愛在庫：ブランド在庫問題解決者

ダブル11の激戦を経て、消費者が直面しているのは、これまでの様々な誠意のない優遇策であり、待っていた宅配便の小包である。

注文が急迫していることなどから、ダブル11以降には海量返品の申し込みがあります。

広範なブランドの商店にとって、これらの返品に加えて、双11前の予想が外れたため、商品が滞積し、在庫問題はすでに「圧力山大」になっています。

実は

。

しばらくの間の急速な発展を経て、

と同時に

卸売りの一環として、業界の細分化に伴って、業界の競争もますます激しくなります。

アパレル業界は噴出成長を経験した後、成長速度がだんだん遅くなり、配当期間が過ぎました。

卸売りは後半にもっと大きな在庫テストに直面しています。

巨大な在庫圧力は、企業の存亡の鍵にさえなっている。

では、いったいどのように在庫を持っていますか？在庫の共同創始者が冷静に見て、現在淘宝は5億ぐらいのユーザーをアクティブにしていますが、微信は10億を超えています。その間、約5億のユーザーの消費需要はまだ十分に満足されていません。

また、中国

の経営モデルに大量の在庫が蓄積され、さらに単一ブランドの年間在庫数は1000万件を超えています。

そのため、これらのブランドを協力して在庫のインターネットプラットフォームを整理します。

冷静に見ると、伝統的な代理購入モードでは個人資源が限られ、中心化現象が顕著である。

愛在庫は「中心化に行く」方式を通じて、長期以来の単独購入作戦の混乱局面を打破し、プラットフォーム化、生態化の「新種」を作成し、S 2 b 2 Cの革新モードで社交電気メーカーの協力ブランド「在庫除去」の空白を埋めました。

2018年11月まで、

国内外の有名ブランドが3000社を超え、プロが50万人を超え、全国の4億人の消費者をカバーする見込みで、これも在庫の核心競争優位を構成している。

在庫は48時間で在庫を点検する超スピードでブランドの在庫問題を解決し、3日間で500万件の在庫をクリアする販売神話も業界の模倣の対象となります。

上流はブランドの在庫をドッキングして、ブランドの在庫を商品情報に変えて、APPに渡して、代理購入としてbはAPPを通じてWeChatグループまたは友達圏に製品を転送して、消費者の支払いを受け取ってからAPPから注文して、在庫を愛して注文書をまとめてブランド側に配って、その後の物の流れもブランド側を通じて代理購入して消費者に行くのです。

ブランドのためにエネルギーを賦与して、そしてブランドの商に在庫の有効なプラットフォームを解決するように助けます。