伝統の大きい札は軽奢を制御しにくくて、速いファッションは更に適当におります。

世界の服装の靴の帽子のニュースは数年の沈黙を経験した後に、中国の贅沢品の消費市場は反発を始めます。

2017年の中国のぜいたく品売上高は人民元1420億元（約22.7億ドル）に達し、2016年より約20%伸び、2011年以来最大の伸びを記録した。

世界に目を向けると、中国の消費者は最大のぜいたく品消費層で、3割を超えている。

これはまだ盛んな海を含んでいません。

中国系企業は、海外の高級ブランドを合理的に実行可能な方法で中国に導入すれば、かなりの市場と利益が期待できると認識しています。

また、中国の経済成長の駆動は投資から消費に転向し、政府は大衆消費分野の海外買い付けに対して監督管理上厳しく制限していません。

一方、欧米洋ブランドは経済の低迷や消費不振などの影響で資金を導入する意向があり、中国市場に参入したいとしている。

これにより、山東如意、復星、狼、歌力思、弘毅投資などを含め、かなりの部分の中資が海に出て贅沢なブランドに転向し、買収の動きが絶えない。

買収が完了したら、どうやって国内市場を管理し、ドッキングするかが新たな試練です。

（辛霊）

「なぜ中国の若者は2万元を使って、『カナダガチョウ』の羽毛ジャケットを買ってもいいですか？国産の羽毛ジャケットを2千円で買いたくないですか？ブランドの違いのためです。」山東如意ホールディングス理事会の邱亜夫会長は今年の両会でこのような感慨を示しました。

実は、2010年から、山東如意は「洋」ブランドを買収し始めました。「中国版LVMH」という称号を冠した外注メディアがあり、収入から見ると、このグループはすでに世界トップ20のファッションと高級品グループに乱入しました。

邱亜夫氏は、国際合併はグループのブランド化とモデルチェンジのアップグレードを実現するためだと述べた。

2月上旬には、スイスの高級ブランドBallyが山東省如意によって獲得された最新の「洋」ブランドとなっている。

その後の2月22日、復星国際はまたフランスの高級ファッションブランドLanvinを買収すると発表しました。

Lanvinを買収するロジックについては、「中国は世界的に消費のアップグレードを経験している時、復星は世界的なファッションと消費品の分野で投資基準に合うブランドを探している」と述べた。

「一つの原因はこれが国内消費のアップグレードの傾向に合致しているからです。

2016年第3四半期以来、中国の

市場は明らかに暖かさを取り戻して、去年の内陸市場は20%の増加速度が現れました。

中国にいます

分野では、20%の増速、利益のいい業界は多くないです。いい投資リターンも各路線の資本を引き付ける要因です。

ベルングローバルパートナー、大中華区兼合併業務主席の周浩さんは21世紀の経済報道に対して語っています。

数年の沈黙を経験した後、中国市場の個人ぜいたく品消費は2016年下半期から反発し始めました。

ベルンが今年1月に発表した報告によると、2017年の中国のぜいたく品の売上高は人民元1420億元（約22.7億ドル）に達し、2016年より約20%伸び、2011年以来最大の伸びを記録した。

世界に目を向けると、中国の消費者は最大のぜいたく品消費層で、3割を超えている。

このラウンドの成長の背後にある主な駆動力は若者、特にミレニアム世代です。これに対して二つの変化を見ました。

もう一つの傾向は、消費者がブランドに対する好みが伝統的なブランドから軽奢または小口ブランドに変わったことです。

あるフランス皮具会社を例にして、去年の中国市場での10%の販売はオーダーメードと限定版の販売会から来ました。

周浩は言った。

国内の熱い消費アップグレードと同じように、各路線の資本も贅沢品の「買う」モードに切り替えたようです。

如意グループは長年にわたり海外の合併によって海外ブランドを獲得してきました。一番注目されている取引は2016年に13億ユーロの価格でフランスの軽豪グループSMCPを買収しました。

