靴のカスタマイズサービスの市場は十分ですか？

海外の地域でも成熟した

市場は中国をはじめ、急速に発展する新興国市場には大きなビジネスチャンスが潜んでいます。

2019年に入るということはもっと明らかです。

アメリカ市場調査機関の_Grand Viewが昨年下半期に発表したレポートによると、2025年には世界のスニーカー市場規模は950億ドルを超えると予想されている。

若者はいつも牽引しています。

販売の重要な群体、若い消費者は街頭の潮流の文化と靴の文化の忠実なファンとして、靴と流行の服装は彼らの日常着ている2大重要な基本構成と言えます。

ミレニアム世代の消費者の消費力が日増しに高まり、シューズ業界の競争も新たな業態を呈しています。発売限定連名のハングリーマーケティングとスターネットレッドがもたらした有名人効果は、今も各大手です。

消費者を引き付け、市場を奪う主な手段ですが、ミレニアム世代の消費者の猟奇的な心理と個性に対する究極の追求は、現在のマーケティング手段をその後数年間でブランド「一招鲜、天を遍歴する」とは限りません。

スニーカーの科学技術の継続的なレベルアップと工業時代の到来に伴い、過去には小規模の操作しかできなかった或いはごく少数の人々が楽しむことができる個性的なスニーカーのオーダーメイドも新たなレベルアップを始めました。このオーダーアップはブランド同士の競争になりかねません。

靴のカスタマイズサービスの市場は十分ですか？

世界服靴ネットによると、2019年2月7日、Foot Locker，Inc.（「Foot Locker」，New交所コード：FL）_は子会社を通じて正規品のスニーカー取引プラットフォームGOATに対して1億ドルの少数株式戦略投資を行うと発表した。

世界的なイノベーションからのファッションビジネススクールオレンジ湾大学のデータによると、アメリカのスポーツカジュアルシューズの種類だけの市場は2016-2017年に82億ドルから96億ドルに増加し、特定のスポーツに対する専門スニーカーの市場は減少傾向にあるということです。

わずか2年前から3年前までのデータだけで、日常的に着るのに適した、より快適さ、色を重視したパターンの組み合わせ、そして文化的な意味合いを付与されたスニーカーが市場の主流です。

この安定成長の基礎市場を保証するために、生み出したシューズカスタマイズサービス市場も基本的に向上します。

Nikeは1999年にデジタル固定化プラットフォームを創立しました。消費者に多様な色と生地の選択を提供して、消費者に自分の運動靴を設計させます。

NikeiD業務グローバル副社長Ken Diceは2015年に、次のように述べている。

「今この事業は大きな収益を生み、電気事業の大きな一部を占めています。

」NikeiD業務グローバル副社長Ken Dice

同様にNikeに属するCoverseは2005年にまず北米地域にその定着プラットフォームを発売した。

「2015年までに、ニューヨークの店舗の約10%から12%の業務は定制化サービスから来ています。

」——時任ConverseグローバルクリエイティブディレクターBrandon_Avery

これらのブランドからのデータはまだ4年前のデータで、NikeとConverseの2つのブランドだけに関連しています。昨年はNew BalanceとVANS_も中国での試水オーダー業務を開始しました。

仮に、傘下のmiadidasカスタムプラットフォームを一時的に閉鎖したとしても、公式は近日、プラットフォームを一時的に閉鎖することは、近い将来、より深いアイデアを提供するために、消費者に新しいデジタル化体験を提供するためであると表明しました。

miadidasの終了はカスタムサービスの競争から完全に退出するのではありません。

また、非公式注文はINSの上で非常に一般的であるだけでなく、国内のシューズ業界でも次第に盛んになり、成熟した産業チェーンになりました。

材質、記号、図案を交換して注文して、色を変えて、部品を変えて進級しますなどのカスタマイズの手段を通じてブランドの製造の靴を昇格させてしかも販売の利益を行うことができます。海外であろうと、国内であろうと、自分の靴を注文して作らせます。

