Gucciは強いlvで慌てています。LVボスは各ライバルがLVMHを真似していると言います。

LVMH会長兼最高経営責任者のBernard＿Anault氏によると、1990年代には複数のブランドを一緒に高級品グループを設立することはあまり期待されていなかったが、過去10年間の競争相手はすべてLVMHを模倣していた。

いっしょに狂奔するGucciはLVMHに大きい圧力を持ってくるようです。

世界最大の高級品グループLVMHの会長兼最高経営責任者であるバーナード・アーナールはこのほど、外国メディアのインタビューに応じ、1990年代に複数のブランドを一緒に高級品グループを設立するというやり方はあまり期待されていなかったが、過去10年間の競争相手はLVMHを模倣していた。

実際、バーナード・アーナールのこのような言論は穴場から来たものではない。

ファッションライターのDana Thomasさんは、バーナード・アーナールが高級品業を自分のボードに納め、ゲームのルールを作っていると指摘しています。

しかし、今は市場が大きく変わりました。

ミレニアム征服のおかげで、Gucciは9四半期連続で高級品をリードしました。

昨年は初めて60億ユーロのクラブに入り、収入規模でエルメスを破ったほか、成長ペースが鈍化した形跡はない。

意味深いのは、バーナードアーナールは先月の株主総会で、Louis Vuittonが彼に興味を持たせるのは規模の大きさではなく、このブランドは今後10年間で世界で最も人気のある贅沢なブランドになると警告しています。

あるアナリストによると、多くの消費者が好きであればあるほど、もちろん規模が大きくなります。

年代にさかのぼると、ほとんどのヨーロッパの高級ブランドは依然として家族の統制の下で販売権によって緩やかに発展してきた段階にあり、当時競争相手といわれていたGucciグループも家族闘争を終えて調整段階に入ったばかりである。

この時期、クリスティーン・ディオールを持つバーナード・アーノルルは、設立したばかりのLVMHからDior香水部門を回収しようとしましたが、断られました。

彼はその後、LVMHの株式を持つイギリスのギネス社と合弁会社を設立し、1987年の株式市場が崩壊した後、LVMHの大量の株式を安く買って第一株主になりました。

バーナードAnaultは2年間で内部メンバーへの大転換を果たし、最終的にLVMH会長兼最高経営責任者に就任し、「ぜいたく品空母」の建設計画を開始した。

20世紀90年代の第1ラウンドの買収を開始した後、LVMH傘下のアパレル分野の代表的なブランドはGinvenchy、Kenzo、Mark Jacobsなど、皮具分野の代表的なブランドはFendi、Berlutiなど、ジュエリー時計分野はChumet、Omasなどのブランドと香水メイクアップと小売分野の代表的なDFSデパートを含み、ベースラインをカバーします。

2000年以降の第2回目の買収は、Make Up Foreverに代表される化粧品分野を中心にメディアなどの新興分野へと拡大していく。

2010年以降、すでに業界トップのLVMHは十分な資本を握り、引き続きブルガリとDiorを買収しています。

部門、持ち株のエルメスはグループに拡大すると同時に、DKNYなどの二線ブランドを剥離することによって、マトリックスを簡素化して贅沢品の領域に接近する。

Gucciを解読して再び半分の天の神话を透过したいですか？それともあの言叶ですか？时代の脉拍を捉えました。

続いて、もう一つの言葉があるはずです。若い消費者の心をつかんでいます。

LVMHは30年で三輪に分けてファッション高級品にあります。

買収ブームを巻き起こし、現在は70種類の贅沢なファッション、ワイン、化粧品ブランドを所有し、2017年に426億ユーロの収入を獲得しました。

もっと重要なのは、その創造の「集団化」の整合モードは最大限度にわたって種類の贅沢なブランド間の協同効果を発揮して、今まで業界に見習われました。

このような集団化ビジネス思考はまず人事構造の改造に使われる。

Bernard AnaultはLVMHを掌握した後、フランス商人Yves CarceleをLouis Vuitton最高経営責任者兼董事長、P＆G元CEOのアラン・ローレンゾーに任命し、Gvenchy香水部門を管理するなどの調整措置を取った。

ある業界関係者は、LVMHから、高級品がなくて就職する背景が商業化の運営に精通している高管の選抜モードを有効にして業界に広く使われるようになったと指摘しています。

また、バーナードAnaultは、異なるブランド間でデザイナーを交代させる新しい方式を創始し、かつてファッションハウスと創始者のスタイルが固定していたものを消去しました。

1997年、バーナード・アリーナは、Gvenchyが心を込めて選んだ後継者をロマンチシズムやストリートパンクなどのスタイルを融合させたジョン・ガリオンに変え、やがてディオールに異動し、ブランドの優雅で高貴なイメージを覆す。

その後、「ファッション界の不良野郎」と呼ばれるAlexander McQuenがGivenchyに入館し、スポーツウェアをデザインしたMark JacobsがLouis Vuittonを率いて新たな女装シリーズを開発しました。

若者の市場を奪い合い、新鮮さを保つために、LVMH傘下のLouis Vuittonはこのほど、例外的に潮牌Off-White創始者Virg Ablohを男装創意総監督として、ロックスタイルに優れたHedi SlimaneをCline創意監督に任命しました。

