米邦&ユニクロのライン上で風生水が起こり、オフラインのオフライン店に転入します。

世界服装靴ネットの記者によると、ユニクロ大中華区CMO呉品慧は取材に対し、「消費者はユニクロに服を選び、運動したり、展示を見たりする必要があるかもしれません。音楽放送局でさまざまなシーンの音楽を体験し、服装、音楽とシーンの体験をよりよく結びつけます。」

ベース

グループの侯徳洋副総裁は、QQ音楽は3時の新中産層の音楽需要を総括した。映画やテレビの原音を追求し、品質を重視し、42%のユーザーが高品質と無損失音楽をダウンロードした。

「今のユーザーは簡単な紹介と検索に満足していない。音楽の質やサービスのために勘定を払い、個性的な推薦段階に入り始めている」

に対する

QQ音楽と協力して、侯徳洋は服装を通じて音楽をより形象化させて、更にシーン感を持つことができることを望んで、“消費者にブランドの態度を感じさせることができて、それによって消費者の粘性を増加します。”

クロスボーダーマーケティングはユニクロにとって慣れっことしています。ライセンス、デザイナー連名、名前だけのロゴから電商の宣伝に力を入れています。デジタルマーケティングの面での投入と探索はユニクロにより多くの収益をもたらしました。

一方、オンラインショッピング習慣が日増しに成熟している環境において、衣料品の小売業は常に実体チャネルの重要性を強調している。

7月には、ユニクロは全国の百店舗で「スマートバイヤー」、「オンラインで購入し、店に持参する」などの方式を導入し、より多くの消費者を「引き戻す」実体店を発売しました。

絶えず強いデジタルマーケティング

過去数十年来、中国の服装市場は二桁の成長を経て、アメリカを超えて世界最大の服装市場になりました。時価総額は3000億ドルに近いです。

サプライチェーン・ソフトウェアメーカーのJDAとPwCが発表した「CEO観点2017：小売業のモデルチェンジの旅（中国）」によると、デジタル化の転換戦略は訪問企業の2017年の主な仕事の重点である。

78%の中国の小売業担当者は、来年もデジタル化の転換に向けた投資を増やすという。

モノのインターネット、ビッグデータ、ロボット（20.270、-0.28、*-1.36%）およびARなどは来年のCEOたちが投資の重点方向を選択する。

「中国のCEOのデジタル変換における投資力は、同じ態度を示す他の国のCEOよりも11%多い」

JDAアジア太平洋地域小売戦略副総裁のPatrick Vineyは付け加えた。「どのようにすれば消費者のニーズを真に満たすことができますか？多くの企業とCEOは明確な考えがないかもしれません。」

一方、欧晰分析企業管理コンサルティングはこのほど、本土のアパレルブランドのデジタルマーケティングへの投資は外資系企業に比べてはるかに強いと報告した。

ここ十年来、外国ブランドがどんどん入ってきました。

のリーダーシップの地位に挑戦され、市場シェアは絶えず侵食されています。

中国市場ランキング上位60位のブランドの中で、中国ブランドの合併シェアは2016年に59%まで下落し、2011年の64%を下回った。

現在の業界のトップは主に国際ブランドで、ユニクロ、アディダス、ジャックジョーンズなど、トップ5の中の3つの位置を占めています。

欧晰分析企業管理コンサルティング大中華区パートナーの庄淳傑氏は「20～30歳の年齢層のアパレル市場（特に婦人服）の競争が激しく、一部の外国のアパレルメーカーはマーケティングに顕著な投入があり、中国の会社はやや慎重で、一部のブランドはマーケティングに対する投入が純売上高の2%-3%に満たない（例えば、夏ベルと海澜の家（9.260、_-0.01、-0.11%）」と述べた。

ユニクロは明らかにこの方面で利益が多いです。

ユニクロの親会社ファーストリテイリングが発表した2016年9月～2017年5月の財政報告によると、海外市場は依然として財政報告の最大のハイライトである。

迅の売上高、営業利益はそれぞれ1.48兆円、1806.18億円で、同時期に比べて3%増、23.9%増、海外市場の売上高と利益はそれぞれ5.4%増、61.3%伸びた。

2016年度、

日本の下半期の営業利益は同期比38%増で、エレクトビジネスの売上高は30.1%上昇しました。また、大中華、東南アジア、オセアニア、ヨーロッパの業務成績が優れていますので、ユニクロ国際下期の営業利益は強く反発しています。

