九牧王男装業界の惨憺たる転換と多元化教育は短期投資を重視している。

男装業界が全体的に低迷しているのは事実ですが、集団転換して教育するというのはちょっと頭がよく分かりません。

世界服装靴ネットによると、近いうちに、九牧王（60566.SH）発表公告によると、その全額子会社の九牧王小売投資管理有限公司はTH教育資本と契約し、九牧王小売は有限パートナー（LP）として、TH教育資本一期基金（有限パートナー）のシェアを予約購入することに参加している。

一年前に、九牧王はもう世界を越えて教育しました。2017年4月、九牧王は全資子会社の「九盛投資」と「上海慕華」が提携契約を締結したと公言し、「杭州慕華」基金の設立に参加したいです。規模は10億元に達し、文化教育及び派生業種、新興産業に投資します。九牧王によると、投資は更に九牧王の発展と転換を促進するためで、会社のエリート生活の実現を加速させる。ファッション産業グループの戦略目標。今回はTH教育資本第一期基金の予約に参加しました。九牧王の境を越えた転換を実現しました。

国内の男装業界が低迷している背景には、海澜の家森馬服飾、美盛文化、スギ株式などを代表とするアパレル企業が続々と入局して教育していることに疑問を感じていますが、服装と教育には何か関連があり、モデルチェンジ教育が成功しているのでしょうか？

業界の惨憺たる転換と多元化

最近5年間、中国の男装業界は低迷が続いています。

中国の男装業界の代表として、九牧王の業績はよく説明されています。2012年の九牧王の売上高は26億元で、純利益は6.68億元で、2016年には22.71億元まで下落し、純利益は4.23億元まで下落しました。業績の低下に伴って、終端店の縮小であり、3年近くの実体店舗の開拓状況から見ると、その閉店店数は新店数より多く、その中で2015年に265店をオープンし、418店を閉鎖し、2017年1～9月には192店を開店し、338店を閉店し、3年間で312店を減少した。

同時に、男装企業は次々とモデルチェンジしています。

2015年、七匹狼は発展戦略を調整し、「純実業」から「実業＋投資」型に転換すると発表しました。仕事の重点をその業務とは全く異なる投資に転じるようにしました。七匹狼関連の担当者は記者に対し、会社の転換は主業のレベルアップと深化であり、主業の効果を高めることを目的としていると述べました。会社は多元化の経営を行っていません。多ブランドの発展と国際化の発展です。7匹狼が3月23日に発表した業績速報によると、同社は2017年に30.82億元の営業収入を実現し、同16.76%増となった。しかし、2012年の35億円の売上高と比較して大きな差があります。

「アパレル第一株」としての杉の株は、アパレル業界全体の市場の落ち込みを背景に、衣料品事業を静かに分離し、新エネルギー上場企業に姿を変えています。また、創始者の鄭永剛氏の指導の下、新エネルギー電池材料のサプライヤーから、新エネルギーの完成車を配置して製造する。しかし、より多くの男装企業は教育業界を共同で選び、海澜の家、森馬服飾、米盛文化を代表とするアパレル企業が続々と入局して教育しています。

靴の業界の独立したアナリスト、上海良栖ブランド管理有限会社の総経理の程偉雄から見れば、男装は伝統的なビジネス類の価格に偏っています。これらのブランドは先発優位があり、資本の上場先発優勢を含み、一般的に上場しています。「伝統的なメンズのモデルチェンジは統一ルートがなく、例えばスギの株式が世界にまたがる新エネルギーは、このスパンが遠すぎて、よくできにくいです。貴人鳥はアウトドアにまたがっていますが、この会社の主な業界内ではうまくいっているとは限らないです。しかも、教育は朝陽業界であり、また軽資産であり、伸びが比較的に容易で、コストの産出価格は違っています。」

「男装業界はここ数年競争が激しく、市場全体がシャッフルしています。教育分野は大きな投資方向であり、投資研究チームを通じて企業戦略と意志と資源を結合し、すべての選択に一致させるべきです。服装産業専門家の馬崗氏は言う。

クロスボーダー教育は短期投資を重視する。

教育分野に最初に進出したアパレル企業は森馬服飾です。2014年7月、森馬は子供の素質と英語教育に従事する育翰（上海）情報技術有限公司の70%の株式を1.02億元で買収し、2015年10月には子供コンテンツブランド「凱叔物語」にも投資した。

