龍湖胡若翔：市場が安定して長い周期に入り、サービスが新たな成長エンジンになります。

2020年に新冠の疫病の影響で、不動産市場の不確実性とリスクは増大しています。しかし同時に、政策コントロールはますます柔軟で成熟し、市場は安定した長い周期に入りました。

このような環境の中で、不動産企業は“賭博”の心理状態を減らすべきで、着実に製品とサービスをしっかりと行って、新しい成長点を求めます。

早ければ2018年、龍湖は「空間すなわちサービス」の戦略を提示し、カナダ不動産のデリバティブ業務は商業、長期レンタルなど、成長の「第二曲線」を模索している。

8月8日のボアオ・21世紀不動産フォーラム「下半期と後半：回り道の機会と安全発展」の六者協議で、龍湖グループの胡若翔副総裁は、開発エンジンが龍湖の今を代表するとしたら、サービスは龍湖の後半に新たな成長エンジンであると述べました。

龍湖グループの胡若翔副総裁。資料図

長いサイクルパターン

堅実な先導住宅企業として、龍湖は市場の研判に対して非常に深いです。2020年の上半期を振り返ってみると、胡若翔氏は、第1四半期は不動産市場の疫病の影響が非常に大きく、特に2月は基本的に停止したという。その後、政策緩和と資金面の緩和のため、多くの都市市場は3月から3月に回復を始めました。

回復の過程で都市分化が明らかになった。都市群から見ると、率先して回復したのは華南と華東で、この二つの地域市場は4月から去年の同じ時期の水準に回復しました。

そのうち、第一、第二線都市の回復は非常に速く、弱い三、四線都市の市場圧力は依然として大きい。

上半期、大部分の地方政府は不動産市場を安定させるために、各種のサポート措置を打ち出しました。しかし、上半期の市場が良い都市では、政府はすでに逆方向に厳格な規制を開始し、都市の住宅購入人口の基数をさらに圧縮しました。

例えば、最近の深セン、東莞、杭州などの都市では、購入制限、販売制限政策が厳しく、緊縮されています。

上半期の態勢からも、下半期の動向がうかがえる。胡若翔氏は、下半期には、市場は基本的に回復と分化のパターンを継続すると考えている。一、二線都市は需要のために支えられて、全体の成約量は比較的安定しています。反対の三、四線都市の成約量は縮小する確率が大きいです。

胡若翔氏は2018年は明らかな市場分水嶺であり、都市施策の実施と改善に伴い、多くの都市の市場は政策調整の下で独自の周期を出てきた。これまでは都市の輪動の法則が現れにくくなり、市場上下の波幅も次第に縮小された。

この意味では、市場はすでに過去の大きな変動の小さな周期に別れを告げ、長い周期に入りました。

胡若翔氏は、このような市場の変化によって、簡単な規模の拡大はすでに企業の長期的な発展を支えられなくなり、企業が顧客に回帰し、製品を回帰させ、製品とサービスをさらに向上させてこそ、次の競争に先取りできると述べました。

新成長エンジン

品質で有名な龍湖は在房の不動産業界の中でとても特別な会社です。会長の呉準軍の経営理念と密接に関連しています。

当初、龍湖が発売された時に、呉準優勝と龍湖は未来先に大きくするか、それとも強くするかという質問がありました。呉準優勝の答えは：まず長くして、強くして、大きくするのは自然な結果です。

十年が経ちました。竜湖は長線主義を堅持しています。戦略目標は自分を強くして、絶えず新しい成長エンジンを作ることです。

在房の不動産会社が多様化してきたこの数年、龍湖も独自の戦略を固めています。胡若翔氏によると、2018年、龍湖は「空間すなわちサービス」の戦略を打ち出し、不動産開発、商業運営、賃貸住宅、知恵サービスの四つの業務の多次元駆動を強調し、共同発展を行った。

「開発」というエンジンに対して、龍湖はリズムがあり、品質も高く進められますが、胡若翔さんは短期間で龍湖は特に規模の順位を重視しないと言いました。

龍湖は近年、明らかな発力とスピードを上げる「サービス」エンジンで、商業と長期レンタルにおいて大きな発展を遂げました。

龍湖グループの財政報告によると、2019年龍湖商業全体の賃貸料は47.5億元である。2019年末までに、龍湖の新開業デパートは10軒に達しています。全国で累計で営業デパートは39軒に達しています。すでに営業しているデパートの建築面積は377万平方メートルで、全体のレンタル率は98.5%です。

賃貸住宅業務において、龍湖冠寓の累計開業部屋数は7.5万室に達し、家賃収入は11.7億元で、前年同期比15.6%増加し、全体のレンタル率は77.4%であった。不動産管理の面でも足が遅いことはなく、2019年龍湖知恵サービス新米45都市、サービス範囲は全国118都市に展開され、契約管理面積は4.28億平方メートルに達した。

2019年、龍湖のサービス収入（商業運営、賃貸住宅と知恵サービス）はすでに100億を超えています。今年も急速に増加する見込みです。

胡若翔氏は、これらのサービス収入は龍湖の新たな成長エンジンを構成し、続いて龍湖もこの戦略をしっかりと実行し、企業の持続可能、長期的な発展を確保すると指摘した。

2020年末までに、龍湖の累計開業商業プロジェクトは50個に達すると予想されています。そのほかに、冠寓の開業部屋数も10万室に達すると予想されています。

現在まで、龍湖商業は管理面積が万達、華潤、万科（印刷力を含む）に次ぐ商業管理のプラットフォームとなりました。龍湖の長期レンタルブランドの冠は寓居しています。中国式管理のマンションの中で、規模も万科泊に次ぐ規模です。

成長の命題以外に、前半と違って、2020年下半期と未来、疫病の衝撃が重なる周期的な調整に直面して、不動産企業は更に大きい生存リスクに直面して、彼らはどのようにリスクを予防しますか？

胡若翔氏は、不動産は重い資産の業界で、インターネット企業とは違っています。重資産に不確実性を加え、この業界が直面する課題とリスクをより大きくするようにする。これに対して、不動産企業は時間によって動くべきで、タイミングを把握して、同時に自制を維持しなければならなくて、この点はとても重要で、くれぐれも大きい誤りが現れてはいけません。