28年前、香港人が大陸に来て国有企業を管理していました。

　　俗念がない1988年、彼は香港会社に従って大陸に北京当時の最も豪華なホテルである王府ホテルを建設しました。

1992年、中国政府は香港に投資しました。彼は再び北京に来て、国有アパレル企業に投資しました。

香港に復帰してからまだ5年が経っていますが、彼は香港人としか呼ばれていません。

28年前、一番早く大陸で創業した香港人として、彼はどのように国有体制に適応しましたか？またどのように国有アパレル工場を洋服ブランドに経営しましたか？中国の初期の市場経済建設の中で、彼のような香港商人はどのような役割を果たしましたか？

莫覚凡の創業物語を通して、知られていない歴史を振り返りましょう。

　　俗念がない:90年代に私達が投資に来た時、実は他の業界が分かりませんでした。まず製造企業に投資します。私たちは瀋陽でデパート、小売業を投資しています。北京で投資したのは国有企業で最大の服装企業です。その企業は東華服装工場と呼ばれていました。

董豪：実は私達は投資誘致が一番重要で、導入したのは資金だけではなく、もっと重要なのは新しい理念が必要です。

　　誰もが思っていないその時この企業は赤字でした。だから私達は先にこの問題を解決しました。企業は損をしません。私も「ぼーっと」しています。国営企業の社長になりました。

ですから、来てから、従業員とコミュニケーションするのは本当に難しいです。その時、私は国語が下手でした。私は毎日身を処する思想の仕事をして、最多でいつも3時半をやり遂げるのです。朝7時半に出勤して、7時に起きて、毎日3時間ぐらい寝て、毎日人に思想の仕事をします。

しかし、私たちはやはり一年間をはやく使って、工場全体の人の給料収入を五倍にしました。理念を言って、実は私達を通じて(通って)入ってくるので、どんな管理の経験を高めたのではありませんて、私達が思い切って“つかみます”です。もちろん首にした人もいません。一人を連れて来た人もいません。私一人の“光棍”だけで来ました。しかし、私はとても感謝しています。当時の中国の世代は、とても苦労ができました。

実は彼らは苦労をいとわず恨みを買うのです。停電して、停電すると、みんな家に帰って、電気があると、夜中に家から来て、徹夜で仕事をしていました。私たちは全部輸出しますが、北京で輸出するのはとても難しいです。

私達は天津に行きたいです。港からまた出ます。工場は北京通県にあります。私達は往復県から北京市まで二時間以上かかります。最終的には二本の足で歩きます。輸出と国内販売です。国内販売については国内販売ネットワークを設立し、人材を選抜します。

董豪：何のきっかけで、代理加工をするべきではないと思いますか？自分のブランドを作るべきですか？

　　誰もが思っていないこの問題は今日問題のようですが、当時は問題ではありませんでした。これはとても自然です。ブランドを作りに行きます。国内のブランドはあまり人気がないので、直接に海外のブランドを買います。

買ったら中国語の商標を登録します。例えば私達が作っています。ロマネスク登録してから5年が経ちました。だから、1999年まで、私達は五年を使ってやっと商標を登録しました。

董豪：将来、後継者を探していますか？それとも未来の後継者はどうなるべきですか？

　　誰もが思っていない「ƒϲ後継者」という言葉は重みがあります。百年の企業に向かって行うということを証明しています。私たちがもっと必要としているのは、お金を払って戦うことを望んでいる人で、時間の溶鉱炉で指導者を鍛えてこそ、本当の後継者に言及できると思います。

実は、私達の企業は絶えず変革しています。どのような人材であろうと、私達はこのような支払いをしたい、奮闘したい人材が必要です。

私たちは他の違うところのパートナーを探したいです。未来の企業は多くの人とリンクしています。社員と企業の間はパートナーの方式、協力の方式です。私達は他の多くの異なったところの人と協力する方式を使います。だから、未来はますます優秀なパートナーを見つけたいです。