しかし、森馬氏は明らかに教育分野に進出したのは投資行為だけで、短期投資の収益を見込んでいます。育翰上海は課程の研究開発、システムのアップグレード及び新店の開設などに投資が大きいため、会社の当期業績に影響があります。この業務はさらに育成する必要があります。もっと多くの児童業界の資源を統合し、関連投資を増やす必要があります。短期業績はいい表現がありません。2016年3月に、森馬服飾は大株主の森馬集団に育翰上海の株式を売却します。2018年1月、森馬服も「凱叔物語」から脱退しました。

男装業界の業績が比較的良い海澜の家でも教育業界に身を投じました。2017年に海澜の家は四回に分けて投資金を累計して4.82億元を支払い、深セン市ボンド文化発展有限公司（以下「ボンド教育」という）の24%の株式を獲得しました。ボンド教育は国内K 12教育訓練企業で、IPOを計画しています。

海澜の家は以前、邦徳教育との間に一定の相乗効果があると公言していました。一方、海澜の家は全国各地に数千店の店舗を持っています。店舗開拓の面では比較的豊富な経験と資源を持っています。特に華東地区では、海澜の家は店舗開拓の面で邦徳教育をサポートしています。

「これは企業の理想化の言い訳にすぎない。両社の提携が顧客管理の経験と店舗開拓の経験を交流するだけでは、このような買収は明らかに意味がない。シニア経営コンサルタントの禾生ブランド管理（北京）有限公司の李文剛社長は述べた。

程偉雄から見ると、多くの服装は他の分野にまたがり、「正業に就かない」ということです。多くのメンズ業界の社長は工場を経営しています。男装業界では本当に服装をブランドとして扱う企業は少ないです。ブランドに対する理解はまだブランドの段階にとどまっています。だから、ビジネスに対する関心がもっと多くて、中長期の価値をあまり考慮していません。「本業でさえそうです。しかし教育業界はどうしても長線投資の業界で、彼らの選択は少し盲目に見えます。

しかし、海澜之家董秘許慶華は記者団に対し、ボンド教育の株式は2018年3月初めに協議で譲渡されたと伝えました。2018年から、会社は未来の発展方向をさらに整理しました。特に2018年2月に林芝騰訊科技有限公司と提携した後、未来は服装産業を重点として発展する方向を明確にしました。資源を集中してアパレルの主要企業に焦点を合わせるために、2018年3月2日に、会社は「深セン市ボンド文化発展有限公司の株式譲渡協議」に署名し、5.52億元の対価協議で会社が持つボンド文化の24%の株式を譲渡することを約束しました。未来については、「これからは服飾業に専念します」と話しています。

本業に復帰して若者の消費に迎合する

メンズ業界はここ数年全体的に低迷していますが、在庫取りはずっと難しい問題です。しかし、男装業界と競争関係にある速いファッション業界はずっと高い関心を持っています。ユニクロ、H&Mを代表とする国際的なファッションブランドは中国の第一線都市、第二線都市に急速に配置されています。多くのSKUと平民化の価格によって、より多くの若い消費者層を引きつけました。

「実は男装業界は衰退していません。業界が調整しているだけです。伝統的なビジネス男装は押し出されています。ケーキは小さく作るのではなく、大きく作っているのです。伝統的なメンズ企業はモデルチェンジされていないので、新興ブランドにチャンスを与えます。程偉雄氏は。

生産能力過剰は各業界が直面する大きな問題であり、旧来のモデルで生産能力の過剰を肯定し、消費者は変化しており、模索なしに成長していない。消費がエスカレートするにつれて、男性の消費観念は変わりつつあります。男性の消費者は価格の高い消費品を買うのがますます少なくなりました。

「だから男性も色、デザイン、服装の変化が必要です。ライフスタイルを変えて、シーンマーケティングは生態全体を変えました。具体的には品質のある生活状態がもたらす価値です。」李文剛さんは強調しました。

「九牧王を例にとると、ズボンを始めとするメンズブランドとして、ズボンを専門にしています。ズボンを深くすれば、九牧王は業績の起伏を心配する必要はありません。程偉雄氏によると、中国ブランドの問題はある単品ができたら何でも作るということです。

そのため、馬崗は中国の男装が直面する全体の問題は普遍的に同質化が存在すると感じて、どのように同質化に行きますか？国境を越えて教育をするとその他の領域の多元化をしますと、同じくよく知らない領域でゼロから始まるリスクに直面して、直面する失敗はもっと多いかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。