八大化工の巨頭は耐えきれず、次々と支出を削減して暮らしています。

今年上半期、国際原油価格の暴落と世界新冠の疫病が蔓延している二重の挟撃の下で、各ガス大手の業績はいずれも不振で、外部の影響を受ける最大の業界分野の一つとなっています。

巨額の損失、人員削減、販売業務、倒産という重い経営表現が油気の分野を包み込んでいる。国内の「3バレル分の油」やシェル、BP（イギリス石油）、エクソンモービル、トタル、シェブロンなど5つの国際石油大手は、経営実績が昨年より大幅に落ち込んだことを受けています。今年の上半期には、上記の石油大手の累積損失は3400億元を超え、エクソンモービルは設立以来100年以上で最悪の業績を記録しました。

ビッグスリーの多くは百億の損失を計上している。

8月30日、中国石油化工が2020年半の年報を発表するにつれて、「三桶油」の年間成績表が全部披露されました。このうち、中国石油化工、中国石油の純損失は528億元を超え、中国の海油は103.8億元の純利益を実現し、同65.7%減少した。

オランダのロイヤルシェル、BP、エクソンモービル、トタル、シェブロン、コンフィ石油はすでに第二四半期の決算を発表しました。統計によると、この六大多国籍石油会社の第二四半期の損失は536.93億ドルに達した。

具体的には、シェルが発表した第2四半期のデータによると、その純損失は181.3億ドルで、そのうち168億ドルの資産減損を含む。調整後の利益は6.38億ドルで、前年同期の純利益は35億ドルだった。BPが発行した第2四半期の報告によると、BPは212.13億ドルの純損失を計上した。赤字額だけを見ると、八大石油大手の筆頭となり、会社債務は2015年以来の最高点に達した。このため、BPは長期原油価格の見通しを下方修正し、複数の項目の資産価値を減記した。

エクソンモービルの第二四半期の損失は11億ドルで、第二次世界大戦以来の最悪のパフォーマンスです。売上高は，エクソンモービルの第二四半期の売上高は326億ドルで，前年同期から52.8%下落した。トタルとシェブロンは今年の第一四半期に利益を得ることができた石油大手ですが、第二四半期にも大きな損失が発生しました。

トタルの第1四半期の純利益は17.8億ドルで、同35%減少した。第2四半期の純損失は83.7億ドルで、上半期の純損失は66億ドルだった。シェブロンは第1四半期に36億ドルの利益を達成し、同36%増となりました。第2四半期に「ワーテルロー」に遭遇し、上半期には45.3億ドルの純損失を計上し、30年余りの最低利益水準を示しました。

石油の巨頭がまたリストラに会った。

シェルは5月から従業員の「自主退職＋補償」を開始した。また、シェルは外部の採用規模を大幅に縮小し、派遣社員の契約を見直して出費を抑える。今後はさらに人員を削減し、企業の組織構造などを再設計する可能性がある。

二ヶ月前にシェブロンが10%から15%の人員削減を発表した時、エクソンモービルは年次株主総会で強調しました。しかし、二ヶ月以上後、すべてが変わりました。9月2日、エクソンモービルの広報担当者によると、企業は世界的にリストラされる可能性があります。

同じ日、エクソンモービルはオーストラリアで自発的にリストラ計画を発表しました。エクソンモービルによると、企業は現在と将来のオーストラリアでのプロジェクトの評価を完了し、従業員の自主的な撤退を求めています。しかし、エクソンモービルはどれぐらいの従業員の削減を求めているかを説明していません。オーストラリアではすべての従業員の自主的なリストラに興味を示すという考えを示しています。

