LVHMグループ2018年の年間売上高は3500億人民元である。

贅沢品という3つの字について言えば、多くの人は自分がぜいたく品からまだ遠いと感じるかもしれません。日常生活で有名なブランドを買えば満足できます。多くの人が追求していないというわけではないが、国際的なぜいたく品の価格は高すぎて、日常の必需品ではない。それでも多くの人は自分が一つや二つの贅沢品を持つことを望んでいます。贅沢品は富、内包、品位を象徴しています。この原因に基づいて、贅沢品の市場は他の消費品の市場に比べて小さいですが、潜在力は巨大で、利潤ももっと高いです。

関連データによると、2019年の世界の高級アクセサリー市場の規模は前年同期比6%増の2600億ユーロで、約1.96兆元に達した。このほか、この市場の規模は毎年3%～5%のスピードで伸びています。現在、中国及び東アジア全体は依然として贅沢品の主要消費市場であり、これはよく理解できます。東アジア地域の人口が密集し、経済が比較的発達しているため、日韓などの国をおいてはもちろん、中国大陸市場だけでなく、世界の高級品売上高の9%を占めています。2018年、中国人のぜいたく品に対する消費額は1457億ドルに達し、2017年より7%増加した。海外のぜいたく品消費（中国人が海外で買うぜいたく品）は1073億ドルで、2017年より4%増えました。国内のぜいたく品消費は384億ドルで、2017年より17%増えました。中国人のぜいたく品に対する消費能力から見ると、わが国の経済の繁栄と一人当たりの収入の普遍的な向上が見られます。

しかし、中国の民衆のぜいたく品に対する消費水準は高いが、消費の流出問題は深刻で、70%を超える贅沢品取引が海外市場で発生している。もちろん、このような現象をもたらした原因は多種多様ですが、主な原因はやはりこれらの高級ブランドの多くは海外から来ています。データによると、2018年の世界ブランド価値の最高のぜいたく品ブランドは165年の歴史を持つルイ・ヴィトンで、続いてシャネル、エルメス、グッチ、カルティエ、ディオールなどである。その中で、第二位のシャネルはLVと比べて570億円の売上高の差があり、LVは依然として世界の高級品市場の先頭に立っていることを示しています。

2018年、LVシングルブランドの売上高は約750億元、シャネルの売上高は約668億元、グッチは605億元、エルメスは388億元である。これらのデータからもわかるように、贅沢品業界では、LVと競争できるブランドはまだありません。LVが他の高級ブランドをリードしているのは、その「仏系」の態度と切っても切れない。1870年以降、大量のLVの模造品が市場上に現れましたが、LVはそれを追及しませんでした。LVの管理層は、人々がいくらパクリ版のLVを買っても、彼らが実際に消費能力を持ったら、必ず本物のLVを買うと思っています。明らかに、LVの管理層は自社製品に対する信頼以外に、人間性に対する深い洞察がある。

1988年、LVは他の2つの贅沢なブランドを併合して、LVMHグループを創立しました。現在、このグループには70以上のブランドがあります。例えば、ディオールとジバンシーの経営項目も最初のカバンからホテル、化粧品、腕時計、宝石などにまで広がりました。2018年末までに、LVHMは世界で70以上のブランド4950店舗を持っています。LVHMグループの2018年の年報によると、同グループの去年の売上高は468億ユーロで、約3500億人民元で、同10%増となり、過去最高を更新した。