運動靴市場の中の一つのデリバティブ業界として、ブランドと第三者はオーダーメイド業務をもっと重視します。

シューズカスタマイズサービスのアップグレードに存在する可能性のある3つの形態

1.ビッグデータ時代には、消費者の好みを事前に把握する

現在最も成熟したNikeiDプラットフォームを例として、ベースのブロックの色替え、シンプルなアルファベットと記号の添加、期間限定の靴の材質と3 M_反射、夜光の材質はスニーカーのオーダーメイドプラットフォームがオンラインで提供できる主なサービスとして、ラインの下に展開しても依然としてNikeが上海で開設している001_旗艦店を例にします。1とAir Jordan 1の現場カスタマイズサービスです。

Nikeデザイナーの啓発靴の材質、靴の底、靴のひも、靴のボタンなどの部品を通してすべて選択と注文を行うことができて、これもNike_です。今普通の消費者に提供することができる最も高級な「BESPOKEサービス」です。

このサービスは表面的にはNikeが001の最高級旗艦店の身分に合致するために工夫を凝らして作ったものですが、実際にはこのサービスは自身の長年のオンライン小売経験と伝統旗艦店及び代理店店から獲得し、把握した販売戦略の一つの統合かもしれません。

数年来Nikeiは確かにNikeの利益を獲得しましたが、NikeiDのオンラインプラットフォームはNike_に最大の貢献をしています。実は世界の消費者のスニーカーに対する細部の好みを集めています。会員機構の存在とSNKRS_プラットフォームの発売の注意機能もあります。潜移黙化の中で、消費者はやはり高い色が好きです。あまり敏感な個人のプライバシーにも触れません。

個々のデータは現在のビッグデータアルゴリズムで統合されており、Nike_がこれらのビッグデータを参考に多くの消費者の好みに合った単品を発売していることが分かります。

現在、世界の小売環境はオンラインからオフライン本体に向かって逆流しています。これらのデータはまた「BESPOKE_サービス」のデザイナーに提供されます。

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2.スニーカーの科学技術の噴出、消費者のために署名靴のようなカスタマイズ商品を作る

Michael Jordanさんが引退する前のAir Jordan正代のシューズも今のLebron JamesのNike Lebron_シリーズもトッププロに属するこれらのサイン入りの靴は多くの商業付加価値を持っていますが、その本質はやはりこれらのトップクラスのプロ選手が競技場で試合をするためにサービスします。

ですから、消費者が購入したバージョンに関わらず、署名靴は開発時に必ず靴の持ち主の運動習慣、足の形、身長体重を参考に設計されています。パターンの靴型の選択においても、Nike_は常に署名靴の所有者の個人的な意見を尊重しています。

これはなぜ同じ市販のサイン靴でも、消費者によって足の感覚が違ってくるのですか？この靴に対する足の感覚が一番快適なのはいつまでもサイン靴の所有者です。

しかし、Flyknit、Flypyrint、FUTRECRAFT 4 D_などの最新のスニーカーの科学技術がここ数年の井喷に伴って、これらはすでに応用と商業の上で日増しに成熟してきた技術で、すぐにコストを一般消費者にカスタマイズ選択できる程度に圧縮できるかもしれません。

Flyknit_の靴面をカスタマイズして選択するサービスがすでに成型されているというなら、FUTRECRAFT 4 D_を代表とする未来の靴の中底科学技術が全面的に消費者にカスタマイズサービスを開始すれば、時代を超えたアップグレードになります。

このような選択は、1足のスニーカーに留まらず、Zoom AirまたはAir Sole_エアーマットを使用するかを選択するだけでなく、カスタマイズサービスを選択した消費者に対して同じ運動習慣、足型、身長体重などのデータを収集してからマシン設計に任せます。

現在、上海Nike 001 LED巨大スクリーン体験エリアでは、消費者にデジタル化運動のテストを行い、データを分析することができます。

最近のadidas最高経営責任者Kasper Rorstedはインタビューに対し、10年以内に、adidasは店内で3 Dプリント技術を採用し、店内でカスタマイズした靴のタイプをプリントアウトできると述べました。

このような開発と生産方式を向上させることによって、消費者の急速な変化に対する品位と習慣がより良くなることを望んでいます。

明らかに技術面では、adidas_もオーダーメードの体データを収集することができるなら、店舗内でオーダーメイドFUTRECRAFT 4 Dの中底を搭載したadidas靴のペアを買うのは完全に可能です。

