愛し合って殺し合って、贅沢なブランドは手を出して供給商を買い付けて更に頻繁になります。

贅沢品ブランドはコントロールしたいです。メーカーは多くのお金を稼ぎたいです。ますます多くの高級品ブランドはサプライチェーンに目を向け始めました。

9月だけで、Chanelはスペインを買収しました。

メーカーのColomerは、フランスの腕時計ブランドF.P.Journe_の20%の株を買収しました。

前者はChanelにより成熟した革サプライチェーンと高品質塗装技術を持たせ、後者はChanelに自分の腕時計のムーブメントをアップグレードさせる。

もう少し早くしてください。2016年にChanelもフランスの4つを買収しました。

会社は、グループのハイエンドシルクサプライチェーンを強化するためです。

この四つの会社はChanelが以前に提携したことがあるサプライヤーです。Chanel商品のシルク製造、糸製造、編み、印刷の各ステップの流れに参加しました。

当時Chanlファッション部門の社長であるBruno＿Pavlovskyは公告の中で、この四つの会社に投資するとChanelに十分な服装資源を持たせることができますが、ショーと服の棚の間の成功と失敗の鍵の一つは会社の能力がありますか？

Chanl以外にも、Pradaは2013年に革製造会社を買いました。この会社は羊の皮などの皮革製造技術で有名です。生産されているのは主にPradaのシリーズでよく使われている皮革です。

また、Gucci親会社の開雲グループも2013年にフランスの有名な皮革会社France Cocoの少数株を購入しました。当時、開雲グループの広報担当者はTFLテレビの取材に対し、「これでクラウドブランドが高品質のワニの皮を持続的に獲得できるようになります。」

これらの老舗ブランド以外に、Victoria Beckhamは同名ブランドを作る時に、専門的に社内に見本師と裁縫の職位を設けています。この二つの職位は普通ブランドから外部工場に外注されています。

ブランドは内部の見本師と裁縫があって、社内に設計チームもあるし、製造チームもあります。デザイナーは新しいシリーズのサンプルを作る時にもっと柔軟に変更できます。

ブランドはサプライチェーンのメーカーを買収して、主に高品質の皮革、シルクなどの資源を獲得し続けるために、或いは買収を通じて、以前のブランドが持っていない、またはまだ完璧ではない生産技術を獲得するためです。

同時にブランドももっと速く市場の変化に対応できます。自分はメーカーがあるので、設計から生産までもっと柔軟に、もっと多くの主導権を握ることができます。

もちろん、サプライチェーンのメーカーを買収するもう一つの明らかな利益はもっと多くのお金を儲けることができます。

フランス

学院の教授Frank＿Delpalはかつて《ニューヨークタイムズ》に対して言います：“もしあなたはブランドのサプライチェーンの圧倒的な大部分を制御するならば、あなたは一歩ごとに更に多くの利益を得ることができて、最終のブランドは更に多くのお金を儲けることができて、商売もするのが更に大きいです。”

Chanelはすでに収入が100億ドルに迫るブランドであり、頻繁に買収しているのは200億ドル、ひいては300億ドルのブランドになりたいからかもしれません。

これらの買収は、実は大手がより大きな市場を拡大するために作った取引です。

カナダ・ロイヤル銀行の高級品アナリスト、Rogerrio_Fujimori氏はインタフェース記者に語った。

しかし、メーカーにとっては稼ぎが少なくなります。

さらに多くのブランドが生産の一環を社内に運び、メーカーに外注しないと生活が苦しくなります。

例えばGucciは去年Gucci Art Labを創立しました。もっと多くの製造環節を社内に入れるためですが、Gucciと提携したメーカーは心配しているかもしれません。

そのため、ますます多くのメーカーたちが新しいお金を稼ぐ方法を探し始めました。

ファッションメディアGlossyによると、最近はItalicという会社が現れ、高級品メーカーによって製造された商品を専門に販売して、メーカーから直接消費者と接触しています。

つまり、3分の1のお金でPradaのメーカーが作った手提げ袋を買うことができます。同じ材料と製造プロセスは、PradaがないLogoです。

注意が必要なのは、Italicで販売されている商品は通常の意味での「おわり」とは違って、商品は高級品ブランドで残した材料でおわりを生産するのではなく、商用と高級品のような材料と工芸を作って、独自の商品を生産しています。

現在Italicは会員限定の商品の市場です。会員は招待してから入ることができます。

Italicの創始者Jeremi CaiはGlossyのインタビューに対して、もし製衣所が20ドルの価格で1枚のTシャツをCalvin Kleinに売ったら、メーカーは4ドルしか稼げないかもしれないと述べました。

Calvin Kleinはこれを使えます。

100ドルで売っていますが、メーカーはまだ4ドルしか稼げません。

ガソリンの多すぎないメーカーはもっとお金を稼ぎたいと思っていますが、Italicのような市場集はメーカーが稼ぐ新しい方法です。

ただし、Italicのパターンにもリスクがあります。

メーカーにとっては、高級ブランドの注文を受ければ、工場は生産段階だけで、高級ブランドは注文すればいくら生産しますか？他は心配しないでください。カバンが売れなくても、ブランドはメーカーにお金を払います。

メーカーが消費者に直接商品を売るのは違っています。これらの商品は生産してから買う人がいるとは限らないです。

それでも、多くのメーカーがこのリスクを冒している。成功すれば、もっと多くの利益が得られるからだ。

CaiはItalicの位置づけもはっきりしています。彼は会社が贅沢品ブランドに取って代わるつもりはないと明確にしています。

「必ず買うべきものにはブランドのロゴがあります。

一部の人にとって、普通のベルトはいつまでもGucciのものに取って代わることができません。

「です」

Caiは言った。