新しいエネルギーに進出することを変えることを求めます。

需要の狭窄に直面して、各石油大手は次々と自分の位置づけを見直し始めた。シェル最高経営責任者の范伯登氏は、シェルは自分自身を再配置する方法を探しています。

エネルギーの転換の道の上で、新しいエネルギーの領域は各大きい石油会社の関心を持つ焦点になります。8月5日、BPは新しい10年間の戦略を発表しました。その計画は生産資源に専念する国際石油会社から総合的なエネルギー会社に転換しました。今後10年間で、BPは大幅に低炭素エネルギー業務を増加させ、業務ポートフォリオの石油、天然ガス、精製業務を減らすことに集中する。BPの新戦略の核心内容は、低炭素投資を増加させ、オイルガスの生産量を減少させることにある。

新戦略によると、BPは今後、上流活動を展開していない国での探査を求めません。今後10年間の上流石油と天然ガスの生産量は2019年の260万バレルから約150万バレルの油当量/日に減量する予定です。製錬所の生産能力は2019年の170万バレル/天下から120万バレル/日ぐらいまで下がる予定です。

低炭素エネルギー分野では、BPは継続的に投入力を増やす計画です。聞くところによると、BPは低炭素エネルギー分野での年間投資額を約5億ドルから約50億ドルに増やす計画で、再生可能エネルギー発電装置の容量は2019年の2.5 GWから約50 GWに増加した。生物エネルギーの日生産量は2.2万バレルから少なくとも10万バレルに増加した。水素エネルギー事業はコア市場でのシェアは10%に増加した。電気自動車の充電スタンドは7500個から70000個以上に増加した。

5月には、トタルも2050年に純ゼロ排出を実現すると発表しました。この目標の推進の下で、トタルはグループを石油と天然ガス、低炭素電力と炭素中和ソリューション事業の一体となる大手エネルギー会社に発展させる戦略を実施しています。

2025年までに、トタル再生可能エネルギー発電装置の容量は25 GWを目標としています。トタルによると、低炭素電力を投入する資本支出は10%以上を占めており、エネルギー転換を積極的に推進するため、トタルはさらに低炭素電力の資本支出を増やし、2030年以前にはその比率を20%に引き上げるという。それは引き続き業務を開拓して、全世界のリードする再生可能エネルギー会社になります。

国内の「二桶油」も積極的に変化を求めています。

2020年3月、中国石油化工の2019年度業績発表会で、張玉卓はエネルギー資源をベースにクリーンエネルギーと合成材料を両翼とし、新エネルギー、新経済、新分野を重要な成長点とする「一基両翼三新」の発展パターンを提案した。新しい発展パターンの推進の下で、8月21日、中国石油化工は鳳陽シリコンバレー知能有限公司に投資すると発表しました。また、38000基以上のガソリンスタンドの資源と石油精製の上流下流資源に頼って、中国石油化工も積極的に水素エネルギー産業チェーンを配置しています。

これに対して、張玉卓氏は、水素エネルギーの発展の見通しは非常に明るいが、水素エネルギー産業の発展方向はどのように選択し、発展の道はどのように最適化され、発展のチャンスはどのように把握するか、深く研究し、実践を探求する必要があると述べました。中国石油化工は引き続き水素エネルギー分野への投資を強化する。

中国石油も新エネルギー分野での試みを始めた。8月5日、中国石油と申能（集団）有限公司、上海臨港新城投資建設有限公司は合弁会社上海中油申能水能科技有限公司を設立しました。

大手が次々と支出を削減して暮らしている。

データの統計によると、今年までに200社近くの石油企業が投資を削減し、ほとんどの石油大手がリストラ計画を発表しました。支出削減も大手が難関を乗り切る選択肢にはならない。

中国石油化工によると、下半期は市場の変化に応じて、投資項目を動的に最適化し、通年の資本支出は年初計画より約10%減少する見込みです。中国石油は2020年通年の資本支出が2019年より23.0%減少すると予想しています。中国の海油も年間資本支出の約11%を引き下げ、この調整は主に海外投資に対して行う。

実際には、昨年4四半期まで、世界の石油需要が上昇しています。疫病が過ぎ去ったら、景気回復や旅行が増えるにしたがって、石油の需要が増えます。