inditexグループの販売台数は前年比27%増、利益は32%増だった。

2002年までにInditexグループは世界39カ国に1284店舗のチェーン店を展開していた。2004年5月21日にInditexが香港に出店し、世界で2000店目の出店となった。2006年現在、Inditexは時価総額80億ドルを超えるグループ会社となり、スペインで1位、世界で3位のアパレル小売業者で、世界60カ国以上に2500以上の支店を持つ。ZARA、Pullを傘下に持つand Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home、KiddisClassなどのアパレル小売ブランド、中でもZARAは最も有名で、Inditexグループのフラッグシップブランドでもある。

としてInditexグループのフラッグシップブランド、ZARAは1975年に設立され、アパレルブランドであり、ZARAブランドのアパレルを専門とするチェーンストアの小売ブランドでもある。現在、ZARAは世界60カ国に1000以上の支店を持ち、毎年70店前後のペースで成長している。ZARAブランドのチェーン店はInditex社の全支店数の3分の1にすぎないにもかかわらず、その売上高は会社の総売上高の75%前後を占めている。

詳細については、世界のアパレル靴帽子網の情報記事に注目してください。