宝を洗って陣形を変えます：蒋凡は依然として安定してアリのエレクトビジネスの戦艦を掌握しています。

ダブル11收官後、淘宝恒例の組織調整も予定通りにやってきました。

12月11日、大まかな任命メールをタオバオスタッフに送信します。メールで伝達された各種の任命を見ると、これまでの電子商取引組織の構造と比較して、本来は相対的に分散していた業務がいくつかの核心の高管に集中し始めた。

業界の多くの人から見て、蒋凡は分権されたようです。

しかし、昨年と違って、今回の組織調整公開書簡はアリババ取締役会長兼CEOの張勇ではなく、蒋凡が発表したもので、落款は淘宝天猫総裁である。これは外部に信号を伝えて、蒋凡は依然として安定してアリのエレクトビジネスの戦艦を掌握しています。

湯興（平地区）の任命が首位に立った。平地はもともと淘系の技術と内容生態の責任者で、2019年にアリに加入した後に、この前の愛奇芸CTOはすでに阿里部の大衆を率いて何度か戦をしました。阿里双11の技術総指揮を二年連続して担当して、今年の手淘の一番重要な改版を主導して、全面的な情報の流れ化を主導しました。今回は捜索推薦などの業務も平地区の指揮範囲に分けて，製品のアップグレード過程での業務協同度を向上させた。

年初から双11の前後まで、淘宝の内容戦略は次第に明らかになります。宝を洗って生放送するこの内容のエレクトビジネスの形式の上で甜头を味わいました——2019年GMV 2000億、今年の目標の5000億、宝を洗って更に大規模な内容の生態に跳び込み始めます。事業者がより多くの短いビデオを生産するよう誘導し、「散歩」を設立して、より多くのコンテンツ生産者、MCNを導入し、コンテンツでユーザーの時間を奪い合い、プラットフォームの内部で流量を形成する。

平地氏は手洗改版の発表会で、「散歩」はタオバオのトップページの位置に中心化されたコンテンツフィールドを置いており、これからも長い間、タオバオの最も重要なコンテンツセンターであると述べた。

業界はこのように手を解読して改版して、“アリは流量の分配の構造の内容が溶けて、ビデオ化、個性化のこの道はもっと遠くて、更に急進的になることができて、いくつかのプレートは更に震えの音のように見えます。”

製品の他に、勢いのある短いビデオ競合のようなものもあります。今回のアップグレード後の組織構造は相手に近い傾向があります。

技術線の整合、業務線の集権、商業線も集中しています。

元々は天猫5業界の担当者3人が並んでいましたが、新任の命中となりました。楊光（吹雪）は全面的に天猫商店と業界の運営を担当し始めました。従来の消費電子と家庭用品以外に、自動車及び元々胡偉雄が担当していたファッションファッション、早消は全部吹雪の支配下に入っています。また、吹雪はお得なショッピング、天猫活動マーケティングセンター、天猫商店戦略部門を兼ねています。

メディアによると、今回の組織構造がエスカレートする前に、古老は「汚職の疑いがある」として警察に連行された。複数の内部関係者によると、チェンマイはこれまで蒋凡との関係が密接だったという。

集算、天猫プラットフォーム運営事業部部門を提出した後、劉博（家洛）のメインラインは元の営業、ユーザーの増加によって、商業化に転向します。商業化された各業務は家洛の下で統合され、天猫商店のマーケティングセンター（元天猫ブランドのマーケティングセンターと一部の商業化チームを含む）と阿里ママ事業グループが含まれています。

阿里のお母さんは更に淘系の内部に統合して、そして構造の上で絶えず“等級を下げます”。アリのお母さんの主な業務は商店のために広告とマーケティングのサービスを提供して、アリに流量の変化を行うように手伝います。アリの最も重要な流量プラットフォームとして、天猫淘宝の検索広告、情報流広告、効果広告はアリのお母さんを通じて営収を実現します。駅の外での通行量はこのように長く続いているため、馬雲は「美しさはキノコ街のような通販サイトを制御し、外部の流量がどの家に集中するかを防ぐべきだ」と警告しています。

張勇さんはアリさんのお母さんが宝を洗って、もっと広いお客さんにサービスしてくれることを望んでいました。2019年に組織調整の時、アリのお母さんは再び淘宝システムに帰ります。宝天猫総裁の蒋凡さんはアリのお母さんを接収します。アリのお母さんはサービスを優先します。

2020年5月、アリのお母さんの社長の張憶芬は退職して、業務は分割されて、ただ製品は依然として蒋凡に報告します。最新の調整の中で、アリのお母さんの事業グループは他の商業化チームと統合して、直接蒋凡に報告しません。

阿里ママの「降格」は、淘系との融合を深める一方で、阿里ママとともに、駅外の流量を遮断してケーキを分けています。

宝を洗ってと震えて音を立てて連続的に年枠の利用量を調印しますと同時に、アリのお母さんは去年駅の外に対して客引きをして6%が新たに増加しました。これはアリの流量を買うための敷居を高くして、猫の旗艦店を開設するためのブランドが駅の外を通る時にしきりに文句を言っています。速い一回の業界の交流会の上で、ブランドの代理店が速手を質問して、このコミッションを下げるように手伝うことができますか？速手の業務の責任者はその時どうすることもできないと表して、これは淘宝のプラットフォームの決まりで、適応することしかできません。しかし、6%を多く払うにしても、商人は短動画プラットフォームに殺到しています。後者のトラフィックは巨大で安いです。

一度は6億円の震動音がタオバオの外部の重要な流量の入口であり、ドドトーンが高周波（内容）で低周波（電気商）の閉ループ戦略を実行するようになりました。日活は1億ぐらいの手しかないです。

淘系の最近の組織や製品のアップグレードの動きから見ても、「散歩」、生放送に代表されるコンテンツ生態、情報配信は非常に戦略的優先度が高い。

この背後のロジックは、アリは買い手が宝を洗ってもっと長い滞在時間があることを望んで、もとはただ明確な需要から宝を洗うことを使って、習慣的に宝を洗うことに発展します。プラットフォームの中で商売のために巨大で安い流量を提供して、手を振って奪い取って帰ってきます。

アリのお母さんもこのためにサービスします。

バイトの鼓動を照らし合わせた巨大エンジンは、淘系のコンテンツをエレクトビジネスが閉ループして構築に成功すると、“降格”されたアリママが広大な試験田を迎えます。

アリは巨頭として走っていますが、市場の不確実性が明らかに増加しました。電気商家の面では、多くのお金を出し合ってタオバオのユーザーを追い詰めるとともに、流れを奪ったり、ケーキを分けたりしています。地元の生活領域では、米団の収益巨輪も加速回転しています。