新小売妨害「一池春水」アパレル業界の電気商は何か変化がありますか？

1994年にインターネットで中国にアクセスし、今まで発展してきました。もう24年になりました。アメリカのアマゾン会社は1995年から電子商取引を始めました。1999年中国初の電子商取引C 2 Cプラットフォームは王俊涛の8848で、三ヶ月後は邵亦波の易趣で、一ヶ月後は馬雲のアリババです。同じC 2 Cに属しています。2003年にやっと誕生しました。電商に最初に進出したアパレル業界として、電商業界の成長に伴って何度も改革されました。十五年前の業界状況と比べて、今はまた別の光景です。伝統的な服装企業の電気商の道を借りて発展してきましたが、この十数年間で電気商は何か実質的な変化がありましたか？

商品がオンラインになった当初は、在庫の整理だけを目的としていました。

ネットを洗ってちょうど大衆の視野に入ることを始める時を信じて、みんなのいつも耳にする音は、ネット上のものは買えないで、すべて偽物で、待ちます。実際には、企業がオンライン販売の目的で、主に在庫の整理をしています。実体店では処分できない商品を、市場価格の何割を下回る価格で次々とネットで販売しています。今日でも多くのアパレルメーカーがこの手を使っているのを見ました。つまり、実際の店で商品をオンラインにします。しばらくしたら、同じ商品がたくさんネットに出ます。

オンラインライン下の差異化販売

伝統的な服装企業はオンラインで利益を得た後、オンラインで在庫を整理するだけでなく、新品を入れることもできます。しかし、新商品がオンラインで同時に発表されたら、オンライン価格が本体店よりはるかに低いことが分かります。これは実体店にとっていい勢いではないことは間違いない。じゃ、どうすればいいですか？差別化して販売して、専用のお金と実体のお店で専用のお金を提供します。少なくない服装企業もこのコースで儲けたたらいを使って、豊富な鉢でいっぱいです。

オンライン商品のためにサブブランドを設立する

ライン下のデザインは違っていますが、どう言っても同じブランドです。なぜあなたの実体店はこんなに高いですか？このまま続けば、最終的に消費者はあなたのブランド商品はオンライン価格しか売らないと思います。ブランドの価格区間を低くしました。このような状況の下で、アパレル企業はオンラインの製品に別のブランドを作らせられました。ですから、私たちは今もよく見ています。様々なブランドの服は元々いくつかの大きなブランドに属しています。

線上に糸を引く

アパレル企業は他の多くのサブブランドを作ってから、オンラインのサブブランドが早く売られていることを発見しましたが、実体店のメインブランドはやはり影響を受けています。一部のアパレル企業は、ラインの下では分離できないことを意識しています。だから、私たちは今も一部の服ブランドのオンライン価格と実体店の違いを見ることができます。ネットショッピングフェスティバル以外に、通常はプロモーション活動がありません。この段階で、伝統的な服装企業は分かりました。オンラインの主な役割は服装の展示です。消費者が実際の店に行って試着してみたら、心の中はもう分かりました。服の価格は大体いくらですか実際の店で成約する確率もかなり上がります。

新しい小売業を迎えて、オンラインラインの下で一体化しました。

オンラインラインの下で一体化するポイントは二つの業務が同じデータを共有することです。違いはありません。同じデータサービスの体系の下で、お客様の地理的位置に基づいて、人、商品、場の知能マッチングを行います。このようにすれば、消費者はネットで注文しても、実体店で注文しても、結局は同じです。同じ商品、同じ価格と近いサービスです。身近な例はユニクロです。ユニクロの旗艦店の商品詳細ページで最近の実体店の位置を見ることができます。

新しい小売業は電気屋を混乱させた。業種の「一池春水」は、同じ時代にも転覆的な変化をもたらした。伝統的な地位や初期の電気商の考え方を持って運営すれば、疲れて効果があまりないです。私たちがやるべきことは、この時代のリズムに従って、新しい機会を獲得してこそ、この急速な発展の時代に淘汰されない。