ファーストリテイリンググループ理事会の柳井正会長は、「デジタル旗艦店」の展開を計画しており、実体店と電気商を結合させ、お客様により多くの新しいサービスを提供し、グローバル化とデジタル化を絶えず強化している。

現在、各市場のエレクトビジネスの売上高は総額の5%-10%を占めています。」

パートナー選びについては、「企業理念と品質要求を主に考慮し、商品と体験を通して、シーンを広げたい」と話しています。

ユニクロをすべての人にしたい、6歳から60歳まで、生まれてから年老いて、あらゆる場面で思い出すブランドです」

呉品慧は表します。

エンティティ小売リターン

ルートの方面では、前の数年と比べて、オンラインラインの下の境界線は絶えずぼやけています。企業主たちはオンラインや電気商の投入をひたすら追求しなくなり、消費者を店内に引き戻して、実体店を回る習慣を残したいです。

私はやはりオフラインの小売を見ています。

これまで勢いのあるブランドのアップグレード戦略発表会で、アメリカ服（3.770、-0.06、-1.57%）創始者の周成建氏は、チャネルレイアウトを引き続き調整し、第二線都市だけでなく、第三線都市から第五線都市まで、各ショッピングセンターなどの新興小売ルートを徐々に推進すると述べた。

周成建の紹介、現在

オンラインの営業収入は、邦購、京東、天猫、唯品会などのプラットフォームを含めて大体15%から20%ぐらいです。

しかし、将来の線の下では必ず良くなります。これは各方面のデータと訪問によって得られた結論です。

以前は米国は巨額の資金を投じてオンラインを作っていましたが、都市の変遷、商業環境、消費者形態の変遷によって、新しいビジネス環境を融合させていませんでした。

数年前、「インターネット＋」と電気商の大ブームが本体の小売を衝撃した時、アメリカは相次いで邦販、有範などのインターネットプラットフォームを発売しました。O 2 O、クラウドストア、ビッグデータ応用などの面でも配置されていますが、これらの投資は業績を上げていません。

米邦の過去数年間のモデルチェンジ戦略は論争を受けた。

2015年の財務諸表の激減は4.31億元を超え、2016年の売上高は65億元を超え、同期の小幅は3.56%伸びたが、2017年の第一四半期の売上高はまた大幅に下落し、16.74億元を報告し、前年同期比12.89%減少した。純利益は2893.5万元で、同43.68%減少した。

周成建氏は記者団に対し、「2005年前に米国のサプライチェーンの効率がよかった。その後、さまざまな戦略的カウンセリングの指導を受けて、加盟、卸売りのモデルが全部一緒に来た。在庫を一気に押しのけて、全部陥落した」と語った。

2012年の米連邦はピーク時に5220の店舗を持ち、現在も4000近くの小売端末を持っています。

2012年前後、海外のファストファッションブランドの進出と電気商の台頭は二重衝撃をもたらしました。

モデルチェンジの苦境に陥った米国も現在のアパレル業界の縮図であり、米国の傘下で各ブランドが標的となっている他の国内ブランドは、例えば純一、森馬、バンネロ、真維斯、佐丹奴など同様に転化の泥沼でもがいている。

周成建氏は「今日のアメリカの人気は、まだ外国のファッションブランドZARA、ユニクロ、良品計画などに及ばない。

しかし、多様なライフスタイルを提供し、ワンストップの買い物体験を通じて、米国は依然としてユニクロを超える機会があります。

海外ブランドの近年の中国市場での発展を見ると、周成建氏は、ユニクロの高い価格性能比は、品質の深さにおける優位性に基づいていると考えています。

周成建さんが欲しいのは、基本モデルよりも少し態度があり、価格性能比の上でもっと面白いということです。「スタイル化の態度で優位を強化し、品格化の深さで掘り下げ続けます。」

ユニクロは実体店の体験とサービスを非常に重視しています。

呉氏によると、中国のユニクロには550近くの実体店があり、毎年80-100店を増やしている。

中国のインターネットの変化はもっと挑戦があって、しかし核心は不変です。

消費者が実際の店で買い物するには、より良い付加価値が必要です。

私たちはオンラインでたくさんの延長をしました。皆さんは双十一の順位を争う時に、ユニクロはもっと多くの人をオフラインの店に案内します。」

もっと素晴らしい報道があります。世界の服装ネットに注目してください。