優勢を集中して「国民婦人服」の邢加興をしっかりと行い、ラシャベル新総裁を招聘しなければならない。

2月25日夜、「中国版ZARA」--ラシャベルは公告を発表し、会社が今日開催した第3回取締役会第38回会議は邢加興氏を会社の総裁に任命することに同意し、任期は今回の取締役会の審議が通過した日から今回の取締役会が満了する日までであり、同時に邢加興氏は会社の取締役会秘書の職責を代行する。


また、于強氏は個人的な理由で第3回取締役会取締役、取締役会戦略発展委員会委員、総裁及び部下持株、参株会社の関連職務の辞任を申請し、辞任後、会社のいかなる職務も担当しなかった。


記者は、2月3日夜、ラシャベルが公告を発表し、邢加興会長の辞任報告を受けたことに気づいた。その時、ラシャベル氏は、邢加興氏の辞任は個人的な原因であり、辞任後は会社の職務を担当しないと明らかにした。また、ラシャベル氏は、会社の理事長のポストが空いていることを考慮して、会社全体の取締役が執行役員、総裁の于強氏を推薦して理事長の職責を履行し、会社が新しい理事長を選出するまでと発表した。


また、ラシャベルは邢加興の「上海ラシャベル服装株式会社の第3回取締役会取締役候補指名に関する手紙」を受け取り、陸爾穂、蔡国新を会社の第3回取締役会非独立取締役候補に指名し、陸爾穂を会社の第3回取締役会理事長として推薦した。


第一紡績網の記者が公告を調べたところ、ラシャベルは邢加興が1998年に創立し、于強は2016年にラシャベルに加入し、首席財務官を務めた。陸爾穂は85万株を保有し、持株比率は0.16%だった。


公開資料によると、陸爾穂の祖先は通州二甲鎮に籍を置き、1989年から1992年にかけて広州で勉強した。2001年に揚州大学経済管理学科を卒業し、1993年に海門で南通城新不動産開発有限会社を設立し、1999年に自動車業界に進出し、2000年に南通新城グループ有限会社を設立し、南通市街地、海門、啓東及び塩城、江西などの地区でハイエンドシリーズブランドの自動車4 S店を経営した。2012年に陸爾穂は江蘇三友株式会社の理事長となり、資本市場への進出に成功した。


2015年、江蘇三友株式会社と上海天億投資(グループ)有限会社などの企業資産が再編され、株式は美年健康と改称された。元上場会社の服装業務は江蘇業勤服飾有限会社を再設立した。


公開資料によると、ラシャベルは1998年に設立され、大衆女性のカジュアルな服装を主営し、国内の婦人服ブランドの代表とされてきた。2014年10月、ラシャベルは香港聯交所に上場し、2017年9月には順調に上交所に上陸し、国内初のA+H株上場アパレル会社となった。会社の主な業務は中国で服装製品の設計、ブランドの普及と販売に従事する業務であり、大衆女性のレジャー服装を主な業務としている。


ラシャベル側は何度も、同社は現段階で主要な婦人服ブランドを核心とするブランド差別化の発展方向を確立し、男性服ブランド業務の発展規模を縮小し、核心店舗を保留し、男性服チームを統合し、資源の投資収益を高めると明らかにした。会社は他のブランドに対して利益改善を核心とし、積極的に業務発展規模を縮小し、資源の低効率な投入を減らす。後続会社は依然として投資プロジェクトの予算達成状況を厳格に管理し、会社の発展戦略と未来の予想達成率の低いプロジェクトに合致しないプロジェクトを処置し、会社の調整転換の順調な実施を保障する。


国信証券アナリストの王学恒氏によると、アパレルブランド小売業界には一定の周期的な変動があり、レバレッジ拡大期にある企業は著しい利益成長を実現することができ、安定した効率的な回転企業は長期的に優れた現金リターンをもたらすことができるが、簡単なビジネスモデルは需要駆動生産能力投資、生産販売に利益と現金をもたらす現金のさらなる投入は成長の循環を駆動するため、核心的な関心指標は生産販売量、単価、粗利率、売掛金の帳簿期間と資本支出などを含む。


それ以外に、業界全体が成長が遅いが国際競争力が強く、需要、投入、利益の面で良性循環の障壁を形成できる企業が、業界を超えた成長機会を持続的に獲得することを考慮している。王学恒氏は、ブランドアパレル企業が良性循環を形成する鍵は、リードするコストコントロール能力と高付加価値の産出にあると考えている。人力コストの持続的な上昇の背景の下で、リードするコスト制御能力は高自動化レベルと最適化の生産プロセスシステムから来ている。高付加価値の産出自製品の研究開発革新と効率的で信頼できるサービスモデル。両者の結合は、企業が旺盛な需要を獲得し、豊かな利益と積極的な再投入を提供し、悪性価格競争に落ちることを避ける。


ラシャベルを一手に創設した邢加興氏は2019年8月末、メディアの取材に対し、一部の資産を現金化することで、半年から1年の間、ラシャベルが比較的良い状態に戻ることを望んでいると述べた。当時、邢加興は、ラシャが優位資源を集中して核心婦人服ブランドを発展させ、競争力のないブランドを止めると告白した。半年から1年かけて比較的良い状態に戻って運転します。