ファーウェイの孟晩舟副会長は清華大講堂で800人の学生と対話し、ファーウェイの人材採用戦略を述べた

任正非娘の孟晩舟は2017年に清華大講堂で、800人の学生と会話をした。彼女は講演の中で、ファーウェイは学歴ではなく、価値と潜在的な貢献によって給料を決め、牛人の年収は上限ではないと述べた。この講演は基本的にファーウェイのすべての人材観、観念的なマクロ大気をカバーしている。

清華大学の皆さん、こんにちは！この機会に清華園に来て皆さんと交流できて光栄です。

私は幸運にも、この偉大な時代にファーウェイと一緒に成長することができました。学生たちはもっと幸運で、この偉大な時代が始まったばかりだからだ。ベーコンの言葉を借りれば、黄金時代は、目の前にある。

大学の大きさはマスターにあり、企業の強さは強い人にある

まず、清華大学の巨匠たちに敬意を表します。

梅貽琦学長は、大学の大きさはビルではなく、大師にあると言った。ファーウェイの理念も同じで、「大学の大きさは巨匠にある」企業の強さは人を強くすることにある」。1つの企業の強さは、収入が強いかどうかではなく、世界トップ500の人材が結集できるかどうかにある。

清華の校訓は「自強不休、厚徳載物」である。ファーウェイも「刻苦奮闘」、「徳に大勝する」という価値志向を堅持している。

勇敢さは恐れないのではなく、心の中に信念があるのだ

ファーウェイが持続的に成長できる理由は何かと聞かれることがよくあります。

1つ目は、「お客様中心」であることです。28年来、ファーウェイは顧客のために価値を創造することを堅持してきたが、これもファーウェイが存在する唯一の理由である。普遍的な真理を極めれば、あなたはすでに成功の道を歩んでいる。

日本の地震、ネパールの地震の時、ファーウェイ人は足を踏み入れずに走った。あなたは取引先を捨てないで、取引先を放棄しないで、取引先のポケットの中のお金をじっと見ないで、やっとお金を自分のポケットに儲けることができます！

第二に、長期にわたって刻苦奮闘の精神を堅持する。マックス・ウェバー氏は、「どの事業の背後にも、目に見えない精神的な力がなければならない」と述べた。

2011年、日本のマグニチュード9.0の地震は、福島の核流出を引き起こした。別の電信設備サプライヤーが日本から撤退した時、ファーウェイは残ることを選んだ。地震後1週間、私は香港から日本に飛び、フライト全体は私を含めて2人しかいなかった。代表処で会議をしていたが、余震が来たばかりの頃、みんなの顔色が一変し、後になると慣れてきた。同時に、ファーウェイのエンジニアは防護服を着て福島に向かい、通信設備を応急修理した。勇敢さは恐れないのではなく、心の中に信念がある。

ファーウェイは大チャンス時代、日和見主義を拒否し、パイプライン戦略に常に焦点を当てていた。過去28年間、ファーウェイは多くの「早く稼ぐ」という誘惑に抵抗し、今日の早く稼ぐことを拒否してこそ、お金を稼ぎ続けることができる。

ファーウェイは当期利益の最大化を追求せず、将来への継続的な投資を維持している。人々は私たちの経営上の成功を見て、私たちの氷山の下での努力を見ていません。2015年、ファーウェイの研究開発投資は596億に達し、販売収入の15%を占めた。過去10年間、ファーウェイは累計2400億元を投入して研究開発革新を行い、17万人の従業員のうち研究開発者の割合は45%に達した。今後数年間、ファーウェイの毎年の研究開発費は100億ドルを超え、そのうち15～30%が基礎技術の研究と革新に投入される。今日のお金で、明日の能力を築く。

自己革新と同時に、ファーウェイはオープンイノベーションを堅持している。ファーウェイは世界100以上の大学や研究機関と協力し、2人のノーベル受賞者、100人以上の院士、数千人の学者と同行した。

ファーウェイは「財散人集」の理念を堅持し、広範な利益共有メカニズムを構築した。対内では、創業者の任総氏は株式の1.4%しか残しておらず、残りは従業員に共有されている。産業チェーンの「深淘灘、低作堰」に対して、顧客とサプライヤーに利益を譲る、将来的には、ファーウェイはオープンウィンのICT生態圏を構築し、共に大産業を作り、大きなケーキを作ることを望んでいるが、ファーウェイは1%しか取っておらず、残りは多くのパートナーたちに残されている。