邱亜夫両会によると、同グループは現在30あまりの国際ブランドと110の国家地区をカバーする5000のブランド店を所有している。

トソンロイターが21世紀の経済報道に提供したデータによると、過去10年間に125の中国資本の海外紡績と服装、

小売標的の買収合併

一定数量の取引が未発表の金額があるので、総金額規模は統計しにくいです。マクドナルドの堅調な弁護士事務所の上海パートナーは、21世紀の経済報道に対して、一部の国際的に有名なブランドは家族が持ち株し、複雑な所有権構造を持っています。

市場の需要の変化は本土企業に産業のアップグレードの需要に直面させます。

「長期以来、国内のファッション企業は大衆消費市場で起業することが多いので、産業のレベルアップの観点から、

業界は中国に巨大な市場空間があります。

本土企業は買収合併を利用して外国ブランドを導入し、市場空間の開拓に役立ち、紡績服装業界の一員からファッション業界のメンバーに脱皮する。

買収ブームの駆動力は、中国企業が国際ブランドからの競争圧力に直面し、本土ブランドの生存空間が圧迫されていることにもある。

国際ブランドの買収は中国本土企業の対応策の一つとも言える」

21世紀の経済報道に対して、施ビョウは表しています。

イースターは海外のファッションブランドを積極的に買収したり、投資したりする別の中堅企業で、2011年にギリシャジュエリーグループFolli Follieに入株し、2013年にアメリカの高級ニットブランドSt John_Knitsに入株し、イタリアの高級男装ブランドCarsioに入株し、2014年にドイツのファッションブランドTom Tailor_23%の株式を取得し、2017年にCarsiorとTailor株式を増資しました。

今年はLanvinホールディングスを取得したほか、3月初めに、オーストリアのハイエンドの下着ブランドのWolfordは、その株主が会社の持ち株権を復星傘下に売却することで合意したと発表しました。

復星グループの郭広昌会長は2016年にもPradaとMonclerを買収したいと公言しています。

復星は最近ファッショングループを設立しました。現在のファッション関連資産業務を管理し、各種類のグローバルブランドを投資する機会を探しています。

また、七匹狼や歌力思、弘毅投資なども活躍しています。

長年の「出て行く」経験を積み重ねることで、ファッション系の軽資産を操作する意欲を持つようになりました。

「ファッションの指標の主要な価値はブランドにあり、軽資産に属し、重い資産より減損リスクが発生しやすい。

中国資本がここ数年、買収や買収などの軽い資産が増えているのは、全体的な買収操作能力が向上しているからです。

中国の経済と市場は今すでに一定の段階まで発展して、比較的にハイエンドのブランドは5、6年前に買うならば、統合が着地するのは比較的に骨が折れるのです。」

徳勤中国財務コンサルティングパートナー、越境合併財務顧問業務主管の袁毓東氏は21世紀の経済報道に対して、こう述べた。

また、海外のファッション消費財に対する中国の消費者の巨大なニーズを認識し、これらの商品を合理的で実行可能な方法で中国に導入すれば、かなりの市場と利益が期待できる。

また、国家の経済成長の駆動は投資から消費に転向し、政府は大衆消費分野の海外買収に対して監督管理からそんなに厳しくないです。

富而徳グローバル取引チームのパートナーである王慶氏は21世紀の経済報道に対して述べた。

海外の売り手から見れば、中国側の株を受け入れたり、持株権を売ったりするということは、どういう算盤を使っていますか？過去数年間、マクロ経済の不景気、ブランドイメージの老化、電気商などのデジタルショックの下で、一部のブランドの生活は苦しく、外部資金を受け入れる意欲が高まっています。

「売り手市場、特にヨーロッパは、これまでの債務危機が現地経済に大きな打撃を与えており、マクロ経済の悪化によって消費も低迷しており、これもブランドの販売に打撃を与えており、ブランド側はより売却または外部投資家の導入に意欲的になる可能性がある。

また、いくつかのファンドは終了期間になりましたが、地元のIPO市場は終始円滑ではなく、販売方式で撤退するしかないです。これは中国資本にとって確かにいい機会です。」