これらは前の段階でファッション界に注目されていないデザイナーたちですが、ブランドに新たな活力を注ぎ込むことで人気を博しています。

バーナード・アリーナはクリスチャン・ディオールの名言を引用していますが、ファッション評論の価値は褒めているか、下げているかではなく、1面に出ているかどうかにあります。

LVMHの第二ステップは、スターブランドが全体の業績に与える牽引効果を発揮することである。

注目すべきは、ブランドの創意的な人材異動の中で、バーナード・アーナールは「スターブランド」を作るための相乗効果を見ました。

これはクリスティーンディオールとルイズVuittonに対する彼の見通しを説明したようです。LVMHは昨年の決算で、2つのブランドの強力な成長がコアのファッション皮具部門の売上高を同期比13%増の154.72億ユーロに導きました。

LVMHはコアブランドのLouis Vuittonの売上高を単独で公表しないが、先日の株主総会では、Exane BNP Paribasグローバル高級品監督Luca SolcaはLouis Vuittonの昨年の収入は93億ユーロ、RBC Capital Marketsアナリストは91億ユーロと予想している。

あるアナリストによると、LVMHは「単一のスターブランド価値を高め、グループ全体の価値を高め、他の成長力のないブランドを補填する」という価値伝導メカニズムを遵守しており、このモデルは今まで有効である。

LVMHは昨年ブランド価値と無形資産、れんの総価値と137.14億に達し、総資産の約30%を占めた。

また、ヨーロッパブランド研究所の企業（グループ）が所有するブランドの全体価値分析の結果、LVMHは499.79億ユーロのブランド価値で2017年世界企業ブランド価値百強ランキングの中で高級品業界トップを占めていますが、昨年の業績が大幅に伸びたクラウドグループはランク入りしていません。

LVMHの「グループ化」の第三段階は、チャネル共有である。

1997年、LVMHはシルクフランを持ってハイエンドの化粧品の販売ルートを掌握して、そしてそれを全世界の市場に発展します。

同時期にバーナード・アリーナは世界最大の免税小売店Duty Free Shop（DFS）の大部分の株式を24.7億ドルで購入し、トップ高級品販売大手との提携を宣言した。

LVMHの傘下で、DFSは全世界に展開され、オークランド、バリ島、グアム、香港、マカオなどに分布し、面積は約2000平方メートルから16000平方メートルまで様々です。

DFSの棚にLVMHのブランド商品がいっぱいあります。同時にChanl、Gucciと興ブランドなども販売しています。

このような収益の最大化戦略は10年の発展を経て、またバーナードAnaultに応用され、以前からメディアに注目されていたLVMH傘下の大型エレクトビジネスプラットフォーム24 Sevresは昨年6月6日にオンラインで150のブランドをカバーしています。

FendiやGinvenchyなど20以上の自社ブランドのほか、24 Serves.comにはGucciとPradaが含まれています。

人事、ブランド、ルートによる相乗効果により、Bernard Anaultはグループ内部の業績が低迷しているブランドを急速に改造し、その衰退のサイクルを延長することができる。

このようなモデルの模倣が最も優れているのは、LVMHの現在のナンバーワン競争者クラウドグループです。

18年前にバーナードの奇襲買収に敗れたブランドGucciはLouis Vuittonの最も厄介なライバルとなりました。

1999年GucciはLVMHの全面買収を拒否された後、総株価の42%を30億ドルの価格でフランスPPRパリ春グループに売却すると提出しました。

繰り返し協議した結果、LVMH_は2001年にGucciグループの株式をPPRに譲渡することに合意しました。

そこで、PPRは小売業者から一挙に世界第三の高級品集団になりました。

PPRとGucciグループは後者の独立性を保証する戦略合意に達し、それがマルチブランド戦略を継続的に発展させることができる。

グループの中核ブランドGucciはデザイナーのトム・ウォード氏が辞任してから低迷し始め、2014年のブランド収入は35億ユーロで、プラダグループの収入に匹敵する。

Gucciの状況を変えるために、開雲グループに参加してもう12年になりました。Marco BizariはブランドCEOになりました。彼はGucciの内部からAlessandro Michleを担当してGucciのクリエイティブディレクターになりました。

両社のビジネスや創意的なゴールドの組み合わせのおかげで、Gucciは一気に高級品業界のスターブランドになった。開雲集団が発表した第1四半期の決算によると、昨年同期に記録した20年ぶりの最高伸びを記録したGucciは、売上高は同37.9%から18.66億ユーロで、売上高の伸び幅より48.7%に達した。

ファッショントップネットのデータによると、Marco BizariでGucciを引き継ぐ3年余りの間、ブランドの売上高は2014年末の35億ユーロから2017年末の62億ユーロまで増加し、前年通年の伸び率はいずれも40%から50%まで維持されている。

ある分析によると、LVMHがGucciの歩調を効果的にブロックできない場合、現在のGucci四半期の平均はLVMHより大きいです。

革製品部門の20%の成長率は、トップブランドの位置は5年以内にGucciに位置させます。

LVMHがグループ化された一番早いのは贅沢品業界のゲームルールを変えましたが、若い消費者の好みが絶えず変化している今、バーナード・アリーナは競争者の模倣に成功しないと判断するのは時期が早すぎるかもしれません。