Gucciは再び伝統的なルールを破って、新たな組織構造を実施します。60億ユーロのスタート地点です。

60億ユーロクラブに成功したラグジュアリーブランドGucciは、より大きな市場潜在力を追求するための構造改革を試みています。

クラウドグループの最新情報によると、Gucci_は3月1日から新たな組織構造を実施し、グローバル化事業の拡大をさらに推進する。

今回のアーキテクチャ調整は主に4つの新分野に対し、Jacopo Venturini_はブランドの商品化とグローバル市場業務を担当し、Piero Bragaは卸売ルート、アウトレットと観光小売業務を担当し、Robert Triefusはブランドと消費者の参画度を管理し、Gucciのデジタル化業務とイノベーションはNiotindsが担当するという。

一方、Gucci執行副総裁兼CEOのMiaela Le Divelecは退職を発表した。

アーキテクチャ調整後、上記4位はGucci最高経営責任者のMarco_Bizariに報告します。

イギリスの2017年ファッション大賞の結果が発表されました。

Gucciは声明の中で、新アーキテクチャの導入はブランドと消費者の関係をさらに強化し、深化させることを目的としていると指摘している。

マーコ・ビザーは、過去3年間でブランドはファッション業界の伝統的なルールを打破するために努力してきたと述べ、明確な価値観を定義した上で、ブランドの人間本位、創意、革新的な文化を強化しつつあり、現在はより柔軟な管理構造へと進化する適切な機会であると述べました。

新しいアーキテクチャは、ブランドが市場の動向をより良く予測し、消費者のニーズをより良く満たすために役立ちます。

クラウドグループのラグジュアリー部門の中核となるブランドとして、GucciはAlessandro Michleでほぼ毎月一回の密集創意マーケティングによって推進され、2017年の売上高は初めて60億ユーロの大台を突破し、前年同期比42%増の62.112億ユーロとなり、初めてエルメスを超え、売上高の44.6%増となり、営業利益は同69.1%増の21.24億ユーロとなり、営業利益率は34.2%を記録した。

各種のデータは、当初Gucciが電力商と若者市場に注力していたこの手の棋が次第に威力を発揮していることを示しています。Alessandro Micheが作った「Gucci効果」は線香花火ではなく、業績面での躍進を除いて、Gucciはミレニアム世代の消費者の心の中のブランド価値も急激に上昇しています。

あえて冒険するGucciは、より大きな野心を持っています。

あるアナリストによると、高級品業界では常に革新と進化を続けなければならない。ブランドの進化には長い間の文化育成とサポートが必要だ。

「今の世界の変化が速すぎて、杓子定規は選択ではない」と、Marco Bizariは昨年の持続可能な発展フォーラムで述べた。

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