Nikeの次世代シューズ技術Flyperint以降も量産レベルに達することができれば。

このようなソリッドステ－ト堆積によって形態を形作る3 D_プリント生地の靴面の技術もカスタマイズ者の足に対して靴面の形を作ることができます。

Flylint_靴面の製造には、まず選手のデータをキャプチャし、収集する必要があります。異なる選手や異なる機能に対して独特な織物の靴面を作る必要があります。

この技術を使ってNike_は前例のない精度でより速く設計と研究開発ができます。原型設計のスピードは以前の生産方式より十数倍速いです。

この技術が量産されれば、消費者のオンライン注文やオフライン体験にも対応できるというメリットがあります。

このようにして、型を切り開いて靴型を作る以外に、今トップアスリートが享受できるカスタマイズは未来の消費者も体験できます。

3.AR技術は同時に消費オンライン上と線下で同じ選択権を持つことを保証する。

現在の消費者と将来の潜在消費者は、オフラインでの浸漬体験やショッピング環境に復帰しても、オンラインでの消費は無視できない。この場合、adidasに入らないで、将来的に3 D印刷の実体店舗やNike 001のような限られた旗艦店を設置し、オンラインでのカスタマイズサービスはAR（現実を強める）技術の助けを借りなければならない。

Nikeはここ数年頻繁にAppleと深く協力しています。Appleの現在のCEO Tim CookはNikeの首席独立取締役を兼任しています。

Apple_の製品は長年にわたって人間の生活を変えてきたと言えます。完璧な生態圏を作るために努力しているアップルは、既存の端末と未来の端末設備を通じて消費者の体データを収集するのは全く技術的に困難ではありません。

消費者自身の端末を通じて身体データを収集し、プラットフォームにアップロードし、ブランドに専属的な中底と靴面を提供することも可能です。

しかし、実際に触って観察することができない、体験することさえできない問題はAR技術に任せて解決しなければなりません。

AR技術はマルチメディア、三次元モデリング、リアルタイムビデオ表示及び制御、マルチセンサー融合、リアルタイム追跡及び登録、シーン融合などの新技術と新手段を含む。

一般的に人間が感知できるものとは異なる情報を提供しています。

これらの情報は消費者が自分のオーダーメイドのシューズ製品に対して判断と改善を行い、その場にいる体験もカスタマイズ者に選択の機会を与えました。

美しいビジョンですが、ボトルネックがあります。

カスタマイズサービスのアップグレードは科学技術の発展に伴って大きな実現が可能ですが、相対的なボトルネックも客観的に存在します。

ブランドが利益の駆動のもとでこそ、既存のカスタマイズサービスを大規模にアップグレードする可能性があるように、資金もブランドを妨害するか、或いはブランドに評価させる大きな問題である。

カスタマイズサービスの各種技術をアップグレードして、今までは技術成型段階にありますが、ブランドはやはり保守的な小ロットで市場にフィードバックしてから、さらなる動作を行います。_FUTRECRAFT 4 Dを搭載した靴の種類の面接がもうしばらく経ちましたが、本格的な大規模販売も今年の初めにadidas ZX 4000 Dという靴のモデルを通じて開かれました。

その上今のNikeの最も高価な「BESPOKEサービス」は国内の定価は7000人民元で、しかも多すぎて科学技術の含有量の注文を含んでいません。その上、消費者はまだ6-8周の注文時間を待っています。未来のアップグレードオーダーメイドサービスはまだこの価格と時間で人を示しているなら、生存の難しさは非常に大きいです。

これが一般消費者に受け入れられるようになるには、さまざまな技術の成熟とコストの低下を待つ必要があります。この点は恐らくNikeやadidasなどのスポーツブランドが完全にコントロールできるものではないでしょう。

今は全世界の靴市場と靴文化は少し功利と上調子ですが、靴文化はブランド消費によって成熟してきました。靴市場はプラットフォームと資本のコントロールの下でルールを形成しています。

未来の消費者は靴に対して、また個性を求める方式に変えられます。お支払いは人々の通信と社交習慣を変えることができます。

成熟したレベルアップシューズのオーダーメイドサービスが誕生すると、各スニーカーの意味もガラリと変わるかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。