私たちはお客様を中心にしています。刻苦奮闘を堅持する主航路に焦点を合わせる、戦略的投入を維持する、オープンイノベーション、利益共有メカニズムを堅持する、これらはファーウェイの持続的な成長を支えるだろう。

勝利以外に選択肢はない！

ICT技術は人類社会を「物理世界」から「デジタル世界」へと駆動し、知能社会への転換の過程で、ICT業界に15兆ドルの市場空間を創出する。

変革は、勇敢な者の新しい世界である

では、新世界は誰が主導するのだろうか。

どの世代も次の世代には多かれ少なかれ見慣れていない。例えば、米国の第二次世界大戦後の「ベビーブーム」は、崩壊した世代と呼ばれている。この崩壊した世代こそ、科学技術史のプロセスを変えている！崩壊した世代の中に誰がいるか見てみましょうか。ビル・ゲイツ、ジョブズ！

今日も、ザッカーバーグ、マスクが世界を変えている。

銭学森は28歳の時にすでに世界的に有名な空気動力学者で、ニュートンは22歳で微積分の理論的基礎を築いた、アインシュタインは相対性理論を提出した時28歳だった。

世界を変えるのはいつも若者だ！

70後に80後は「頼りない」と感じた、80後は90後を「非主流」と考え、90後は00後を「二次元」と考えている。どの時代にも鮮明な特徴があり、どの世代にも自分の価値観や世界観がある。ファーウェイは個人差を尊重し、思想を統一せず、共通の目標のためだけに集団で奮闘する！私たちは、90後は非主流ではなく、私たちの時代の流れだと思います！

世界を変えるのはお前らだ！

私たちにはどんな人材が必要ですか。

胸の世界：世界的な問題と挑戦を迎え、難題を解決し、挑戦に直面する過程で、自分の視野と胸を高めたい。「最も優秀な人は最大の問題を解決する」。真の人材は、平凡で安逸で挑戦に欠けた環境で時間を無駄に過ごしたくない。

強靭平実：浮かれない、焦らない、一歩一歩成功に向かいたい。一夜にして金持ちになり、一夜にして有名になることを期待する人材は、私たちを受け入れることができず、私たちも受け入れることができません。心理状態が浮ついていることはICT業界に大きな破壊力があり、我々は職人精神を提唱している。

新知を洞察する：変革の時代、唯一確実なのは不確実性であり、私たちは絶えず学習し、発見し、認知し、理解してこそ、この世界を制御することができる。

英雄は出所を問わず、出所は集まったほうがいい

ファーウェイでは「英雄は出所を問わず、貢献は必ず報われる」が、私が今日言うのは「出所より集まる所」だ！

「出所より集まる所」は清朝の梁同書の名句で、原産地がいくら良くても、良い集積地が必要だということだ。

人材は集まるからこそ価値が生まれる。清華は偉大な人材が集まる場所であり、ここでは知識で英雄を論じる。ファーウェイはさらに若者の集まりやすい。勇敢に戦い、勇敢に突進し、銃声を聞くと突撃したくなる若者であれば、ファーウェイは最高のチャンスを与えるからだ。責任の結果が良く、成長潜在力の大きい若者は、ファーウェイが最高の待遇を与えることができ、私たちが求めているのは「初戦は私を使い、私を使って勝つ」精兵強将だ。

ファーウェイの人材観：

第一に、組織の境界を開く：人材のピラミッドの先端を爆破する。伝統戦争は、機械化集団軍作戦である。現代戦争は「班長の戦争」であり、ファーウェイの組織構造は現代化作戦方式の転換に適応し、砲声が聞こえる人に砲火を呼んでもらうことである。

ファーウェイの組織構造変革が進むにつれて、「班長」はより多くの作戦能動性とより広い作戦半径、そしてより効率的な砲火支援を行うことになるだろう。

第二に、専門の境界を越えて：人材循環の流れ。将来的には世界のイノベーションポイントがエッジサイエンスにますます登場するため、私たちも国境を越えた人材を育成しています。ファーウェイでは、人材育成メカニズムは「専門的限界を打破する」、「持ち場の限界を打破する」であり、人材の秩序ある流れを通じて、持ち場を超えて交代し、未来に向けた「ジグザグ」人材を育成する。

