LVは中国でオンラインショッピングサービスを開始しました。

新しい時代は容赦なく始まり、世界最大の

グループ

中核を担う贅沢ブランドLVが本日、中国で正式に発売されました。

サービス。

WeChat公衆号によると、毎日のファッションに関する特ダネ情報によると、LVは中国の公式サイトで発売されたオンラインショッピングサービスで、シーズンのすべてのシリーズ製品を網羅し、ハンドバック、靴靴履、既製服、宝石類、香水類をカバーしており、またブランドとポプラ芸術巨匠Jeff Konsの連名提携シリーズLV x_KOONSも含まれています。

しかし、現在は北京、上海、広州など12都市のオンラインショッピングサービスだけを提供しています。すべての商品が郵送できるわけではなく、一部の店舗で商品を引き取る必要があります。価格は実際の店舗と区別がなく、支払い方法はアリペイの支払いをサポートしていますが、WeChat決済はサポートされていません。

消費者の消費習慣が次第にオンラインに移行するにつれて、高級ブランドは電気商市場の配置をより重視し、加速するという分析がありますが、依然として慎重で、アリ傘下の天猫や京東などの電気商プラットフォームは選択されておらず、公式サイトから市場を探っています。

LVは国内で高級品の電気商を打ち破ることができるかどうかはまだ言いにくいですが、もし贅沢なブランドがデジタル化を無視すれば、消費者の需要と相反して、業界に淘汰されるリスクに直面するかもしれません。これは市場価値が1000億ユーロを超えるLVMHにとって、どうしても油断できません。

LVは世界最大の売上高を誇る贅沢ブランドで、年収70億ユーロに達し、LVMH全体の売上高の75%を占めるという分析があります。

図はLVの一つの旗艦店です。

聞くところによると、このウェブサイトはLVの中国で唯一の公式の電子商取引のプラットフォームになります。

注目すべきは、Gucciは7月3日にも中国の公式サイトでオンラインショッピングサービスを開始した。

LADY MAXによると、Pradaは今年第3四半期に中国の公式サイトでオンラインショッピング機能を開放する。

ボストンのコンサルティング機関の最新の調査によると、エレクトビジネスは世界の高級品市場の中での比重が小さく、依然として世界の高級品市場の一部で、業界全体の売上高の7%だけを占めていますが、2020年には12%に達すると予想されています。

証券仲買会社Sanford_C.Bernsteinは高級品エレクトビジネスが将来2倍のぜいたく品業界で成長すると予想しています。オンライン高級品取引額は2019年までに270億ユーロに達すると予想しています。

データによると、LV親会社LVMHグループは昨年ネット販売総額が5%程度の約20億ユーロで、LVMHのオーナーバーナードの野望を満たしていないことが明らかになった。

ある分析によると、世界で最も豊かな人口規模がだんだん若くなってきています。この世代の消費能力は急速に膨張しています。ブランドのデジタル化の度合いは彼らの購買を引き付ける重要な要素になりました。

現在の消費者にとって、買い物行為はほとんどいつでもどこでも起こります。

ミレニアム世代の消費者は、ソーシャルメディアで流行しているブロガーが背負っている新型のハンドバッグを見て、買い物の衝動を引き起こし、すぐにこのハンドバッグを手に入れたくなります。

現在、各高級ブランドはブランドのデジタル化を通じて、製品の多様性と創意的なストーリー性マーケティングなどのさまざまな方法で新生代の消費者を引き付けていますが、焦慮と焦りがますます激しくなります。

世界服装靴ネットによると、2016年以来、Chanelやエルメスなどの高級ブランドがオンラインショッピングの試水を続けている。

何の兆候もないまま、昨年8月1日にフランスの高級ブランドクリスティーン・ディオールが公式微信公衆号プラットフォームで発表した。「Lady Dior Small手提げ袋七夕限定、オンラインブティックが正式に発売された」という。これはDiorが国内線で初めて手提げ袋を開通して購入する贅沢なブランドであることを意味する。

「オンラインのファッションと贅沢品市場はますます重要になりました。特に高級品会社が実体店を増やすことが唯一の選択ではないと認識した時」

フランスパリ銀行のアナリスト、Luca Solcaは以前に述べた。

2014年4月に高級ブランドのバーバリーが正式に天猫に入館しました。3年以上経って、各高級ブランドは国内の電子商取引プラットフォームの選択に対して依然として展望を持っています。

