東の方は明るくないです。西の方は明るいです。インターネットで子供服市場を活性化します。

苦しみの中で成長し，苦しみの中から奮い立つ。

「子供服の都」湖州織里には、子供服企業が13000社以上集まっています。疫病の下で子供服企業は復職を急ぎながら、市場の活性化を図り、注文を取り合い、在庫を減らす。困難を前に、子供服企業は市場の変化に対応する新しいやり方を鍛えています。今日の『苦しみの中で成長し、苦しみの中から立ち上がる』を見に来ました。

子供服のオンライン生放送は新しく市場を活性化します。

午後3時半、この織里町の普通の電気商サービスプラットフォームで、32回の子供服のオンライン中継が行われています。最近ここでは毎日このようにしています。

湖州愛用科学技術ネットワーク有限公司総経理鮑広礼

私たちは50人のアナウンサーを契約しましたが、足りないと思います。

400近くのブランドを集めた織里子供服城で、私達は同じようにこのような光景を見ました。

湖州織里子供服城商店

私たちだけが放送しています。セールスポイントは点です。

「オンライン中継」は、巣の中の子供服として現在の苦境に対処するための共同選択となっています。疫病の影響で、織里の子供服企業はすでに13,000社以上が復職しましたが、各地の小売店が開かず、注文がなかなか来ません。

李雲品の子供服ブランドは全国に1000店舗以上あります。営業再開は20%未満です。研究開発、注文、一年の計は春にあって、販売は全面的に停滞して、企業に致命的な打撃を持ってきます。

浙江万順服飾有限公司董事長李雲品

方向がないので、本社はこの生放送をして、みんなでプラットフォームを作ります。

しかし、新しいアイデアが出ると、何軒も答えませんでした。1000軒以上の実体店舗が、オンラインで生放送すると、自分の顧客資源が失われると心配しています。

浙江万順服飾有限公司董事長李雲品

肝心な点は突破しますか？それとも信頼しますか？私の先生は全部来てください。私のチームの費用は全部私が来ます。このような状況で、彼らはやります。

“資源を収めます”から“プラットフォームを建てます”まで、2月29日に李雲品はブランドの子供服の中で真っ先に第1回のオンライン中継を出して、半分以上の店は参加して入ってきて、1時間半、売上高は100万元に達しました。第二回売上高はさらに500万円を突破しました。右肩上がりの販売データは、従業員の積極性を引き出して、みんなで力を合わせて、一緒に大きな販売をするために工夫しています。

会社員

基準を実行するにはもう少し明確にする必要があります。

門下係

店員の配合度にも問題があると思います。少し乱れているかもしれません。

同質化の呼び方はどうですか？

販売は好調で、半月の間、織の中の大小の企業が生放送を開始しました。同質化した呼び方が目の前に並んでいます。李雲品はまた焦っています。次はどうやって行けばいいですか？

彼は自分の師匠を発見して、子供服業界の24年の濮新泉に従事して、ぐずぐずしています。もともと、これらの日濮新泉は企業部門に対して調整を行いました。もとは目立たない電気商部を3人から8人に拡大し、18省に分布している600軒以上の店舗との交流を強化し、オンラインラインの下で精確に送る新しいやり方を相談しました。

湖州今童王服装有限公司董事長濮新泉

適度なパートナーモデル革新の試みをする。

ラインの下で互いに結合する新しい道を歩いて、これは生放送をつける同時に、粉を増やし続けて、取引先を維持して、精確に届けます。

織里子供服企業責任者胡佳

初めて覚えているのは五人で、二回目は十五人で、みんなで行きますが、運転すると実際には誰もいません。

皆さんの能力パニックを解消するために、織里鎮は今月初めにインターネット中継プラットフォームをドッキングし、電気事業者の指導チームを設立しました。

湖州機里エレクトビジネス専門家周哲峰

多くのブランドのオンラインでは、代理店システムは、生放送の急速な発展を遂げていますが、今回の疫病は、非常に冷静になりました。

オンラインで流行トレンドを発表し、ブランドを向上させる。

今、織里は10月に予定されていた子供服の流行色を急きょ今月に移して、初めて「オンライン」で発表しました。

同時に、生放送プラットフォームの選品環節を厳しくコントロールし、ラインの下で力を合わせて、品質をしっかりと管理し、販売方式を変革すると同時に、織里子供服のブランド影響力を高める。

中国織里子供服産業革新サービス総合体首席科学者

周柏栄

私たちが今必要としている一つのことは、どうやって情報を流していくか、安定した方法または規範的な方法を形成するか、唯一の方法はデジタル化です。

湖州市呉興区織里鎮党委員会副書記鎮長

陳勇傑

企業をインセンティブし、リードして、オンラインラインの下の融合モードに変えて、彼らに緊迫感を与えます。

勇敢に大胆に試してみてください。

最初の恐ろしさ、迷いから、「オンラインラインの下」というセットの組み合わせを模索してきた「新打法」まで、疫病に直面して、織里子供服はデザイン、生産から販売まで、産業チェーンの転換とアップグレードのペースが加速しています。新たな小売時代が到来し、伝統的な経路依存を打ち破り、「デジタル化」という新しい方法で市場を開拓し、精確に配達し、織里子供服産業の高品質な発展の先手となりました。疫病は苦しみですが、危機の中にも転機があります。挑戦の中にもっとチャンスがあります。早くモデルチェンジして、早く苦境から脱出できます。将来もっと激しい競争の中で先手を占めます。