第三、発展の境界を突破する：責任結果を導きとする。

父と母との戦いではなく、すべては貢献と能力にかかっている。幹部の選抜には年齢、資格基準はなく、責任結果の貢献だけを審査基準とする。

金は実は光らない、天賦より選択が重要だ

「金だと必ず光る」と、いつから現れたか知っていますか。ニーチェが言ったと言う人もいるが、もしそうなら、世界の人々はこの心の鶏のスープを飲んで100年以上になる。

金は発光体ではない。黒い部屋に金の束を入れて、どこに光があるのだろうか。清華大学の学生たちは、すべてエリートの中のエリートで、すべて学覇の中の学覇で、あなたたちが卒業に直面して、人生の岐路に立って、どのようなプラットフォームを選ぶかは、天賦そのものよりも重要であることが多い。

ファーウェイはどのように金を発光させるのか。

まず、ファーウェイでは、グローバルな視野を持つことができます。この3年間で、世界トップクラスの科学者約700人がファーウェイに参加した。ファーウェイに参加すれば、あなたは会社のグローバルプラットフォームに立って仕事と思考をし、牛人と一緒に仕事をして、あなたも牛人に成長することができます！

ファーウェイは人材をグローバルプラットフォームに置いて磨きをかけると、金が太陽の光を屈折させる機会が大きくなる。

ファーウェイでは、私たちは年功序列ではなく、若くても将軍になれる。現在のファーウェイでは、部門マネージャの60%が85後、国家社長の41%が80後で、私たちには80後の地域部総裁がいます。ファーウェイでは、3年間、兵士から将軍まで、神話ではありません。

宰相は必ず州郡から出発し、猛将は必ず卒伍する。ファーウェイは実戦で人材を選抜し、訓練戦を通じて人材を育成する。ファーウェイの英雄は泥の中を這い回って出てきた。ファーウェイは年功序列ではないので、ファーウェイの英雄の「倍」は一生の世代ではなく、倍の倍だ！

ファーウェイは最も優秀な人を使って、より優秀な人を育成します。ファーウェイのトレーニングシステムは完全で、私たちは戦いのように訓練しています。

新入社員研修は、会社を理解し、迅速に融合するのに役立ちます。優秀な従業員、戦略予備隊の訓練、循環的に専門能力を蓄積する、初級、中級管理者は、幹部の発展プロジェクトを通じて、管理者のターンアラウンドを完成する、また、上級管理者は、ゼミを通じて視野を高め、戦略を理解し、コア価値観を実践する。

価値別給与：牛の年収は上限なし

ファーウェイの新卒採用の位置づけは「見習い」ではなく、「最も優秀な」学生を募集することだ。

私たちはすでに簡単に人手を補充するのではなく、将来の不確実性に対応するために潜在力の無限な戦略的備蓄型人材を募集しています。

以前、私たちは学歴で給料を決めていました。今年から、ファーウェイは価値に応じて給料を決める。優秀な学生の潜在的な貢献価値を十分に考慮し、特に牛人の年収も上限ではない。簡単に言えば、あなたはどれだけの雄心を持っていて、どれだけの能力があって、どれだけの潜在力があって、私たちはどれだけの報酬をあげます。

ファーウェイでは、奮闘すればするほどお得になり、給料は小遣いになる。ファーウェイの賃金水準は業界の一般的な水準より高く、賃金、賞与のほか、長期インセンティブプログラムの収益は、あなたの責任と貢献に伴い、あなたの年収の中で大きな割合を占めます。

ファーウェイに行けば、短期的に金持ちになることは不可能ですが、あなたが着実に、ファーウェイと一緒に成長し、成長の収益を分かち合う限り、難しいことではありません。

ファーウェイは知本主義を堅持して、知識は資本で、過去資本は人材を雇用して、今人材は資本を雇用します！

持続的に奮闘し、価値を創造することは若者の責任と義務である

ファーウェイでは、誰もがパートナーです。ファーウェイでは、ファーウェイのためにアルバイトをしているのではなく、自分のために価値を創造しているのです。

ファーウェイの30年近くのヒーロー劇場では、「個人ヒーロー」と「集団ヒーロー」の交響楽が上演されており、私たちは集団創造、集団奮闘の過程で、成功を共有し、利益を共有している。

持続的に奮闘し、価値を創造することは若者の責任と義務である！皆さんがファーウェイに参加して、私たちと一緒にリードすることを歓迎します。