実際、LVも新たな道を極めて求め、若くなってきています。

昨年9月のファッション発表会で、LVブランドのクリエイティブディレクターであるNicolas Ghesquièreは、若年化と科学技術の融合に向けてさらなる試みを行い、携帯ケースの挑戦「It Bag」市場を初めて発売し、ますます多くの世代の愛顧を得ています。

LV最新とSupremeのコラボもミレニアム世代の味に合わせて、若者の市場も活性化しています。

ある分析によると、LVもなぜ街角ブランドが毎週発売されるのかを知りたいと思っていますが、自分はセールの時に行列ができます。

しかし、ミレニアム世代の消費者に対するマーケティングも必ずしも報われるとは限りません。

前のスイスのユニオン銀行はアメリカとアメリカの2109名のミレニアム世代の消費者に対する調査で、ミレニアム世代は同様に製品の豪華さに関心を持っていますが、贅沢なブランドが若者の競争を競うのは製品とサービスの競争です。

Bernard_Anaultはそのグループのブランドに警告を発しました。ブランドだけが自分の製品の品質とサービスに責任を持っています。

深い意味があるのは、Gucciの強力な回復もBernard Anaultに圧力をかけています。今はミレニアム世代の好みがあまりにもつかみにくいです。特に若い消費層は、ブランドへの忠誠度が大幅に低下しています。

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Aranual ltファミリー投資会社が少量の株式を持つマルチブランドオンライン高級品小売業者Lyst.com最高経営責任者クリスMorton氏は、「今はネットを通じて商品を検索したり買う消費者が増えているが、ぜいたくブランドが依然としてデジタル化を無視していると、消費者の需要に逆行し、業界から淘汰されるリスクに直面する」と指摘している。

実際には、インターネットは20年以上存在していますが、贅沢なブランドはここ数年でやっとこの分野の必要性を意識しました。彼らは長い時間をかけてオンライン販売を放棄しました。永遠にヨーロッパの観光都市の繁華街の店舗の頑固な仮説を超えられません。

もう一つの業界顧問はロイター記者に対して、贅沢ブランドのデジタル化の転化のもう一つの障害は頑固で古い業界の幹部で、彼らの中には今も秘書を通じてメールを打って返信しています。

LVMHグループにとって、前述の分散構造は、デジタル化の進行が遅い部分の原因でもあります。傘下の各ブランドはデジタル化の変化に対して異なる態度を持っています。

電気事業者をよりよくデジタル化へ転換させるために、LVMHは以前に特別に投資会社を設立して、デジタル化がぜいたく品に対する影響を研究しました。2015年9月に特別にApple Music前高級総監督のIan Rogersをグループの新しいポストの首席デジタル担当者に任命しました。

グループ投資のeコマースサイト24 Sevres.comは先月オンラインしましたが、ここ数年LVMHの電子商取引への投資が最大となりました。

マルチブランドのエレクトリックを発売した後、LVMHの傘下で最もインターネットに反発する贅沢なブランドC e LINEも年末にオンラインショッピングのプラットフォームを発売すると発表しました。

例えば、あるグループの関係者によると、オンラインで商品の在庫を公開するべきかどうかは、最近の管理層の間で話題になっている。

ある管理者は、ブランドが公式サイトで商品ごとに各店舗の在庫を明示すれば、店舗の客数が減少する可能性があると考えています。

消費者は自分で店に来なければ、必要なものがあるかどうかを知ることができません。ネットを通じて品切れを知ると、店に問い合わせなくなります。これで他の商品を買う確率が減ります。

現在まで、LVMHグループのブランドのインターネットの浸透はまちまちで、ブランド達はデジタル化の領域で依然として大きな発展空間がありますが、グループはどのように各種の障害を克服して全体のデジタル化の過程を昇格させるかはまだ未知数です。

_マッキンゼー諮問機関のパートナーであるNathalie Remyによると、現在の問題はもはや贅沢ブランドがデジタル分野に入るべきかどうかではなく、どうやって入るべきかということです。

これもバーナードのもう一つの難しい選択問題です。

特に中国市場では、LVは2016年以来、二三線都市の一部店舗を次々と閉鎖し、ファッショントップネットのデータによると、LVは中国の店舗で18%近く閉鎖され、主に二、三線都市に集中して、広州、ハルビン、ウルムチ、上海、太原、天津、蘇州、南寧の8店舗を次々と閉鎖しました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。