道を探る人は嵩山雪場2018-2019年雪季の運営が予想されています。

6月18日、道を探る人は2018年10月に外部の第三者運営チーム安泰雪業を導入し、雪に対する運営管理を強化したと発表しました。全体的に見て、2018-2019年（2018年11月-2019年3月）の雪季、嵩山雪場の運営状況は基本的に提携の予想に達しました。今後も双方は引き続き協力し、共同で運営効率と収入水準を向上させるよう努力する予定で、具体的な条項はまだ交渉中です。

注目すべきは、これまでに道を探していた人が次々と「副業」をはがしていくことだ。2018年以来、探訪者は資源に焦点を合わせ、アウトドア用品の主要産業の発展を促進し、将来の発展戦略に基づいて屋外の主業以外の関連業務構造を最適化し、主業と深い協同があるプロジェクトを継続的に統合するとともに、徐々に再構築とアウトドアの主要業務に関連しない業務を撤退してきた。

その中には、図途（厦門）アウトドア用品有限公司に対して、道を探る者が今回の公告で明らかにした。会社はすでに契約によって約束された時間に2019年3月30日までに図途元株主から会社に支払うべき株式の全部を買い戻し金を受け取りました。天下を旅行するには、会社は投資後管理を強化し、成熟した業務を最適化し、その後の再構築の基礎を打ち立てます。また、天下経営責任者の甄浩、株式会社の株式を旅行します。開示された実際の存在または潜在的な債務は100%賠償責任を負う。

“副業”をどんどん剥離していくとともに、探訪者の本業の発展も注目されています。特にアウトドアの主業の在庫水準と在庫に対する管理措置です。これに対して、訪問者は公告で、2019年3月末までに、訪問者の在庫は約3.57億元で、前年同期の第一四半期末の在庫データより大幅に減少したと指摘しています。

具体的な措置について、道を探る人は、主に合理的な仕入れと在庫の計画を立て、先物の適時な入荷と販売時間を有効にコントロールし、端末の小売管理を強化し、商品の当季の販売の合理的な完売率を保障し、新品の販売率を向上させた上で、オンライン販売、アウトレットなどの特殊なルートを総合的に利用して、会社の季節を過ぎた商品の在庫を効果的に分解すると述べています。会社は在庫構造と絶対値の最適化を実現すると同時に、サプライチェーンシステムの柔軟な供給と快速反応能力を絶えず強化することによって、製品端末の販売情報を迅速に把握し、快速な単独転覆と補完の運営能力を向上させ、それに応じて全体経営リスクを低減させる。

また、訪問者はルートの効率化に力を入れ、端末販売の各指標を定量化し、製品小売価格体系のコントロールを強化していると述べた。会社は慎重なルート開拓策を採用し、端末小売店を整理し、更に新規店舗の運営効果に注目している。同時に、収益能力が理想的ではない低効店舗を積極的に閉鎖し、消費動向によって徐々にshoppingmallとアウトレットオンラインルートの比率を向上させる。

店舗の販売状況の把握について、道を探る幹部は「道を探る人はずっと会社の情報化レベルを向上させることによって、運営管理能力を全面的にアップグレードし、全国に分布しているマーケティングネットワークと情報システムを十分に利用し、小売端末の消費データの収集と分析を強化し、迅速にフィードバックすることに力を入れている。SAPシステムの応用と精密化管理を推進することによって、会社は毎日のシステムで基本的に得られ、コントロール前日の小売店の各種類の製品の販売状況を分析することができます。」