袁毓東は言った。

売り手にとって、中国は中国市場の正門を開くことを助けます。つまり市場の相乗効果をもたらします。

「中国企業は国際ブランドの一層の開拓と中国市場の深化を助け、中国における拡大のペースを加速させ、中国を中心とするアジア市場を捉え、業績の低迷に抵抗し、国際化の発展を推し進めることができる。

また、中国企業は原材料、生産においても優位を持っており、国際ブランドに縦方向の協同効果をもたらすことができる。

口を開けて言う。

また、「一部の中小型ブランドは自ら中国市場を開拓する能力がなく、中国と協力する現実的な需要もあります。」

周浩は言った。

海外のファッションブランドを積極的に買収する中国資本をどのように分類しますか？またいくつかの買収モデルをまとめられますか？

「私たちは3つのタイプを見ました。1つは横向きの平行開拓で、国内ではすでに成熟した服装やファッション企業で、海外でブランドや製品ラインを買収しています。

第二に、産業チェーンの下流開拓のロジックからM&Aに行くことです。例えば、もともと上流にあったが、利潤が限られていて、下へ泳ぎに行きます。

第三の種類は純粋な多元化展開である。

全体としては、まず第一に期待しています。投擲後の管理、共同着地などがいいです。」

袁毓東は言った。

さらに、取引アーキテクチャの観点から分類することもできる。

「一つはブランド運営権買収モデルの『海外M&A』です。

このモードでは中国企業は海外のファッションブランドの中国運営権だけを買収して、コストが低く、資産が軽いなどの優位性を持っています。

たとえば、2010年に杉杉さんが日本の女装ブランド「IORI」を買収しました。

口を開けて言う。

第二に、戦略的な株式のパターンは、シュウビョウの分析によると、このモデルはアパレル企業のクロスボーダー買収の中で最も一般的であり、歌力思は深圳ヴィヴィヴィヴィアン譚（ファッション）有限公司の75%の株式を買収し、如意グループはスイスの高級品Ballyコントロール株式を買収し、復星はLanvin控股株主になります。

三は全額買い付けモードです。

このモードでは、買収側は買収された企業に対して絶対的なコントロールを持ち、後期の事務処理は決定的に強いですが、同時に、直接に海外から離れてファッション業界の管理経験を分かち合う場合、買収側は経営管理、資源統合においてより大きな挑戦とリスクに直面します。

口を開けて言う。

買収の標的から見ると、老舗の高級品ブランド、軽奢、小衆ブランド（またはファストファッションの標的）に分けられます。

21世紀の経済報道記者が取材したところ、業界関係者は買収や買収についてはあまり期待していませんでした。

「現在の中国企業にとって、ハイエンドブランドを投資するには、ブランド文化、投資管理の面でまだ一定の制御能力が足りない。

比較的に速いファッション、軽過分の類の表示をしっかり見て、私達は最近A株の1家の上場会社に協力して1件の買い付けをして、標的はフランスの1家の有名な中型の軽奢な婦人服のブランドで、近いうちにこの取引を宣言します。

買収側はもともと国内で成功していましたが、今はブランドイメージとデザインに特色のあるフランスの婦人服を傘下に入れて、市場の増量が簡単にできますので、とても良いと思います」と話しています。

袁毓東は言った。

「私達は比較的に速いファッションと小さい大衆のブランドの標的を期待しています。これらの標的は中国資本の能力と合致しています。また、いくつかの中小型ブランド自体は中国市場を開拓する能力がなく、中国側と協力する現実的な需要もあります。

速いファッションブランドに対して、中国側はチェーン方面の資源を提供することができます。贅沢な遊び方と産業チェーンの配置は速いファッションに比べて、中国資本は消化しにくいかもしれません。贅沢なブランドはもっと難しいです。中国の消費者は純正で、伝承された海外の贅沢なブランドをより好むからです。

周浩は言った。

世界のファッションに注目！